PMP^®模擬試題每日5題（62）

一、項目團隊最近收到了客戶的一項新需求，客戶要求為產品添加一個導航功能。項目團隊表示在以前的項目中積累過相關經驗，于是直接在產品上添加了此功能。由于項目經理和團隊聯系不夠緊密，項目經理在對項目進行績效審查時，才發現團隊添加了新功能。項目經理現在應該如何做呢?

A.更新需求跟蹤矩陣，重新定義項目范圍 B.因為該功能已經添加，直接忽略即可

C.簽發變更請求，并遵循變更過程 D.和相關方一起審查范圍管理計劃

二、在一個城市管道排污的項目中，項目團隊正在進行管道鋪設工作。項目進行到中后期時，一名團隊成員擔心可能會受局部地形因素的影響導致管道鋪設的效果不佳并可能會造成工期延后。項目經理應該做什么?

A.更新風險登記冊 B.更新問題日志 C.使用魚骨圖進行原因分析 D.使用質量核對單

三、相較于傳統的預測型生命周期的項目，適應型生命周期的項目中，會設置敏捷教練一職，請問敏捷教練在適應型生命周期的項目中，可能完成的工作內容是下面哪一項?

A.制定項目管理計劃，并確保計劃的執行

B.作為客戶和開發團隊的“橋梁”，讓團隊可以放心開發產品

C.向PMO和高級管理層匯報項目的進展

D.在開發團隊遇到了阻礙的時候，幫助團隊掃除阻礙

四、你被任命為公司新項目的負責人，這個項目選用的是最新的敏捷項目管理模式。但是你之前并沒有過與敏捷管理相關的經驗，這讓你非常苦惱。你擔心團隊管理將失控，為了團隊更好地合作，于是你就團隊溝通問題向PMO尋求支持。請問PMO會給你怎樣的建議?

A.高層決策，下面執行，管理應該自上而下

B.人治不如法治，應該確定文檔模板嚴格執行

C.過于頻繁的溝通會影響到團隊成員的專注，所以應該讓他們按小組擁有自己的辦公室

D.盡量采取一個辦公室的集中辦公，提倡面對面的溝通

五、你所在的組織在進行敏捷轉型，你被任命為某項目的敏捷教練。在該項目中，某個團隊成員發現了一個意外的事件可能會導致某個故事比預計的完成時間多一個星期，請問該團隊成員下一步的最好做法是?

A.在迭代回顧會議上提出 B.將該風險記錄在風險登記冊，等待敏捷教練的安排

C.立即確定應對方案并執行風險應對 D.與團隊溝通這個風險，一起做出決定

答案及解析

【答案】：C A D D D

一、項目團隊最近收到了客戶的一項新需求，客戶要求為產品添加一個導航功能。項目團隊表示在以前的項目中積累過相關經驗，于是直接在產品上添加了此功能。由于項目經理和團隊聯系不夠緊密，項目經理在對項目進行績效審查時，才發現團隊添加了新功能。項目經理現在應該如何做呢?

A.更新需求跟蹤矩陣，重新定義項目范圍 B.因為該功能已經添加，直接忽略即可

C.簽發變更請求，并遵循變更過程 D.和相關方一起審查范圍管理計劃

【解析】：本題考查實施整體變更控制-事后補變更流程

若正常變更未批準即已執行，則補走變更流程。團隊成員收到客戶新增需求之后，并未走變更流程就直接添加了功能，這進行了范圍變更。事先未走變更流程，應該事后補上。因此本題的正確答案是C選項。注意，考試中經常把issue翻譯成簽發，其實是提交的意思。

選項A，要把新的需求更新進需求跟蹤矩陣，要先走變更流程，不選。

選項B，不能直接忽略，選項不合理。

選項D，范圍已經進行了變更，現在審查范圍管理計劃，評估影響已經于事無補了，直接補變更流程即可。C選項更優。

二、在一個城市管道排污的項目中，項目團隊正在進行管道鋪設工作。項目進行到中后期時，一名團隊成員擔心可能會受局部地形因素的影響導致管道鋪設的效果不佳并可能會造成工期延后。項目經理應該做什么?

A.更新風險登記冊 B.更新問題日志 C.使用魚骨圖進行原因分析 D.使用質量核對單

【解析】：本題考查風險登記冊 

關鍵詞：可能會受影響導致效果不佳，可能造成工期延后，這些是已經識別的可能會對將來產生影響的，應該作為一項風險更新到風險登記冊。因此本題的答案為A選項。

選項B：是還沒發生的，是風險不是問題。

選項C：魚骨圖雖然是用來找原因的，但其是在出現了問題之后，針對問題找原因，現在還是一項風險。

選項D：質量核對單是用來核實所要求的一系列步驟是否已得到執行的結構化工具，不能解決尚未發生的風險問題。

三、相較于傳統的預測型生命周期的項目，適應型生命周期的項目中，會設置敏捷教練一職，請問敏捷教練在適應型生命周期的項目中，可能完成的工作內容是下面哪一項?

A.制定項目管理計劃，并確保計劃的執行

B.作為客戶和開發團隊的“橋梁”，讓團隊可以放心開發產品

C.向PMO和高級管理層匯報項目的進展

D.在開發團隊遇到了阻礙的時候，幫助團隊掃除阻礙

【解析】：知識點為敏捷教練的角色與職責

題干問敏捷教練的作用： 1. 保證團隊專注于敏捷理念及原則; 2. 幫助團隊掃除障礙; 選項D符合。 選項B：是產品負責人的作用。

四、你被任命為公司新項目的負責人，這個項目選用的是最新的敏捷項目管理模式。但是你之前并沒有過與敏捷管理相關的經驗，這讓你非常苦惱。你擔心團隊管理將失控，為了團隊更好地合作，于是你就團隊溝通問題向PMO尋求支持。請問PMO會給你怎樣的建議?

A.高層決策，下面執行，管理應該自上而下

B.人治不如法治，應該確定文檔模板嚴格執行

C.過于頻繁的溝通會影響到團隊成員的專注，所以應該讓他們按小組擁有自己的辦公室

D.盡量采取一個辦公室的集中辦公，提倡面對面的溝通

【解析】：知識點為敏捷原則與理念-面對面溝通

按照《敏捷宣言》十二基本原則第六條，團隊最好的溝通方式是面對面溝通(D選項)，為最佳實踐。

五、你所在的組織在進行敏捷轉型，你被任命為某項目的敏捷教練。在該項目中，某個團隊成員發現了一個意外的事件可能會導致某個故事比預計的完成時間多一個星期，請問該團隊成員下一步的最好做法是?

A.在迭代回顧會議上提出 B.將該風險記錄在風險登記冊，等待敏捷教練的安排

C.立即確定應對方案并執行風險應對 D.與團隊溝通這個風險，一起做出決定

【解析】：知識點為自組織團隊。

在敏捷項目中，提倡公開透明的溝通，所有項目上的問題，理論上優先由開發團隊自組織解決。

選項A：過于滯后；

選項B：過于被動，在敏捷中，強調個體和互動勝于流程和文檔，所以重點不是記錄，而是要獲得團隊的響應，確定解決方案；

選項C：是團隊自組織，不是個人做決定；

選項D：最佳實踐。后續做法也可能將風險納入產品待辦事項列表與故事一起按價值排序。