PMP^®模擬試題每日5題（60）

一、項目團隊正在開始一個重要的項目，該項目經理非常注重風險的管控。項目經理正在要求團隊成員評估每個風險的概率水平及其對每項目標的影響級別，把單個項目風險劃分成不同的優先級，團隊成員尚未完成此工作。下一步應該做什么?

A.確定哪些單個風險對項目結果具有最大潛在影響

B.對風險進行概率影響評估，生成概率影響評估矩陣

C.采用蒙特卡洛技術對成本或者進度進行分析

D.利用根本原因分析發現導致問題的深層原因并制定預防措施

二、項目已經進入規劃階段，項目經理正在進行項目管理計劃的制定工作。項目管理計劃作為開展項目管理工作的指南性文件，是規劃過程組的核心任務。關于項目管理計劃的說法，以下哪個是錯誤的?

A.項目經理應和團隊成員共同制定項目管理計劃 B.制定項目管理計劃時，需要考慮事業環境因素

C.項目范圍基準、進度基準和成本基準包含在內 D.項目管理計劃批準后就不能修改

三、敏捷開發模式強調根據環境和客戶的需求變化來調整項目的工作事項。請問敏捷團隊在下面哪一項會議上，確定迭代需要完成的工作事項?

A.迭代規劃會議 B.迭代評審會議 C.迭代回顧會議 D.每日站會

四、軟件公司啟動了一個軟件開發項目，在嘗試使用敏捷開發項目管理技術。在項目過程中，團隊成員經常會收到客戶針對最新環境和政策的需求變更的訴求，請問團隊成員應該如何應對這種情況?

A. 拒絕客戶的變更要求，因為這屬于范圍蔓延 B. 與客戶解釋需求的變更需要先通過CCB的審批

C. 與產品負責人溝通此類情況并獲得支持 D. 上報項目經理尋求支持

五、作為一個敏捷開發項目的負責人，在開發過程中，針對產品的某個bug被團隊成員發現，請問，誰會對這個bug負責?

A. bug的編寫人員 B. 開發團隊 C. 產品負責人 D. 敏捷教練

答案及解析

【答案】：B D A C B

一、項目團隊正在開始一個重要的項目，該項目經理非常注重風險的管控。項目經理正在要求團隊成員評估每個風險的概率水平及其對每項目標的影響級別，把單個項目風險劃分成不同的優先級，團隊成員尚未完成此工作。下一步應該做什么?

A.確定哪些單個風險對項目結果具有最大潛在影響

B.對風險進行概率影響評估，生成概率影響評估矩陣

C.采用蒙特卡洛技術對成本或者進度進行分析

D.利用根本原因分析發現導致問題的深層原因并制定預防措施

【解析】：本題概率影響評估矩陣

關鍵詞：利用概率和影響的級別把單個項目風險劃分成不同的優先級，這就是概率影響評估矩陣的作用，當前此工作并未完成，所以下一步應該繼續此工作。選項B正確。

選項A，確定單個風險的最大潛在影響是利用龍卷風圖來進行的，是定量風險分析的工具技術。

選項C，蒙特卡洛也是定量風險分析的工具技術，沒有對風險排列優先級，是利用模擬的方式得到一條S曲線。

選項D，根本原因分析是發生問題后去找問題的根本原因的，是干擾項。

二、項目已經進入規劃階段，項目經理正在進行項目管理計劃的制定工作。項目管理計劃作為開展項目管理工作的指南性文件，是規劃過程組的核心任務。關于項目管理計劃的說法，以下哪個是錯誤的?

A.項目經理應和團隊成員共同制定項目管理計劃 B.制定項目管理計劃時，需要考慮事業環境因素

C.項目范圍基準、進度基準和成本基準包含在內 D.項目管理計劃批準后就不能修改

【解析】：本題考查項目管理計劃的修訂

項目管理計劃一經批準，可以通過提交變更請求的方式進行變更。因此本題的正確答案是D選項。

選項A，項目經理一人不能完成項目管理計劃，需要和團隊成員共同完成項目管理計劃的制定，正確。

選項B，事業環境因素是制定項目管理計劃的輸入文件，正確。

選項C，項目管理計劃包括所有知識領域的子計劃和三大基準，正確。

三、敏捷開發模式強調根據環境和客戶的需求變化來調整項目的工作事項。請問敏捷團隊在下面哪一項會議上，確定迭代需要完成的工作事項?

A.迭代規劃會議 B.迭代評審會議 C.迭代回顧會議 D.每日站會

【解析】：知識點為敏捷四種會議的區分-迭代規劃會議

關鍵詞：迭代需要完成的工作事項。

根據題干信息，迭代需要完成的工作事項，是迭代待辦事項列表，在每個迭代周期的迭代規劃會議確定，選擇A選項。

選項B：迭代評審會議，評審該迭代完成的功能并判斷能否交付給客戶。

選項C：迭代回顧會議，是總結團隊的工作方式，確定改進計劃。

選項D：每日站會目的是為了消除團隊信息差，更好地了解整個團隊工作情況。

四、軟件公司啟動了一個軟件開發項目，在嘗試使用敏捷開發項目管理技術。在項目過程中，團隊成員經常會收到客戶針對最新環境和政策的需求變更的訴求，請問團隊成員應該如何應對這種情況?

A. 拒絕客戶的變更要求，因為這屬于范圍蔓延 B. 與客戶解釋需求的變更需要先通過CCB的審批

C. 與產品負責人溝通此類情況并獲得支持 D. 上報項目經理尋求支持

【解析】：知識點為產品負責人的職責

關鍵詞：敏捷開發，需求變更。

在敏捷項目中，需求的變化是先通過產品負責人納入到產品待辦事項列表中，然后在每一個迭代的規劃會議上根據價值的優先級由開發團隊確認是否納入到迭代中，所以本題應該選擇C選項。

選項A錯誤，自組織團隊不能直接拒絕客戶的要求，因為敏捷提倡較高價值是滿足客戶的訴求。

選項B是預測型項目的做法。

選項D，敏捷項目中，項目經理(敏捷教練)負責踐行敏捷原則和幫助團隊掃除障礙，收集客戶需求不是敏捷教練的職責。

五、作為一個敏捷開發項目的負責人，在開發過程中，針對產品的某個bug被團隊成員發現，請問，誰會對這個bug負責?

A. bug的編寫人員 B. 開發團隊 C. 產品負責人 D. 敏捷教練

【解析】：知識點為敏捷開發團隊的特點——自組織

自組織團隊，強調團隊自主的安排任務，分配工作，解決問題。與權力對等的是責任，在敏捷項目中，如果產品出現問題，對應的責任也應該由開發團隊來承擔，所以，選擇B選項。

選項A：干擾項，敏捷開發團隊強調集體責任制，出現問題，不會是某個成員的問題。

選項CD與缺陷無關。