PMP^®模擬試題每日5題（37）

PMP^®模擬試題每日5題(37)

一、軟件工程師在對軟件進行測試時發現，該軟件仍然存在一項問題使該軟件不得不進行返工，而且該問題已經在上次階段審查會議中提及過。若要避免再出現這種情況，項目經理應該怎么做?

A.查看上次階段審查會議的會議紀要中對該問題的處理

B.更新問題日志并監督糾正措施

C.關注項目可能存在的問題

D.更新風險登記冊

二、項目某非關鍵路徑上還有兩個工作包待完成，各工作包的活動可浮動時間為一周，且兩個工作包要按順序進行。采購經理告知項目經理，第一個工作包所需的原材料需要在三周后才能交付使用。項目經理首先應該做什么?

A.更新風險管理計劃 B.更新項目進度計劃并通知相關方

C.更新問題日志 D.通知相關方項目進度落后的情況

三、某施工公司正在進行一個建設隧道的項目，項目經理離職，公司安排了新項目經理接手該項目，團隊成員告知新項目經理，目前項目成本處于超支的狀態，新項目經理決定使用掙值技術，他可以使用該技術確認以下哪一項?

A.工作分解結構(WBS) B.與成本超支有關的風險 C.是否范圍蔓延 D.基準偏差

四、你被任命為希賽某大型項目的項目經理，在項目中期的某次會議上，你向發起人和高級管理層匯報項目的最新成本情況，在成本報告中，記錄的成本估算區間為190000～220000元，請問你提供的估算類型是以下哪種?

A.滾動式估算 B.確定性估算 C.粗略量級估算 D.預算型估算

五、項目經理被安排接手一個水利水電項目，項目經理查詢了公司組織過程資產，曾經有項目非常順利，最低花費了200,000美元，而其他類似項目大部分都比該項目高30%，也有項目是該項目的2.5倍，項目經理為當前項目的估算應該是多少?

A.320,000美元 B.260,000美元 C.29,000美元 D.30,000美元

答案及解析：

【答案】：B C D B C

一、軟件工程師在對軟件進行測試時發現，該軟件仍然存在一項問題使該軟件不得不進行返工，而且該問題已經在上次階段審查會議中提及過。若要避免再出現這種情況，項目經理應該怎么做?

A.查看上次階段審查會議的會議紀要中對該問題的處理

B.更新問題日志并監督糾正措施

C.關注項目可能存在的問題

D.更新風險登記冊

【解析】：選B。本題考查：更新問題日志

關鍵詞：上次會議中提到過的一項問題又發生了，說明該問題沒有得到徹底解決，既然還是問題就應該更新問題日志采取解決措施，因此本題的答案為B選項。

選項A：既然問題再次發生，說明上次的解決方案是不奏效的。

選項C：是針對已發生的問題該怎么解決，不是關注潛在問題。

選項D：是問題不是風險。

二、項目某非關鍵路徑上還有兩個工作包待完成，各工作包的活動可浮動時間為一周，且兩個工作包要按順序進行。采購經理告知項目經理，第一個工作包所需的原材料需要在三周后才能交付使用。項目經理首先應該做什么?

A.更新風險管理計劃 B.更新項目進度計劃并通知相關方

C.更新問題日志 D.通知相關方項目進度落后的情況

【解析】：選C。本題考查：更新問題日志

關鍵詞：工作包的可浮動時間為一周，但所需原材料需要三周后才能使用，是需要解決的一個問題，首先應該更新問題日志。因此本題的答案為C選項。

選項A：是已經出現的問題不是風險。

選項B：不是首要做的，而且涉及進度基準的變更需要走流程。

選項D：并沒有解決問題。

三、某施工公司正在進行一個建設隧道的項目，項目經理離職，公司安排了新項目經理接手該項目，團隊成員告知新項目經理，目前項目成本處于超支的狀態，新項目經理決定使用掙值技術，他可以使用該技術確認以下哪一項?

A.工作分解結構(WBS) B.與成本超支有關的風險 C.是否范圍蔓延 D.基準偏差

【解析】：選D。本題考查掙值分析的概念

掙值分析將實際進度和成本績效與績效測量基準進行比較，確定項目的基準偏差，包含成本基準和進度基準的偏差。選擇D。

選項A：WBS是定義范圍之后，創建WBS得到的產物，與本題無關。

選項B：不僅僅可以看到成本，還可以看到進度相關的，選項不完整。

選項C：掙值分析不能看出是否范圍蔓延，若成本超支，進度超前了，說明多做了事，所以多花了錢。

四、你被任命為希賽某大型項目的項目經理，在項目中期的某次會議上，你向發起人和高級管理層匯報項目的最新成本情況，在成本報告中，記錄的成本估算區間為190000～220000元，請問你提供的估算類型是以下哪種?

A.滾動式估算 B.確定性估算 C.粗略量級估算 D.預算型估算

【解析】：選B。知識點：成本估算等級-確定性估算的區間

關鍵詞：中期，190000~220000

根據題干信息關鍵詞，判斷該情景估算類型為確定性估算，所以選B。

CD是估算級別中另外兩種估算程度，A是項目中估算的做法，不是估算結果的類型。

五、項目經理被安排接手一個水利水電項目，項目經理查詢了公司組織過程資產，曾經有項目非常順利，最低花費了200,000美元，而其他類似項目大部分都比該項目高30%，也有項目是該項目的2.5倍，項目經理為當前項目的估算應該是多少?

A.320,000美元 B.260,000美元 C.29,000美元 D.30,000美元

【解析】：選C。本題考查三點估算的計算

成本最樂觀=20萬，最可能=20*30%=26萬，最悲觀=20*2.5=50萬，題干中沒有明確說明用三角分布計算，即使用默認的貝塔分布=(最悲觀+4*最可能+最樂觀)/6=(20+26*4+50)/6=29萬。選擇C正確。