PMP^®模擬試題每日5題（55）

一、項目經理最近接手了一個項目，為了更好地開展后續工作，項目經理決定將可交付成果分解成較小、更易管理的組件，并要求團隊成員盡快完成任務，團隊成員應該如何做?

A. 創建WBS B. 制定WBS詞典 C. 查看范圍基準 D. 創建項目章程

二、項目經理外包了一個施工項目，項目經理提供了施工圖紙和說明，在項目執行中，供應商提出，初期工程量計算錯誤導致成本增加，要求項目經理增加金額彌補成本。項目經理拒絕了請求，項目經理與供應商簽訂的是什么合同?

A.固定總價合同 B.工料合同 C.成本加激勵費用合同 D.總價加激勵費用合同

三、項目經理正在領導一個項目，該項目具有嚴格的完工時間。由于項目需要某種特殊材料，項目經理與供應商簽訂了合同以購買材料。供應商按要求提交了材料，但是不符合合同中規定的質量要求。項目經理下一步該做什么?

A.接受材料，以滿足項目的完工時間

B.拒絕對供應商進行付款，并且與相關方溝通對項目的影響

C.與客戶溝通當前的情況，并協商使用該材料以滿足完工時間

D.拒絕供應商的材料，重新采購，并與客戶重新協商完工時間以修改進度計劃。

四、你是一個政府部門的項目經理，當前你發布了政府公路建設項目的招標文件。一位潛在供應商與你具有私交，在私下與你溝通詢問了投標文件應該從哪個維度來突破確定優勢，你與他溝通后，確定分享了其他供應商不知道的內容。你應該怎么做?

A.修訂采購工作說明書 B.召開投標人會議

C.與其談判，并簽訂合同 D.重新擬定供方選擇標準

五、某公司在最近兩年發展迅速，已開展了多個業務，導致目前使用的內部系統已無法滿足一些業務的要求，高級管理層安排了技術部門的項目經理負責該系統的升級工作，該項目需要得到所有部門經理的支持才能執行，在項目進行過程中，生產經理反對項目，阻礙了項目的進行，調查發現，該生產經理沒有被識別為相關方。若要避免該問題，項目經理事先應該做什么?

A.審查相關方登記冊 B.請求PMO協助

C.更新相關方參與評估矩陣 D.與相關方定期開會

答案及解析

【答案】：A A D B C

一、項目經理最近接手了一個項目，為了更好地開展后續工作，項目經理決定將可交付成果分解成較小、更易管理的組件，并要求團隊成員盡快完成任務，團隊成員應該如何做?

A. 創建WBS B. 制定WBS詞典 C. 查看范圍基準 D. 創建項目章程

【解析】：本題考查創建WBS的含義

創建工作分解結構(WBS)是把項目可交付成果和項目工作分解成較小、更易于管理的組件的過程。因此本題的正確答案是A選項。

選項B：WBS詞典是針對工作分解結構中的每個組件，詳細描述可交付成果、活動和進度信息的文件。WBS詞典可以起到解釋說明WBS的作用，與題干不符。

選項C：范圍基準包含范圍說明書、WBS和WBS詞典。本題考的就是如何進行WBS創建，說明目前范圍基準還未正式形成。與題干不符。

選項D：目前正在進行WBS創建，說明已經有項目章程，與題干不符。

二、項目經理外包了一個施工項目，項目經理提供了施工圖紙和說明，在項目執行中，供應商提出，初期工程量計算錯誤導致成本增加，要求項目經理增加金額彌補成本。項目經理拒絕了請求，項目經理與供應商簽訂的是什么合同?

A.固定總價合同 B.工料合同 C.成本加激勵費用合同 D.總價加激勵費用合同

【解析】：本題考查固定總價合同的特點

關鍵詞：項目經理拒絕供應商增加成本的請求，項目經理可以拒絕，說明是最開始定好的價格，后續不會變動，這是屬于固定總價合同，選項A正確。

選項B：工料合同是雙方共擔風險的，是根據賣方在合同執行中實際提供的產品數量計算總價，也叫做單價合同，賣方工作量是多少，則會給多少，所以不會拒絕，選項B不正確。。

選項C：是成本補償類合同，買方會支付賣方花費的所有成本。

選項D：總價加激勵費用合同是事先規定較高限額，并且給出一定的激勵費用，如果工作量沒有超過較高限額，是可以提供的，不會拒絕，所以這題選擇A是最正確的。

三、項目經理正在領導一個項目，該項目具有嚴格的完工時間。由于項目需要某種特殊材料，項目經理與供應商簽訂了合同以購買材料。供應商按要求提交了材料，但是不符合合同中規定的質量要求。項目經理下一步該做什么?

A.接受材料，以滿足項目的完工時間

B.拒絕對供應商進行付款，并且與相關方溝通對項目的影響

C.與客戶溝通當前的情況，并協商使用該材料以滿足完工時間

D.拒絕供應商的材料，重新采購，并與客戶重新協商完工時間以修改進度計劃

【解析】：本題考查協議的約束作用

關鍵詞：供應商提供的材料不符合質量要求，說明不符合合同的內容，不符合合同的內容我們是無法接受的，所以會拒絕，拒絕材料對我們的項目也會造成一定的影響，所以應該與相關方溝通，并且協商完工時間的修訂，另外需要重新采購材料。選項D正確。

選項A：接受材料的說法不正確，質量不過關的要求是無法接受的。

選項B：拒絕付款，沒有重新采購說法不正確，也沒有說是否接受材料。

選項C：意思就是接受材料并且還和客戶溝通，讓他們也接受，項目經理是正直的，不合格的材料無法接受。

四、你是一個政府部門的項目經理，當前你發布了政府公路建設項目的招標文件。一位潛在供應商與你具有私交，在私下與你溝通詢問了投標文件應該從哪個維度來突破確定優勢，你與他溝通后，確定分享了其他供應商不知道的內容。你應該怎么做?

A.修訂采購工作說明書 B.召開投標人會議

C.與其談判，并簽訂合同 D.重新擬定供方選擇標準

【解析】：本題考查投標人會議的作用

關鍵詞：你與一位潛在供應商在私下討論了過多的內容，為了保證其他供應商的公平性，應該將與他溝通的內容，告知到所有相關方，所以應該召開投標人會議，投標人會議的目的是確保所有潛在投標人對采購要求都有清楚且一致的理解，并確保沒有任何投標人會得到特別優待，選項B正確。

選項A：當前已經發布了招標文件，并且不是說采購工作說明書的內容不明確，而是告知了太多建議書應該怎么寫的內容。

選項C：簽訂合同是依據供方選擇標準對建議書進行評審得出的，不是直接就與其簽訂合同了。

選項D：供方選擇標準是在事先就制定好了的，不是依據某個供應商來制定，屬于徇私。

五、某公司在最近兩年發展迅速，已開展了多個業務，導致目前使用的內部系統已無法滿足一些業務的要求，高級管理層安排了技術部門的項目經理負責該系統的升級工作，該項目需要得到所有部門經理的支持才能執行，在項目進行過程中，生產經理反對項目，阻礙了項目的進行，調查發現，該生產經理沒有被識別為相關方。若要避免該問題，項目經理事先應該做什么?

A.審查相關方登記冊 B.請求PMO協助

C.更新相關方參與評估矩陣 D.與相關方定期開會

【解析】：本題考查相關方參與度評估矩陣

項目需要得到所有相關方的支持，說明要識別到并為相關方制定管理策略，而且還需要時時監控相關方的參與程度，目前有相關方不支持項目，而且是未識別的，要防止該問題，四個選項選C較為合適。

選項A：本來就是未識別的相關方，審查它也解決不了問題，重點還是要管理相關方的參與。

選項B：項目經理要積極解決問題。

選項D：若根本沒有識別到，與相關方開會，這些相關方里也不會有他，避免不了。