PMP^®模擬試題每日5題（54）

一、項目經理被任命管理一個復雜的軟件開發項目，并且該項目的規模是在不斷增加的。因為項目經理之前的項目都是一些非常簡單的軟件項目，所以該項目進入執行階段時就面臨了一系列挑戰。在一次相關方會議中，職能經理表示自己剛剛參與過本公司的一項較為復雜的軟件開發項目。項目經理應該怎么做?

A.分析項目范圍擴大是否會給項目帶來影響 B.與職能經理溝通并吸取相關經驗

C.從PMO處獲取歷史記錄及指導原則 D.與相關方一起討論解決方案

二、某公司為了適應互聯網時代的信息飛速發展啟動了一個全新的項目，任命你為該項目的項目經理。這個項目一旦成功，將使得公司業務呈指數增長。所以公司對此非常重視，并許諾了你要求的項目團隊成員(包含了特定技能的技術希賽網)。不過因為互聯網信息變化的特殊性，發起人無法給出確切的項目工作說明書(SOW)。請問該項目可能會選用的合同類型為?

A. 固定總價合同 B. 成本加固定費用合同 C. 工料合同 D. 總價加經濟價格調整合同

三、你是公司某項目的項目經理。在項目過程中，你發現公司不具備自主研發某一項可交付成果的能力，并尋求了采購部門的支持。采購部門現在召開一個面向潛在供應商的會議，針對需要采購的內容進行澄清，請問屬于下面哪一個過程?

A. 規劃采購管理 B. 建議書評價 C. 實施采購 D. 控制采購

四、項目經理發布了一份招標文件，在此之后，收到了一些供應商關于需要交付的貨物和服務的問題，另一些供應商無法確定需要依據多少成本和應該解決的問題，并且希望項目經理召開一個會議來解釋此內容。項目經理本應該怎么做?

A.制定供方選擇標準，確定所需供應商的能力和專長以避免此問題

B.制定采購管理計劃，確定應該如何協調與項目的工作

C.將招標文件發布的更加明確，以包含所需采購術語

D.制定采購工作說明書充分詳細地描述擬采購的產品、服務或成果

五、A公司調整內部組織結構，內部的架構正在發生變化，部分職位正在更新。根據公司發布的通知，在本月內將完成所有內部結構調整的工作。項目經理應該怎么做?

A.將組織結構內部調整的信息更新進入風險登記冊 B.將已調整的信息更新至相關方登記冊

C.對關鍵相關方的期望進行管理 D.告知所有相關方公司正在做內部調整

答案及解析

【答案】：C C C D B

一、項目經理被任命管理一個復雜的軟件開發項目，并且該項目的規模是在不斷增加的。因為項目經理之前的項目都是一些非常簡單的軟件項目，所以該項目進入執行階段時就面臨了一系列挑戰。在一次相關方會議中，職能經理表示自己剛剛參與過本公司的一項較為復雜的軟件開發項目。項目經理應該怎么做?

A.分析項目范圍擴大是否會給項目帶來影響 B.與職能經理溝通并吸取相關經驗

C.從PMO處獲取歷史記錄及指導原則 D.與相關方一起討論解決方案

【解析】：本題考查PMO的作用

關鍵詞：項目經理之前做的項目沒有此次項目復雜，面臨一系列挑戰，職能經理參與過本公司的一項類似項目，既然是本公司之前的項目，就可以找PMO查看之前項目的信息進行借鑒。因此本題的答案為C選項。

選項A：因為之前沒有類似復雜項目的經驗，應該首先查看之前已有項目進行借鑒，現在遇到的問題，之前項目大概率也是遇到的。

選項B：職能經理管理的范圍有限，不一定了解項目所遇到的全部問題，所以B是不全面的。

選項D：同A，如果之前項目中沒有遇到類似問題，可以再一起討論解決。

二、某公司為了適應互聯網時代的信息飛速發展啟動了一個全新的項目，任命你為該項目的項目經理。這個項目一旦成功，將使得公司業務呈指數增長。所以公司對此非常重視，并許諾了你要求的項目團隊成員(包含了特定技能的技術希賽網)。不過因為互聯網信息變化的特殊性，發起人無法給出確切的項目工作說明書(SOW)。請問該項目可能會選用的合同類型為?

A. 固定總價合同 B. 成本加固定費用合同 C. 工料合同 D. 總價加經濟價格調整合同

【解析】：本題考察合同類型的選擇

無確切的工作說明書，表明范圍難以確定;

許諾了團隊成員，表明完成的人員(工種)確定;

綜合這兩點，應該選擇工料合同，C選項為最佳實踐。

工料合同的適用范圍：

1、在不能很快編寫出準確工作說明書的情況下

2、使用工料合同增加人員、聘請希賽網以及尋求其他外部支持

3、金額小、工期短、不復雜的項目可以有效使用

選項A：適合范圍明確的項目;

選項B：適合范圍不明確，工種不清晰的項目;

選項D：適合材料隨市場波動的項目。

三、你是公司某項目的項目經理。在項目過程中，你發現公司不具備自主研發某一項可交付成果的能力，并尋求了采購部門的支持。采購部門現在召開一個面向潛在供應商的會議，針對需要采購的內容進行澄清，請問屬于下面哪一個過程?

A. 規劃采購管理 B. 建議書評價 C. 實施采購 D. 控制采購

【解析】：本題考察實施采購的內容

根據題干，得知采購部門正在安排投標人會議，投標人會議屬于實施采購過程，選擇C選項。

A選項：規劃采購管理是記錄項目采購決策、明確采購方法，及識別潛在賣方的過程。

B選項：不屬于采購的過程組。

D選項：控制采購是管理采購關系、監督合同績效、實施必要的變更和糾偏，以及關閉合同的過程。

四、項目經理發布了一份招標文件，在此之后，收到了一些供應商關于需要交付的貨物和服務的問題，另一些供應商無法確定需要依據多少成本和應該解決的問題，并且希望項目經理召開一個會議來解釋此內容。項目經理本應該怎么做?

A.制定供方選擇標準，確定所需供應商的能力和專長以避免此問題

B.制定采購管理計劃，確定應該如何協調與項目的工作

C.將招標文件發布的更加明確，以包含所需采購術語

D.制定采購工作說明書充分詳細地描述擬采購的產品、服務或成果

【解析】：本題考查采購工作說明書的內容

關鍵詞：發布招標文件后，供應商都不清楚所要提供的服務或者應該如何判斷成本，說明招標文件中不包含明確的信息，招標文件中所需供應商提供的服務、產品都是依據采購工作說明書而來，所以事先應該制定好采購工作說明書，選項D正確。

選項A：供方選擇標準是買方據此來選擇供應商的，當前不是不知道如何選擇供應商，而是供應商不知道所需交付的產品。

選項B：采購管理計劃中包含如何進行采購的內容，不是具體所需采購的產品的描述。

選項C：不是采購術語不明確，是所需采購產品不明。

五、A公司調整內部組織結構，內部的架構正在發生變化，部分職位正在更新。根據公司發布的通知，在本月內將完成所有內部結構調整的工作。項目經理應該怎么做?

A.將組織結構內部調整的信息更新進入風險登記冊 B.將已調整的信息更新至相關方登記冊

C.對關鍵相關方的期望進行管理 D.告知所有相關方公司正在做內部調整

【解析】：本題考查更新相關方登記冊

收集到了現有或新相關方的更多信息，則記錄到相關方登記冊中。公司內部架構正在發生改變，說明相關方的職位可能發生改變，也可能識別出新的相關方。因此可以將已經更新的相關方信息更新進入相關方登記冊，本題的正確答案是B選項。

選項A：組織結構在調整這是一個事實，并未說會對項目產生何種影響，優選B選項。

選項C：必須對所有相關方的期望都要進行管理，錯誤。

選項D：組織結構正在做調整，這不是首要做的事情。優選B選項。而且既然正在調整，那么就默認按照溝通管理計劃，相關方已經被通知過了。