PMP^®認證考試模擬試題精講（25）

為幫助即將參加PMP^®考試的考生快速熟悉PMP^®試題、熟練掌握PMP^®考試考點并進行查漏補缺，希賽為廣大考生準備了免費PMP^®考前模擬試題(包含試題原題和答案解析)，快來進行練習吧。

團隊剛剛采用了敏捷方法。在每日站會上，團隊表達了對任務延遲的擔憂。項目經理與產品負責人合作，以明確這些功能。項目經理要求團隊快速跟進所有產品功能以確保交付。沖刺正在完成，但功能較少或質量低下。項目經理應該做些什么來確保成功?

A.指導團隊尋找有助于消除障礙并有助于及時交付的可能解決方案

B.建議團隊將障礙添加為產品待辦事項中的工作項，以便在下一個迭代中修復

C.要求團隊創(chuàng)建一個障礙日志并保持更新以用于下一個迭代計劃

D.授權團隊改進他們的流程、工具和交互，以更有效地交付和消除障礙

解析：

本題考查：問題解決

項目采用快速跟進的方式解決面臨任務延遲的問題，而又因此產生了交付的產品功能較少且質量低下的問題。項目經理應該指導團隊尋找既能消除產品功能較少且質量低下的障礙又能及時交付產品的解決方案。本題的最佳選項為A選項，BCD的操作是A之后可能的選項。

B、C選項，下一個迭代修復現在產品功能較少或質量低下的障礙不能保證在后續(xù)的迭代中同樣的障礙不會繼續(xù)產生。還是要找到消除障礙的方法更好。

D選項，只談到從團隊的角度出發(fā)去消除障礙，沒有從包括技術和功能本身整體考慮，而且沒有考慮到保證任務能順利交付。