PMP^®認(rèn)證 or PMI-ACP^®認(rèn)證？哪一個(gè)更值得考

中國(guó)國(guó)際人才交流基金會(huì)將PMI系列認(rèn)證引入國(guó)內(nèi)后，也推動(dòng)了我國(guó)在項(xiàng)目管理的實(shí)踐上與國(guó)際接軌。同時(shí)也帶動(dòng)了項(xiàng)目管理培訓(xùn)和教育的蓬勃發(fā)展，而且大大提高了項(xiàng)目管理人員的整體從業(yè)水平和能力，為我國(guó)培養(yǎng)了一大批國(guó)際化項(xiàng)目管理專業(yè)人才，推動(dòng)了項(xiàng)目管理理念、知識(shí)、方法、工具在各行各業(yè)的應(yīng)用。

在PMI系列的眾多認(rèn)證中，PMP^®認(rèn)證和PMI-ACP^®認(rèn)證時(shí)常被人拿來比較，不少從事項(xiàng)目管理工作的人，也會(huì)糾結(jié)先報(bào)考哪個(gè)認(rèn)證，那么這兩個(gè)證書哪個(gè)更值得考呢?

要想比較兩個(gè)認(rèn)證的價(jià)值，首先需要分別對(duì)兩個(gè)認(rèn)證進(jìn)行了解：

一、PMP^®認(rèn)證和PMI-ACP^®認(rèn)證的含義

PMP^®認(rèn)證

PMP^®認(rèn)證的全稱為Project Management Professional^®，中文翻譯為項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格證。PMP^®證書作為項(xiàng)目管理專業(yè)人士的重要標(biāo)志，在眾多企業(yè)尤其是跨國(guó)企業(yè)中被認(rèn)為是項(xiàng)目經(jīng)理崗位的重要條件，同時(shí)也是許多重大項(xiàng)目招標(biāo)中項(xiàng)目經(jīng)理人員重要的資質(zhì)證明。

PMI-ACP^®認(rèn)證

PMI-ACP^®認(rèn)證全稱為Agile Certified Practitioner，中文翻譯為敏捷項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證。熟練運(yùn)用敏捷、善于協(xié)作、積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜的環(huán)境、快速響應(yīng)，都是現(xiàn)今商業(yè)環(huán)境亟需的技能。PMI-ACP^®認(rèn)證表明持證人士掌握敏捷原則、知識(shí)、技能和方法。

二、PMP^®認(rèn)證和PMI-ACP^®認(rèn)證適用人員

PMP^®認(rèn)證課程主要面向的人群：

●部門主管、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等已經(jīng)從事項(xiàng)目管理相關(guān)工作的人;

●技術(shù)人員需從技術(shù)轉(zhuǎn)型到管理，有志于從事項(xiàng)目管理相關(guān)工作的人士;

● 職業(yè)生涯規(guī)劃遇到瓶頸，或者新的團(tuán)隊(duì)組建、崗位調(diào)整、公司內(nèi)部升職加薪，需提升自身能力，獲取更大發(fā)展平臺(tái)的人士。

PMI-ACP^®認(rèn)證課程主要面向的人群：

●公司決策層，高級(jí)管理人員等;

●項(xiàng)目管理層，項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理人員、IT主管，PMO經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理等;

●項(xiàng)目執(zhí)行層，技術(shù)經(jīng)理，工程師等;

●已經(jīng)獲得PMP^®或P2認(rèn)證，希望進(jìn)階學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用。

三、PMP^®認(rèn)證和PMI-ACP^®認(rèn)證的區(qū)別

1.PMP^®是項(xiàng)目管理體系，適用于各行各業(yè)的項(xiàng)目;PMI-ACP^®是敏捷開發(fā)的一種思想，更偏向于IT行業(yè)的開發(fā)領(lǐng)域，但并不限于IT行業(yè);

2.PMP^®和PMI-ACP^®目前是在互相融合的過程中，目的都是使項(xiàng)目成功完成，現(xiàn)在的PMP^®認(rèn)證中中已經(jīng)開始加入了敏捷開發(fā)的概念，目前有大概10%的考題與敏捷項(xiàng)目管理相關(guān);

3.PMP^®在變更管理上做的更加嚴(yán)格謹(jǐn)慎，相比之下，PMI-ACP^®更加擁抱變化，承認(rèn)利用變更可以為客戶創(chuàng)造更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);

4.PMP^®基于文檔的記錄形式，以文檔為輸入輸出驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行;PMI-ACP^®基于以人為本的特性，開發(fā)更加輕量，以測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)(TDD)，更加關(guān)注業(yè)務(wù)邏輯和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)定義;

5.PMP^®在進(jìn)行估算的時(shí)候，更依賴于工具(比如三點(diǎn)估算、德爾菲技術(shù)、專家等);PMI-ACP^®則更加依賴于最終去執(zhí)行開發(fā)的人員評(píng)估出來的工作量，更體現(xiàn)了PMI-ACP^®的自組織團(tuán)隊(duì)和以人為本的特性;

6.PMP^®傳統(tǒng)的項(xiàng)目，從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目結(jié)尾，最后才能看到項(xiàng)目成果，開發(fā)周期長(zhǎng)，且存在不確定性，常出現(xiàn)與客戶需求不一致的情況;PMI-ACP^®的敏捷思想，在項(xiàng)目的整個(gè)開發(fā)周期中，短周期的交付軟件，以積極的態(tài)度對(duì)待需求的變化，最終交付的成果將更符合客戶的需求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功。

7.PMI-ACP^®特別驗(yàn)證了從業(yè)者在項(xiàng)目工作中理解及實(shí)施敏捷管理原則與實(shí)踐的能力。PMP^®則認(rèn)證了從業(yè)者所表現(xiàn)出的領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力。

PMP^®認(rèn)證和PMI-ACP^®認(rèn)證，一個(gè)是項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和框架體系最佳實(shí)踐，一個(gè)是以“為用戶提供價(jià)值”為核心價(jià)值觀的方法論實(shí)踐;一個(gè)是計(jì)劃驅(qū)動(dòng)，一個(gè)是價(jià)值導(dǎo)向。這兩種相輔相成的項(xiàng)目管理方法，它們應(yīng)用于不同環(huán)境下，相互補(bǔ)充。

因此，這兩個(gè)認(rèn)證哪個(gè)更值得考，并沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。PMP^®與PMI-ACP^®并不是相互獨(dú)立或?qū)α⒋嬖?，而是做事方式的不同選擇。如果你的項(xiàng)目需求和解決方案都很確定，請(qǐng)選用PMP^®;如果需求或解決方案有一處不定，請(qǐng)擁抱敏捷。