開發團隊對項目進度和質量不關注，項目經理該如何推動項目重返正軌？

我從事于一家IT公司，公司整體內容積累較少，多數系統從零自研。最近接受了一個新的項目，但該項目任務重、時間趕、涉及的部分業務還是公司未接觸過的。系統開發的進度和質量都不能夠令人滿意。而開發團隊只管干活 ，進度和質量都不關注，部門領導也不深入項目中去，單方面覺得系統進度和質量都很好。

作為項目經理，我多次和領導反饋項目開發進度沒有按預期進行，開發出的系統質量不滿足用戶使用，但是領導覺得時間緊，大家做到現在的程度已經很好了，不希望給開發太大壓力。遇到這樣的情況，項目經理該怎么做才能保證項目后續正常推進?

悅語-北京

1.開發團隊對進度和質量不關注是正常現象，很少有研發人員具備產品思維。這種情況需要產品經理或項目經理進行推動和干預。要統一團隊內部，把站會、甘特圖、燃盡圖等綜合應用起來，讓整個團隊有目標意識、進度意識。

2.在進度、收益、風險、資源等需要領導決策的環節中，項目經理可以帶著解決方案找領導，領導覺得整體到達了基本預期，那工作的基本要求就達到了。

3.不同的階段會有不同的需求，先完成再完美，得幫自己過了心里那道坎。

羅旻-杭州

和這位項目經理一樣，我現在就是處于這種情況。開發基本叫不動，天天說自己忙。我找了一家嚴謹的第三方測評公司來幫我做功能性檢測，把開發缺失的功能點反饋給了公司，讓公司去完善。公司如果不放在心上，驗收出問題我也不管了，畢竟我已經按照流程要求反饋給了公司。

俗人-上海

1.對于開發團隊：測試驅動開發，讓開發團隊看到質量情況(比如每完成一個功能，提交測試團隊測試);另外制定進度計劃，每周根據完成情況匯報上級。

2.對于領導：每周根據進度完成情況和測試結果，制定趨勢分析報表并提出大致解決方案。

3.對于自己：每次開會留痕，做好記錄，及時反饋和溝通;風險和方案都提出來，讓領導知道項目目前面臨的問題和風險，后面怎么做看領導指示，避免自己被甩鍋。

金陵春-南京

項目經理發現了風險，但是領導覺得沒風險。這種情況項目經理先把風險分析做到位，先和團隊去溝通，讓大家都意識到可交付成果的誤差，再去說服領導。如果還不行就做好項目備忘錄，把風險進行分解，把應對措施分解成需要完成的子工作項，完成這些子任務也就能起到糾偏作用了。

琦-武漢

不以用戶需求為目的項目開發是沒有意義的。從現狀來看，整體流程沒有按照項目管理的思路來進行，最終的結果肯定是無盡的bug，無限延期的項目驗收。

我建議項目經理重新整理用戶需求，按照用戶需求重新定義系統功能，創建wbs，積極和客戶溝通，在確認的計劃周期內，協調各種資源來推進項目。

勇攀高峰-長沙

領導應該也不會亂說，可能開發工作量確實很飽和了，再壓榨可能就會出事。在這種情況下，更需要針對需求做好優先級排序，對資源進行充分利用，盡量保證優先級高的需求能夠先滿足，即使逾期了也好和客戶有溝通余地。如果項目出現問題，對問題進行分析，找出根本原因。

項目經理一味的強調進度和壓力是沒有用的，得化被動為主動，適當地給予團隊激勵，為團隊提供支撐和動力。

欣然規往-上海

項目經理要加強相關方管理和范圍管理，從目前狀況來看，客戶的預期和領導的預期是有差異的。要通過相關方管理，把各方預期調整到一致。最終要落到紙面上來，進行范圍管理，明確項目范圍，這樣各方都好做。

深度思考-山東

先跟領導達成一致，領導所期望的“項目正常推進”是什么?作為項目經理，該提醒的風險，該給出的建議都已經在項目例會和郵件溝通中明確，那自己的職責也就做到位了，最后項目如果出現問題，也不至于背多大的黑鍋。沒必要按自己認為的標準讓大家都痛苦。否則項目組沒一個人說你好。