PMP^®模擬試題每日5題（85）

一、由于項目戰略目標發生變化，高層管理人員的需求可能會出現變更，因此可能會造成項目章程的變動。項目經理應該采取以下哪種風險應對措施?

A.上報 B.接受 C.減輕 D.轉移

二、項目經理正在進行一項游樂場的室外冰雕的雕刻項目，項目周期很短。項目能夠按時交付是項目成功的一項重要因素，而項目發起人對項目當前的狀態表示不滿意。項目經理應該怎么做?

A.確保團隊成員遵循項目管理計劃開展項目 B.與發起人開會溝通其不滿意的原因

C.加強對項目績效的審查 D.與發起人一起查看假設日志

三、團隊凝聚力是團隊能夠和睦相處且能提高工作效率的保證，如果要提高團隊凝聚力需要在很多方面努力，溝通方面只是其中的一個方面。應該如何保證在溝通方面為提高團隊凝聚力做準備?

A.領導確認 B.營造無恐懼氣氛

C.待辦任務可視化 D.團隊速度比較

四、在項目管理中常常會采用一些專門的管理方式，敏捷項目中會出現同一個房間安排的情況，那么被安排在同一個房間工作的前提是?

A.隨機安排 B.來自相似的項目

C.來自不同項目中的相同的模塊 D.來自同一個項目

五、一個軟件項目進行到第五個迭代中期，團隊成員已完成本次迭代的一個任務，在為下一個任務做準備時，發現可能需要使用到額外的一項技術，敏捷管理專業人士應該怎么做?

A.研究確定使用這項額外技術花費的時間 B.將該發現更新至風險登記冊

C.下一次的每日站會上提出該問題 D.因為沒有計劃在內，所以避免使用額外的技術

答案及解析

【答案】：ABBDC

一、由于項目戰略目標發生變化，高層管理人員的需求可能會出現變更，因此可能會造成項目章程的變動。項目經理應該采取以下哪種風險應對措施?

A.上報 B.接受 C.減輕 D.轉移

【解析】：選A。本題考查：威脅應對策略-上報

關鍵詞：高層的需求可能變更，項目章程也可能因此變動，這超出了項目經理的權限，如果項目團隊或項目發起人認為某威脅不在項目范圍內，或提議的應對措施超出了項目經理的權限，就應該采用上報策略。因此本題的答案為A選項。

選項B：接受，是項目團隊已決定不為處理某風險而變更項目管理計劃，或者無法找到任何其他的合理應對策略。

選項C：減輕，是把不利風險事件的概率和/或影響降低到可接受的臨界值范圍內。

選項D：轉移，是把某風險的部分或全部消極影響連同應對責任轉移給第三方。

二、項目經理正在進行一項游樂場的室外冰雕的雕刻項目，項目周期很短。項目能夠按時交付是項目成功的一項重要因素，而項目發起人對項目當前的狀態表示不滿意。項目經理應該怎么做?

A.確保團隊成員遵循項目管理計劃開展項目 B.與發起人開會溝通其不滿意的原因

C.加強對項目績效的審查 D.與發起人一起查看假設日志

【解析】：選B。本題考查：會議管理

關鍵詞：對項目當前狀態表示不滿意，首先應該了解其不滿意的原因，然后再針對性地采取下一步措施。因此本題的答案為B選項。

選項A：即使保證團隊成員都按要求工作，也不清楚發起人具體不滿意的地方在哪方面。

選項C：跟A類似，都是在進行自查，應該了解到具體原因后再采取相應措施。

選項D：假設日志是記錄了項目的假設條件和制約因素，現在并不確定發起人就是對假設日志不滿意。

三、團隊凝聚力是團隊能夠和睦相處且能提高工作效率的保證，如果要提高團隊凝聚力需要在很多方面努力，溝通方面只是其中的一個方面。應該如何保證在溝通方面為提高團隊凝聚力做準備?

A.領導確認 B.營造無恐懼氣氛

C.待辦任務可視化 D.團隊速度比較

【解析】：選B。

為了在溝通方面提高團隊凝聚力必須要為團隊營造無恐懼、舒適的溝通氛圍。因此本題的正確答案是B選項。

選項A，領導確認并不能提高團隊凝聚力。

選項C，任務可視化只能幫助溝通效率和溝通效果，并不能保證在溝通方面提高團隊凝聚力。

選項D，敏捷團隊的速度衡量標準無法進行比較。

四、在項目管理中常常會采用一些專門的管理方式，敏捷項目中會出現同一個房間安排的情況，那么被安排在同一個房間工作的前提是?

A.隨機安排 B.來自相似的項目

C.來自不同項目中的相同的模塊 D.來自同一個項目

【解析】：選D。

在一個項目上共事的人員處于同一個房間，稱之為團隊空間，或者叫作戰室。因此本題的正確答案是D選項。

選項A，B，C與項目管理方式不符。

五、一個軟件項目進行到第五個迭代中期，團隊成員已完成本次迭代的一個任務，在為下一個任務做準備時，發現可能需要使用到額外的一項技術，敏捷管理專業人士應該怎么做?

A.研究確定使用這項額外技術花費的時間 B.將該發現更新至風險登記冊

C.下一次的每日站會上提出該問題 D.因為沒有計劃在內，所以避免使用額外的技術

【解析】：選C。

目前已經是迭代的中期，說明迭代計劃工作已經完成，正在迭代的每日工作環節，遇到問題應該在每日站會上將問題提出。選擇C合適，溝通透明化、集體自組織是敏捷中首要遵循的。

選項A：本身說法也沒什么錯，是否使用額外的技術是團隊集體決策、自組織的，首先要做的是將該風險提出暴露給整個團隊。每日站會上提出，更符合敏捷集體負責制的做法。

選項B：在敏捷中沒有風險登記冊，若發現風險是當一個待辦事項來處理的，記錄到待辦事項中。

選項D：不符合敏捷的做法。