PMP^®模擬試題每日5題（34）

PMP^®模擬試題每日5題(34)

一、某項目處于前期準備階段，項目經理正在進行需求評估和商業論證工作，他準備根據這些內容整理出一份項目的效益管理計劃。項目經理應該怎么做?

A.就效益的交付情況申請發起人的批準 B.向客戶承諾項目的效益一定會被實現

C.與職能部門一起核實效益管理計劃 D.與所有關鍵相關方開會，就商業效益達成一致

二、項目經理正在負責一個為期一年的政府項目，該項目的預算為800,000美元，在項目六個月結束之后，團隊成員告知項目經理，計劃完成600,000美元的工作，現已實施了550,000美元的工作，當前已經花費了520,000美元，項目經理根據以上信息，可以判斷項目的狀態是什么?

A.進度落后 B.進度超前 C.符合進度 D.成本超支

三、某公司需要拓展業務，研發一款新型產品，這是公司第一次做這類型的項目，項目章程已批準，項目團隊已經完成了工作分解結構。項目經理應該使用什么方法來進行成本估算?

A.參數估算 B.自下而上估算 C.自上而下估算 D.希賽網判斷

四、作為公司接下來參與投標的某項目的預備項目經理，采購部門邀請你一起參與項目的投標人會議。你注意到，你們公司的投標價格明顯高于其他競標公司。這很不利于你們成功競標。采購部門尋求你的建議。請問你應該怎么做?

A. 找到行業的標桿，就公司的整體架構進行調整和改善，減少管理成本;

B. 與其減少成本預估，不如多花點時間去參與不同項目的招投標，投的多，中的可能性越大;

C. 與采購部門溝通價格是如何確定的，并針對性地找出問題，提出改善的建議;

D. 高薪聘請談判希賽網來參與招投標的工作。

五、某公司有多個項目正在進行中，其中一個價值100萬美元的項目中途，項目經理離開項目，新項目經理上任后對項目進行掙值分析(EVA)，分析得出結論目前項目的掙值(EV)為40萬美元，計劃價值(PV)為50萬美元，實際成本(AC)為30萬美元。新項目經理可知現在的項目狀態為什么?

A.超出預算，進度落后 B.低于預算，進度落后

C.超出預算，進度超前 D.低于預算，進度超前

答案及解析：

【答案】：D A B C B

一、某項目處于前期準備階段，項目經理正在進行需求評估和商業論證工作，他準備根據這些內容整理出一份項目的效益管理計劃。項目經理應該怎么做?

A.就效益的交付情況申請發起人的批準 B.向客戶承諾項目的效益一定會被實現

C.與職能部門一起核實效益管理計劃 D.與所有關鍵相關方開會，就商業效益達成一致

【解析】：選D。本題考查：項目效益管理計劃

項目效益管理計劃描述了項目實現效益的方式和時間，以及應制定的效益衡量機制。效益管理計劃的制定并不是項目經理憑一己之力可以完成的，要與關鍵相關方就商業效益達成一致，本題適合用排除法做題，因此本題的正確答案是D選項。

選項A，目前僅在制定效益管理計劃，還未進行到效益交付，不選。

選項B，項目不一定就能實現項目效益管理計劃中的效益，有可能項目會被提前中止。

選項C，不能僅僅和職能部門一起核實，優選D選項。

二、項目經理正在負責一個為期一年的政府項目，該項目的預算為800,000美元，在項目六個月結束之后，團隊成員告知項目經理，計劃完成600,000美元的工作，現已實施了550,000美元的工作，當前已經花費了520,000美元，項目經理根據以上信息，可以判斷項目的狀態是什么?

A.進度落后 B.進度超前 C.符合進度 D.成本超支

【解析】：選A。本題考察掙值計算結果的判斷

根據題干信息，當前六個月結束，計劃價值(PV)=60萬(注意，80萬預算包含成本基準和管理儲備，掙值分析是分析基準和實際情況，不包含不確定的管理儲備)，

掙值(EV)=55萬，

實際成本(AC)=52 萬。

進度偏差(SV)=EV-PV=-5萬，進度偏差(SV)小于0，說明項目落后于進度。選項A正確。

成本偏差(CV)=EV-AC=3萬，成本偏差(CV)大于0，說明項目成本結余。選項D錯誤。

三、某公司需要拓展業務，研發一款新型產品，這是公司第一次做這類型的項目，項目章程已批準，項目團隊已經完成了工作分解結構。項目經理應該使用什么方法來進行成本估算?

A.參數估算 B.自下而上估算 C.自上而下估算 D.希賽網判斷

【解析】：選B。本題考查成本估算方法的選擇

關鍵詞：公司第一次做這類型的項目，說明是組織內沒有類似項目可以參考，說明不能使用類比估算，排除C選項。在其余三個選項中，因為題干明確，工作分解結構已經完成，最好的估算方式是自下而上估算，通過從下到上逐層匯總WBS組件的估算而得到項目估算。因此選擇B選項。

選項A：需要有歷史數據和參數模型，本題不適合。

選項C：自上而下估算即類比估算，第一次做，沒有類似項目。

選項D：既然已經有工作分解結構了，就可以根據當前信息來估算，不用再尋求希賽網的意見。

四、作為公司接下來參與投標的某項目的預備項目經理，采購部門邀請你一起參與項目的投標人會議。你注意到，你們公司的投標價格明顯高于其他競標公司。這很不利于你們成功競標。采購部門尋求你的建議。請問你應該怎么做?

A. 找到行業的標桿，就公司的整體架構進行調整和改善，減少管理成本;

B. 與其減少成本預估，不如多花點時間去參與不同項目的招投標，投的多，中的可能性越大;

C. 與采購部門溝通價格是如何確定的，并針對性地找出問題，提出改善的建議;

D. 高薪聘請談判希賽網來參與招投標的工作。

【解析】：選C。知識點：制定預算

由題干得知，項目的成本預算比其他公司高很多，要找到原因，需要先分析估算方法和估算依據，再針對性地提出修改建議，C選項為最佳實踐。

選項A：過于遠大，超出了項目經理的權責范圍，而且短時間很難立竿見影;

選項B：完全不解決問題;

選項D：沒有直接面對價格過高的問題本身。

五、某公司有多個項目正在進行中，其中一個價值100萬美元的項目中途，項目經理離開項目，新項目經理上任后對項目進行掙值分析(EVA)，分析得出結論目前項目的掙值(EV)為40萬美元，計劃價值(PV)為50萬美元，實際成本(AC)為30萬美元。新項目經理可知現在的項目狀態為什么?

A.超出預算，進度落后 B.低于預算，進度落后

C.超出預算，進度超前 D.低于預算，進度超前

【解析】：選B。本題考查掙值分析：判斷項目狀態

根據題干得出SV= EV-PV=40-50=-10萬美元，CV= EV-AC=40-30=10萬美元，SV<0，說明進度落后，CV>0，說明成本結余或者低于預算。選項B選項。