PMP^®模擬試題每日5題（50）

一、你是一家全球著名的體育運動公司的項目經理，過去一年來，某種傳染病毒會不定期發生，在項目規劃期間，你識別到了病毒可能會給項目帶來的影響，并確定了，如果病毒發生，就在家遠程辦公的應對方案。然而，遠程辦公需要考慮到寬帶網絡的可用性，這產生了新的風險。請問你如何描述這種新的風險?

A.投機風險 B.殘留風險 C.次生風險 D.社會風險

二、項目經理負責一個新型材料研發項目。憑借其項目管理經驗，參考組織過程資產，項目經理組織團隊成員一起，完成了風險識別過程，并制定了風險登記冊。接下來，項目經理應該做什么?

A 規劃風險應對 B 執行蒙特卡洛分析 C 實施定性風險分析 D 更新問題日志

三、項目經理在管理一個創新研究項目，為了管控項目可能出現的風險，項目經理要求風險管理部門做好定量風險分析。下列那個選項是定量風險分析的工具或技術?

A 層級圖(氣泡圖) B SWOT分析 C 蒙特卡洛分析 D 概率和影響矩陣

四、在一個建筑工程項目中，在項目管理計劃中當前應該要進行綠化工程的施工，因事業環境因素影響現在已經不能施工，于是項目經理按照風險管理計劃中的設計，調換其與大樓內電氣工程的優先順序，進行電氣施工，這屬于下面哪一個的實例?

A 應急計劃 B 權變措施 C 彈回計劃 D 避險措施

五、項目經理指示團隊成員對已識別的風險進行跟蹤，評估風險管理的有效性，在跟蹤過程中發現，此風險已經發生，需要一筆額外的成本，項目經理應該怎么做?

A.進行定量風險分析，確定風險的影響 B.為識別到的風險規劃風險應對，以減輕風險

C.使用管理儲備來應對此風險 D.使用應急儲備來管理風險的發生

答案及解析

【答案】：C C C A D

一、你是一家全球著名的體育運動公司的項目經理，過去一年來，某種傳染病毒會不定期發生，在項目規劃期間，你識別到了病毒可能會給項目帶來的影響，并確定了，如果病毒發生，就在家遠程辦公的應對方案。然而，遠程辦公需要考慮到寬帶網絡的可用性，這產生了新的風險。請問你如何描述這種新的風險?

A.投機風險 B.殘留風險 C.次生風險 D.社會風險

【解析】：知識點：殘余風險和次生風險的區別

關鍵詞：識別到，確定了應對方案，產生了新的風險

次生風險指由于執行風險應對計劃直接導致產生的風險。題干中項目經理已識別到傳染病毒會影響項目這一風險，并制定了應對方案，而寬帶的可用性影響項目團隊效率的這一風險，是應對傳染病毒的措施導致的新的風險，符合次生風險的概念。

選項A：投機風險指既有損失機會又有獲利可能的風險，為干擾項，與題干信息無關。

選項B：殘留風險指在執行風險應對計劃后仍然殘留的風險，通常是可接受的，為干擾項，與題干信息無關。

選項D：社會風險是一種導致社會沖突，危及社會穩定和社會秩序的可能性，為干擾項，與題干信息無關。

二、項目經理負責一個新型材料研發項目。憑借其項目管理經驗，參考組織過程資產，項目經理組織團隊成員一起，完成了風險識別過程，并制定了風險登記冊。接下來，項目經理應該做什么?

A 規劃風險應對 B 執行蒙特卡洛分析 C 實施定性風險分析 D 更新問題日志

【解析】：本題考查風險處理流程

關鍵詞：識別風險，下一步應該實施定性風險分析，所以選項C正確。

風險管理過程的順序，，先識別風險，再實施定性風險分析(選項C)，接下來實施定量風險分析(選項B)，然后規劃風險應對(選項A)，之后是監督風險和實施風險應對。

選項D：問題日志，是在項目執行過程中發生了問題，才會更新。風險是一種可能性，而問題是已經發。選項D不正確。

三、項目經理在管理一個創新研究項目，為了管控項目可能出現的風險，項目經理要求風險管理部門做好定量風險分析。下列那個選項是定量風險分析的工具或技術?

A 層級圖(氣泡圖) B SWOT分析 C 蒙特卡洛分析 D 概率和影響矩陣

【解析】：本題考查定量風險分析

關鍵詞：選擇定量風險分析的工具與技術。選項中只有蒙特卡洛分析是定量風險分析工具，所以選擇C選項。

A選項：層級圖(氣泡圖)是定性風險分析工具;

B選項：SWOT分析是識別風險的工具;

D選項：概率和影響矩陣是定性風險分析工具。

四、在一個建筑工程項目中，在項目管理計劃中當前應該要進行綠化工程的施工，因事業環境因素影響現在已經不能施工，于是項目經理按照風險管理計劃中的設計，調換其與大樓內電氣工程的優先順序，進行電氣施工，這屬于下面哪一個的實例?

A 應急計劃 B 權變措施 C 彈回計劃 D 避險措施

【解析】：本題考查：應急應對策略

關鍵詞：因事業環境因素影響不能按原計劃綠化工程施工，進行大樓內的電氣工程施工。應急計劃是指當一項可能的風險事件實際發生時項目團隊將采取的預先確定的措施。所以選擇A選項。

B選項：權變措施是針對已經發生的消極風險而緊急采取的、原來未計劃過的應對措施。

C選項：彈回計劃是針對某風險所制定的備用應對計劃，以便在主應時計劃(即通常的應急計劃)不起作用的情況下起用。

D選項：沒有這個措施，屬于干擾選項。

五、項目經理指示團隊成員對已識別的風險進行跟蹤，評估風險管理的有效性，在跟蹤過程中發現，此風險已經發生，需要一筆額外的成本，項目經理應該怎么做?

A.進行定量風險分析，確定風險的影響 B.為識別到的風險規劃風險應對，以減輕風險

C.使用管理儲備來應對此風險 D.使用應急儲備來管理風險的發生

【解析】：本題考查應急儲備的使用

關鍵詞：正在對已識別的風險進行跟蹤，說明是在監督已識別的風險，在監督風險的過程中發現此風險發生，需要應對成本。這里的額外成本就是應對該風險的成本，已識別的風險要應對需要使用應急儲備，選項D正確。

選項A和B：已經在監督風險了，所以風險分析和規劃風險應對都已經進行了，已經有了風險的應急儲備，發生了就按照風險登記冊中的應對計劃應對即可。

選項C：管理儲備是用來應對未知未知風險的，當前雖然說是額外成本，但是，是已識別風險使用的儲備，所以C不正確。