PMP^®模擬試題每日5題（82）

一、項目執行過程中，項目匯報會議上有相關方提出，在項目績效報告中，應該要包含項目進度績效。項目經理應該如何做，以達到此要求?

A.用進度壓縮技術確保進度可控 B.在項目組成員處獲取該信息

C.用提前量和滯后量來排列活動順序 D.將關鍵路徑上的任務與基準進行比對以獲取信息

二、作為公司某項目的項目經理，因為項目優先級較低，你被分配到的團隊資源大部分是工作經驗不是特別豐富的初級職員，這給你的項目帶來了一些苦惱。你清晰地意識到這可能會給你的項目帶來很多的不確定性，所以你在估算項目持續時間的時候，預留了一定的應急儲備時間。請問你下一步應該做什么?

A.在問題日志中記錄該應對方案 B.更新風險登記冊

C.進行定性風險分析 D.調整進度基準

三、一家軟件公司正在轉型為項目型組織,為了占領更多市場份額,公司高層準備用敏捷項目管理方式替代傳統項目管理方式.在轉變期間,很多項目團隊表示一下難以適應該變化,團隊氛圍比較低迷.敏捷教練應該如何使用敏捷實踐來提高團隊績效?

A.與團隊成員進行一對一訪談,告知他們敏捷項目管理方式的好處

B.與團隊成員及職能經理進行合作,幫助識別,分析并解決團隊成員遇到的阻礙

C.僅解決團隊遇到的共性問題,對個別團隊成員的問題倡導獨自解決

D.獲得項目干系人對團隊的有效性反饋，并與團隊分享

四、除了開發新功能外，敏捷團隊還在辦公區域內設置了一塊白板，并不斷將優先級比較高的風險添加到白板上，團隊定期開會以討論和審查這些高優先級風險，制定對應的應對措施。這符合哪種敏捷實踐?

A.每周風險審查 B.風險審查會議

C.風險解決流程 D.信息發射源

五、由于組織結構的變動，原有的一名關鍵相關方被替換，新相關方想要了解項目的狀態，但是不知道以何種方式進行，作為敏捷管理專業人士，應該怎么做?

A.任何討論都邀請該相關方參與

B.邀請該相關方參與每日站會

C.更新溝通管理計劃

D.發送狀態報告給相關方

答案及解析

【答案】：DBDDB

一、項目執行過程中，項目匯報會議上有相關方提出，在項目績效報告中，應該要包含項目進度績效。項目經理應該如何做，以達到此要求?

A.用進度壓縮技術確保進度可控 B.在項目組成員處獲取該信息

C.用提前量和滯后量來排列活動順序 D.將關鍵路徑上的任務與基準進行比對以獲取信息

【解析】：選D。本題考查控制進度

關鍵詞：應該要包含項目進度績效，就應該將實際執行情況和基準進行比對，具體是掙值分析方法中所提供的，進度偏差和進度績效知識分析。所以選項D正確。

選項A 是在進度落后的情況下使用的工具 。

選項B 要獲得信息，項目組成員能提供的是具體和片面的 。

選項C 排列活動順序是制定進度計劃的前提，有了進度計劃，才好控制進度。

二、作為公司某項目的項目經理，因為項目優先級較低，你被分配到的團隊資源大部分是工作經驗不是特別豐富的初級職員，這給你的項目帶來了一些苦惱。你清晰地意識到這可能會給你的項目帶來很多的不確定性，所以你在估算項目持續時間的時候，預留了一定的應急儲備時間。請問你下一步應該做什么?

A.在問題日志中記錄該應對方案 B.更新風險登記冊

C.進行定性風險分析 D.調整進度基準

【解析】：選B。

知識點：風險登記冊的更新 根據題干信息，針對風險(經驗不夠導致的項目不確定性)，項目經理設定了應對措施(預留應急儲備，是主動接受的做法)，規劃風險應對之后，需要把對應方案更新到風險登記冊中，B為最佳實踐。

選項A：風險不是問題，問題發生才會更新問題日志 。

選項C：風險分析在規劃風險應對之前 。

選項D：進度基準是變化需要通過實施整體變更控制才能修改，且與本題情景無關。

三、一家軟件公司正在轉型為項目型組織,為了占領更多市場份額,公司高層準備用敏捷項目管理方式替代傳統項目管理方式.在轉變期間,很多項目團隊表示一下難以適應該變化,團隊氛圍比較低迷.敏捷教練應該如何使用敏捷實踐來提高團隊績效?

A.與團隊成員進行一對一訪談,告知他們敏捷項目管理方式的好處

B.與團隊成員及職能經理進行合作,幫助識別,分析并解決團隊成員遇到的阻礙

C.僅解決團隊遇到的共性問題,對個別團隊成員的問題倡導獨自解決

D.獲得項目干系人對團隊的有效性反饋，并與團隊分享

【解析】：選D。

在敏捷初期激勵團隊的有效方式是來自干系人尤其是客戶或高層的反饋，如果可以看到功能/問題被更快更好地實現/解決，有助于群體推動實施敏捷。目前處于過渡期,符合該特點.因此本題的正確答案是D選項。

選項A,一對一訪談對于敏捷初期激勵團隊來說不是最好的方式。

選項B,僅停留在團隊層面解決問題。

選項C,不管是個性問題和共性問題,敏捷教練都應該予以重視。

四、除了開發新功能外，敏捷團隊還在辦公區域內設置了一塊白板，并不斷將優先級比較高的風險添加到白板上，團隊定期開會以討論和審查這些高優先級風險，制定對應的應對措施。這符合哪種敏捷實踐?

A.每周風險審查 B.風險審查會議

C.風險解決流程 D.信息發射源

【解析】：選D。

在一個白板上顯示風險，讓項目中的每個人都能看到和審查，這是信息輻射器的一個例子。這是讓團隊所有人都謹記這些風險的一個好辦法，這樣每一個人都會注意這些風險，而且如果它們帶來問題還可以尋求幫助。因此選擇D選項。

A選項，題干中定期審查，沒有說是每周審查。

BC選項，這不是敏捷中特有的實踐，題干的關鍵點還是在于設置白板以公示風險。

五、由于組織結構的變動，原有的一名關鍵相關方被替換，新相關方想要了解項目的狀態，但是不知道以何種方式進行，作為敏捷管理專業人士，應該怎么做?

A.任何討論都邀請該相關方參與

B.邀請該相關方參與每日站會

C.更新溝通管理計劃

D.發送狀態報告給相關方

【解析】：選B。

在敏捷中，應該將信息可視化，相關方想了解項目狀態找信息發射源。題中沒有信息發射源選項，每日站會也能很好的交流項目的狀態和進展。因此選擇B選項。

A選項，不需要任何討論都邀請相關方，他只需要了解項目狀態。

CD選項，不管是溝通管理計劃還是狀態報告，都是預測型項目中的說法，不符合敏捷理念。