PMP^®模擬試題每日5題（76）

一、項目經理與供應商簽訂了合同，購買項目中所需的原材料。在項目的執行期間，發起人通知項目經理此原材料已有另一家具備相同資質的供應商提供，導致與該供應商的合同發生變更。項目經理應該怎么做?

A.支持該供應商按照所簽訂的合同繼續工作

B.審查合同，并提供賠款

C.與該供應商合作，對原材料進行審查

D.根據與該組織合作制定支持變更和升級上報流程的計劃來提出變更

二、項目團隊準備采取風險應對措施，但是該措施的實施將會引起項目預算的改變。項目經理應該做什么?

A.啟動管理儲備來應對風險 B.實施整體變更控制

C.遵循成本管理計劃 D.遵循風險管理過程

三、某智能化公司的高級管理層在一次會議上提出，其中一個領域目前市面上還沒有成熟的產品，如果公司能在短時間內上市一個該領域內的產品，則可以大大提升企業在市場上的競爭力，也可以在該領域內成為龍頭企業。但是負責該產品的產品經理沒有辦法完成產品的需求文檔，也不知道產品到底該包含多少功能。項目經理建議應該采用什么開發方式?

A.瀑布 B.增量 C.迭代 D.敏捷

四、敏捷團隊新來了一位高級技術希賽網，團隊成員希望從他身上學到成熟的技術知識，除了安排交流分享會之外，團隊成員還認為應該利用好滲透式溝通，以加強與該技術希賽網的溝通。下列哪種做法可以更好地進行滲透式溝通?

A.邀請該高級技術希賽網參加每日站會 B.組織所有的團隊成員進行團建活動

C.讓所有的項目干系人參加迭代評審會議 D.讓同一個工作領域的團隊成員在同一個公開的區域辦公

五、在預測型項目中，會定期對可交付成果進行測試和檢查，以核實產品質量。在敏捷項目中，如果敏捷團隊使用精益進行開發，應該如何管理交付物質量?

A.在每個迭代中都應該有更加嚴格的測試工作

B.敏捷團隊領導應該要求團隊進行質量管理和控制工作

C.應該由團隊自己改進質量并解決問題

D.敏捷教練應該對質量進行檢查

答案及解析

【答案】：D B D D C

一、項目經理與供應商簽訂了合同，購買項目中所需的原材料。在項目的執行期間，發起人通知項目經理此原材料已有另一家具備相同資質的供應商提供，導致與該供應商的合同發生變更。項目經理應該怎么做?

A.支持該供應商按照所簽訂的合同繼續工作

B.審查合同，并提供賠款

C.與該供應商合作，對原材料進行審查

D.根據與該組織合作制定支持變更和升級上報流程的計劃來提出變更

【解析】：本題考查合同變更控制程序

關鍵詞：項目經理與供應商的合同發生變更，有變更，應該走流程，需要按照合同變更控制程序來進行，選項D，支持變更和上報的流程就是合同變更控制程序。合同變更控制系統規定合同修改的過程。包括文書工作、跟蹤系統、爭議解決程序以及批準變更所需審批層次，所以D選項正確。

選項A，合同需要發生變化，繼續之前的合同沒有作用了。

選項B，審查合同的說法是正確的，但是，不是直接就提供賠款了，是先和供應商溝通變更，協商無果出現糾紛，是按照索賠流程來進行的。

選項C，對另一個供應商的材料審查與本供應商無關，是干擾項。

二、項目團隊準備采取風險應對措施，但是該措施的實施將會引起項目預算的改變。項目經理應該做什么?

A.啟動管理儲備來應對風險 B.實施整體變更控制

C.遵循成本管理計劃 D.遵循風險管理過程

【解析】：本題考查實施整體變更控制-有變更走流程

實施風險應對后，可能會就成本基準和進度基準，或項目管理計劃的其他組件提出變更請求。題干中實施風險應對，則引起成本基準的變化，存在變更是需要走變更流程的，因此本題的正確答案是B選項。

選項A，管理儲備是用來應對“未知-未知”風險的，且項目預算的改變并不能算“未知-未知”風險，管理儲備的啟動不在成本基準范圍內，需要走變更流程。

選項C，預算的改變需要提交變更請求，遵循變更管理計劃而不是成本管理計劃。

選項D，實施風險應對已經是在遵循風險管理過程了，題干問題是如何處理項目預算改變的情況。

三、某智能化公司的高級管理層在一次會議上提出，其中一個領域目前市面上還沒有成熟的產品，如果公司能在短時間內上市一個該領域內的產品，則可以大大提升企業在市場上的競爭力，也可以在該領域內成為龍頭企業。但是負責該產品的產品經理沒有辦法完成產品的需求文檔，也不知道產品到底該包含多少功能。項目經理建議應該采用什么開發方式?

A.瀑布 B.增量 C.迭代 D.敏捷

【解析】：由題干可知，目前項目需要盡快交付，并且需求不清楚，說明交付頻率高，并且后期的變更程度高。對于變更程度高，交付頻率高的項目，可以采用敏捷方式進行開發。選項D正確。

選擇A：適合變更程度低，交付頻率低的項目。

選項B：適合變更程度低，交付頻率高的項目。

選項C：適合變更程度高，交付頻率低的項目。

四、敏捷團隊新來了一位高級技術希賽網，團隊成員希望從他身上學到成熟的技術知識，除了安排交流分享會之外，團隊成員還認為應該利用好滲透式溝通，以加強與該技術希賽網的溝通。下列哪種做法可以更好地進行滲透式溝通?

A.邀請該高級技術希賽網參加每日站會 B.組織所有的團隊成員進行團建活動

C.讓所有的項目干系人參加迭代評審會議 D.讓同一個工作領域的團隊成員在同一個公開的區域辦公

【解析】：滲透式溝通是指，在同一個房間的成員，可以從別人的對話中獲取一些項目的信息。只有D選項符合滲透式溝通的定義，因此本題的正確答案是D選項。

選項A,B,C均不符合滲透式溝通的含義。

五、在預測型項目中，會定期對可交付成果進行測試和檢查，以核實產品質量。在敏捷項目中，如果敏捷團隊使用精益進行開發，應該如何管理交付物質量?

A.在每個迭代中都應該有更加嚴格的測試工作

B.敏捷團隊領導應該要求團隊進行質量管理和控制工作

C.應該由團隊自己改進質量并解決問題

D.敏捷教練應該對質量進行檢查

【解析】：傳統的瀑布采用更多的測試和監督以確保質量達標;敏捷則是團隊自組織，尋找方案解決問題，確保交付達標的產品增量。精益應該從出現問題的源頭開始，避免出現問題。因此選擇C選項。

A選項，這不是絕對的，每個迭代工作是根據價值優先級和實際情況決定的。

B選項，團隊應該是自組織的，集體決策，責任也在集體，不應該“要求”團隊如何做。

D選項，敏捷教練不屬于團隊的一員，理論上不應該參與具體工作。