職場話題丨跳槽季轉型項目經理，這幾本書不能錯過！

金三銀四招聘季，我在考取PMP^®證書后，也成功轉型為了項目經理，大家覺得項目管理人員應當具備哪些基本的管理常識？閱讀哪些精品書籍可以幫助我快速轉型到管理角色，解決團隊中管人的問題呢？

一、sixiumi-鄭州-軟件

管理能力不會一蹴而就，這個能力的培養重在實踐，通過工作中磨礪，不斷培養屬于自己的思維模式。之前公司推薦銷售部門去看《輸贏》，我也同步看了對應的書籍，發現此書的男主人公，在面對業務壓力時的站位、思維模式、處事方式都非常不同，值得我們在工作中學習借鑒。

二、Linweiwei-大連-建筑

我個人一直不喜歡常識這個詞匯，大多數人所謂的常識，不一定是少數人都認同的事情。所以我更傾向于用“管理要點”來進行定位。管人首先要了解人性，我推薦《人性的弱點》這本書，本書內容非常基礎，但是做起來很有技巧。在了解人在交往中的需求后，你才能去做管理。不同的人用不同的溝通方式，站在對方的角度思考，嘗試去理解為啥對方會有跟你不同的想法，包容更多的不同，找到折中的方式去做好事情。管人不是目的，做成事才是最終的目的。

三、并給對方一個小眼神-浙江-軟件

我之前看了《自控力》這本書，感觸還是挺大的，很多人的自制力確實不行，包括我自己，但通過閱讀本書，堅持每天打卡，自己從中學到了不少有用的內容。很多事情都需要規劃時間，按時完成，具體拆分的任務量不需要太重，每天能輕松完成就好。

四、羊-深圳-證券

項目經理如果想短時間獲取有價值的東西，那還得請教前輩，教你使用方法和工具，還有就是如何避免踩坑。書本上的東西都需要很長時間來吸收，并非一蹴而就。但是當前如果沒有更好的方法，選擇多讀幾本書也是有點作用的，比如《番茄工作法圖解》《工作分解結構(WBS)實施標準》，再找點相關進度控制、質量控制、風險控制、資源協調方面的視頻快速熟悉。

五、暖心人—深圳—軟件

我推薦一本《卓越員工高效工作法》給大家， 什么是高效工作？高效工作就是利用有限的資源（如時間、精力、物力等），取得最佳的收益，達到投入與產出的最佳比。簡而言之，高效工作就是效率和效果的完美結合。市場的競爭，其實就是高效能人才的競爭。對于職場人士來說，如何成為高效能人才是當下的關鍵問題。

六、悅宇-北京-教育

《高效能人士的七個習慣》這本書俗稱高七，是不少項目經理都看過的精品書籍。七個習慣是整體，相輔相成。個人要確立目標，進行個人修煉，由依賴轉向獨立，從而實現個人成功。本書通過描述合作共贏，換位溝通，集思廣益等方面的內容，提升讀者的團隊溝通與合作能力。

七、小小的一片天—佛山—制造

我推薦給所有項目經理一本書：《贊賞的五種語言》，贊賞是項目經理作為溝通者和管理者必須掌握的軟技能，讓人們認同自己的最好方式就是贊賞他們。贊賞的五種語言分別為肯定言辭、服務行為、精心時刻、稱心禮物、身體接觸。掌握本書的內容會極大程度提升自己的職場相處能力。

八、鍋鍋-上海-互聯網

據我觀察，項目經理最重要的能力這四個：需求收集和分析能力，項目規劃和管控能力，風險評估能力和資源調度能力。這些能力的培養都與邏輯溝通有關。我推薦一本《項目管理七杯茶》，這本書的內容就圍繞邏輯溝通展開，適合當下不少轉型的項目經理。

九、阿燦-佛山-大數據

我強烈推薦陳翔老師在課上提到的《金字塔原理》，目前大部分公司的項目經理職能偏向于溝通和編寫文檔，這本書我雖然還沒有看完，但是里面的思想邏輯方法給我很大的啟示，每次遇到問題需要溝通的時候，我都想辦法盡量往金字塔法則方向靠，這樣思路邏輯會更加清晰。

十、Jason-福州-IT

我推薦一本《拆掉思維里的墻》，雖然本書和管理沒啥關系，但是很多項目經理需要的不是管理技巧而是管理思路和辦法。知識是死的，人是活的，聯系日常工作的同時多讀讀這本書。管理者不一定是管人的。管理者是服務型角色，要的是溝通、協調與服務。