PMP^®認證考試模擬試題精講（42）

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項目經理正在從事一個敏捷項目。組織決定實施 Scrum框架。項目經理組織了一個研討會來解釋傳統項目工件和 Scrum 方法之間的區別。最常見的問題是什么工件將取代項目進度表。我應該如何回應項目經理?

A.迭代計劃和產品路線圖

B.產品路線圖和迭代待辦事項列表

C.產品待辦事項列表和看板

D.迭代待辦事項列表和看板

解析：

本題考查：敏捷項目管理

預測項目中項目進度表就是在一開始對執行的活動和里程碑指定的工作計劃日期表，里面包含了在何時完成什么內容。但敏捷項目中在一開始不會制定如此詳細的計劃，而是采用滾動式規劃，其中與項目進度表最為接近的工件，就是產品路線圖迭代待辦事項列表。產品路線圖中規劃了在哪一個版本交付什么功能，而迭代待辦事項規定了在本次迭代結束時需要交付什么內容。因此本題最佳實踐為B選項。

A選項，迭代計劃是定義可以在沖刺中交付的內容以及如何實現其工作，是指導如何完成迭代的計劃，并非是進度安排。

C、D選項，產品待辦事項列表是所有功能的集合，不會描述什么時候完成什么功能。看板是用于不斷發現團隊中的瓶頸工序進行改進，不是進度安排。