PMP^®模擬試題每日5題（61）

一、在一個創新型項目的規劃階段，需要考慮到項目中可能存在一些不確定性風險，為了比較準確的計算出項目的進度，可以使用下列那種估算技術?

A.類比估算 B.三點估算 C.參數估算 D.自上而下估算

二、項目經理負責一個復雜產品的項目，在經過自制外購分析之后，決定其中一部分組件進行外購，在經過一序列的招標程序之后，選定了一家供應商提供該組件，項目一直按照計劃在執行，由于公司戰略方向發生重大轉變，該產品與公司戰略不匹配，發起人決定終止該項目。供應商正在對下周即將交付的第一批組件進行最后測試。項目經理接下來應該怎么做?

A.審查合同中的終止條款 B.通知供應商交付已完成的組件

C.通知供應商立即停止工作 D 更新采購工作說明書

三、你是一個軟件項目的敏捷從業人員，在產品開發過程中，你需要確定當前的工作事項和后續迭代計劃的事項是否符合客戶的預期。作為敏捷管理專業人士，你應該如何做?

A.根據故事和風險的價值優先級進行排序，形成待辦事項列表

B. 在每日站會上獲得開發團隊的反饋意見

C. 定期與利益相關方評審產品

D. 通過信息發射源讓項目工作可視化

四、作為敏捷教練，你帶領了一個軟件開發項目。該項目第五次迭代即將完成，經過這五次迭代，你發現了團隊工作流程中的一個問題，這個問題會持續地影響開發團隊的代碼穩定性。你可能在哪個會議上提出這個問題并尋求解決方案?

A. 在迭代回顧會議上與團隊一起尋求解決方案并制定團隊的改進計劃

B. 實施整體變更控制，對團隊的工作流程進行變更

C. 給團隊分享其他項目的組織過程資產

D. 咨詢產品負責人，獲得他對于此類情況的改進建議

五、你被任命為某項目的敏捷教練，為了更好的交付產品，你與團隊召開會議，討論項目過程中團隊應該如何做到有效溝通。最有可能確定項目過程中主要以下列哪種方式溝通?

A. 團隊成員在各自的辦公室自行辦公，通過建立微信群來解決信息的溝通需求

B. 因為書面溝通的重要性，強調項目信息一定要通過郵件的方式發送確認

C. 可以根據團隊的需要自行選擇辦公地點，但是必須得有互聯網

D. 選擇一個大辦公室集中辦公

答案及解析

【答案】：B A C A D

一、在一個創新型項目的規劃階段，需要考慮到項目中可能存在一些不確定性風險，為了比較準確的計算出項目的進度，可以使用下列那種估算技術?

A.類比估算 B.三點估算 C.參數估算 D.自上而下估算

【解析】：本題考查三點估算。

關鍵詞：存在不確定風險，要比較準確的計算項目進度。三點估算就是通過考慮估算中的不確定性和風險，可以提高持續時間估算的準確性。所以選擇B選項。

AD選項，自上而下估算，又稱類比估算，適用于有類似項目時，進行快速粗略估算。

C選項，參數估算是利用數據之間的統計關系和模型進行估算的一種方式。

二、項目經理負責一個復雜產品的項目，在經過自制外購分析之后，決定其中一部分組件進行外購，在經過一序列的招標程序之后，選定了一家供應商提供該組件，項目一直按照計劃在執行，由于公司戰略方向發生重大轉變，該產品與公司戰略不匹配，發起人決定終止該項目。供應商正在對下周即將交付的第一批組件進行最后測試。項目經理接下來應該怎么做?

A.審查合同中的終止條款 B.通知供應商交付已完成的組件

C.通知供應商立即停止工作 D 更新采購工作說明書

【解析】：本題考查采購關閉-終止合同。

題干中表明項目被終止了，供應商已經開始做對應的工作，采購的問題，關于正式關閉采購的要求，通常已在合同條款和條件中規定，因此選擇A選項。

選項B：項目已終止，通知供應商交付組件并不能解決問題。

選項C：下一步怎么做，先審查合同，再按照合同中規定的條款來進行下一步動作，在選項A之后。

選項D：采購工作說明書是在合同簽訂之前編制的，現在要結束采購，不需要更新它。

三、你是一個軟件項目的敏捷從業人員，在產品開發過程中，你需要確定當前的工作事項和后續迭代計劃的事項是否符合客戶的預期。作為敏捷管理專業人士，你應該如何做?

A.根據故事和風險的價值優先級進行排序，形成待辦事項列表

B. 在每日站會上獲得開發團隊的反饋意見

C. 定期與利益相關方評審產品

D. 通過信息發射源讓項目工作可視化

【解析】：知識點為敏捷原則與理念

在敏捷項目中，為了確保產品方向符合客戶的期望，需要盡早、持續地給客戶演示和交付，獲得客戶的反饋，以便及時作出相應調整，選擇C符合該理念，為最佳實踐。

選項A：產品待辦事項列表是記錄價值優先級排序故事的文檔，排序的依據就是不斷地獲得客戶的反饋;

選項B：每日站會是為了幫助團隊成員更好的了解團隊情況，消除信息差;

選項D：信息發射源可以幫助客戶獲得信息，但是無法確保收集到客戶的反饋。

四、作為敏捷教練，你帶領了一個軟件開發項目。該項目第五次迭代即將完成，經過這五次迭代，你發現了團隊工作流程中的一個問題，這個問題會持續地影響開發團隊的代碼穩定性。你可能在哪個會議上提出這個問題并尋求解決方案?

A. 在迭代回顧會議上與團隊一起尋求解決方案并制定團隊的改進計劃

B. 實施整體變更控制，對團隊的工作流程進行變更

C. 給團隊分享其他項目的組織過程資產

D. 咨詢產品負責人，獲得他對于此類情況的改進建議

【解析】：知識點為迭代回顧會議的作用

由題干信息得知，針對團隊工作流程的問題，需要制定改進計劃，是在迭代回顧會議上完成。A選項符合。

選項B：實施整體變更控制是預測型項目對項目管理計劃的變動的做法，不適用題干場景;

選項C：組織過程資產范圍太大，不利于快速找出問題并進行改進;

選項D：團隊的改進不是產品負責人的職責。

五、你被任命為某項目的敏捷教練，為了更好的交付產品，你與團隊召開會議，討論項目過程中團隊應該如何做到有效溝通。最有可能確定項目過程中主要以下列哪種方式溝通?

A. 團隊成員在各自的辦公室自行辦公，通過建立微信群來解決信息的溝通需求

B. 因為書面溝通的重要性，強調項目信息一定要通過郵件的方式發送確認

C. 可以根據團隊的需要自行選擇辦公地點，但是必須得有互聯網

D. 選擇一個大辦公室集中辦公

【解析】：知識點為敏捷原則與理念-面對面溝通

在敏捷項目中，最有效的溝通方式是面對面溝通，所以D選項為最佳實踐。ABC都不符合敏捷理念。