PMP^®模擬試題每日5題（32）

PMP^®模擬試題每日5題(32)

一、項目進入執行階段，項目經理意識到由于項目的復雜性和執行的困難性，項目進度已經處于延后狀態。在項目狀態會議上，項目經理公布了項目延后的情況。高層管理團隊一致認為要刪減一部分活動使項目進度處于可控范圍內。而大多數相關方則表示不能刪減項目活動。項目經理接下來應該做什么?

A.遵循大多數相關方的意見 B.請求變更控制委員會做最終決策

C.接受高層管理團隊的觀點 D.要求大多數相關方提供具體解決措施

二、團隊成員在執行項目任務期間發現，公司的網絡系統時常會出現信息識別速度很慢的情況。因此該團隊成員建議能夠使用更高等級的網絡處理器以加快信息流動并推動項目進展。項目經理應該借助以下哪項文件來實施該項建議?

A.進度管理計劃 B.相關方參與計劃 C.變更管理計劃 D.風險管理計劃

三、某智能化公司承接了一個醫院的停車系統項目，合同中約定該項目的保質期為三年，項目經理帶領團隊完成了該項目，并獲得醫院的驗收，并且移交使用。半年后，由于停車數據量劇增，導致系統支付出現問題。誰應該負責解決該問題?

A.項目經理 B.醫院的技術部 C.負責開發該功能的團隊成員 D.運營部門

四、根據以下活動持續時間和依賴關系，可以判斷，關鍵路徑為?

A. A-C-D-F B. A-C-E-F C. A-B-E-F D. A-B-D-F

五、一個為期兩年的施工項目，在一年后，項目經理由于健康原因離開項目，新項目經理負責接手該項目，新項目經理加入項目后，團隊成員使用關鍵路徑法繪制了一幅圖，提供給新項目經理，項目經理發現有2個活動的總浮動時間為負數，項目經理可以根據該信息得出下列哪一項?

A.這2個活動屬于項目的關鍵活動 B.團隊成員計算錯誤，因為不可能有浮動時間為負的情況

C.2個活動的最晚開始時間都比最晚結束時間晚 D.進度提前了

答案及解析：

【答案】：B C D A A

一、項目進入執行階段，項目經理意識到由于項目的復雜性和執行的困難性，項目進度已經處于延后狀態。在項目狀態會議上，項目經理公布了項目延后的情況。高層管理團隊一致認為要刪減一部分活動使項目進度處于可控范圍內。而大多數相關方則表示不能刪減項目活動。項目經理接下來應該做什么?

A.遵循大多數相關方的意見 B.請求變更控制委員會做最終決策

C.接受高層管理團隊的觀點 D.要求大多數相關方提供具體解決措施

【解析】：選B。本題考查：變更控制委員會的作用

關鍵詞：高層管理團隊要刪減項目活動，屬于項目范圍的變更，涉及基準的變更都應該交由變更控制委員會來審批。因此本題的答案為B選項。

選項AC：不能直接同意哪一方的觀點，涉及變更問題應該讓變更控制委員會審批是否要變更。

選項D：不能體現項目經理的積極主動，而且變更控制流程的主要責任人是項目經理。

二、團隊成員在執行項目任務期間發現，公司的網絡系統時常會出現信息識別速度很慢的情況。因此該團隊成員建議能夠使用更高等級的網絡處理器以加快信息流動并推動項目進展。項目經理應該借助以下哪項文件來實施該項建議?

A.進度管理計劃 B.相關方參與計劃 C.變更管理計劃 D.風險管理計劃

【解析】：選C。本題考查：變更管理計劃

關鍵詞：團隊成員建議使用更高等級的網絡處理器，屬于一項變更，變更的實施需要遵循變更管理計劃，因此本題的答案為C選項。

選項A：是指導項目進度的文件，跟進度沒關系。

選項B：是用來管理相關方的策略，也不是相關方問題。

選項D：并沒有說會帶來什么風險，而且是問的如何實施該項建議，與風險無關。

三、某智能化公司承接了一個醫院的停車系統項目，合同中約定該項目的保質期為三年，項目經理帶領團隊完成了該項目，并獲得醫院的驗收，并且移交使用。半年后，由于停車數據量劇增，導致系統支付出現問題。誰應該負責解決該問題?

A.項目經理 B.醫院的技術部 C.負責開發該功能的團隊成員 D.運營部門

【解析】：選D。本題考查結束項目或階段-移交

項目已完成，已經移交。質保期的意思就是移交之后有一個保修期一樣。這個期間發生問題由運營團隊接手解決。所以D正確。

選項A：項目經理是移交之前的負責人

選項B：在質保期內，甲方是不會去負責解決問題的。

選項C：在移交之前可能會是他具體去解決該問題。

四、根據以下活動持續時間和依賴關系，可以判斷，關鍵路徑為?

A. A-C-D-F B. A-C-E-F C. A-B-E-F D. A-B-D-F

【解析】：選A。

根據活動持續時間和緊前活動，可以畫出以上進度網絡圖，關鍵路徑為最長路徑，為A-C-D-F，即12天。

易錯選項：B選項，B選項所有活動歷時相加為13天，但是ACEF無法構成一條有效路徑，因此考試時最好不要直接相加計算，應該將圖像畫出來幫助判斷。

五、一個為期兩年的施工項目，在一年后，項目經理由于健康原因離開項目，新項目經理負責接手該項目，新項目經理加入項目后，團隊成員使用關鍵路徑法繪制了一幅圖，提供給新項目經理，項目經理發現有2個活動的總浮動時間為負數，項目經理可以根據該信息得出下列哪一項?

A.這2個活動屬于項目的關鍵活動 B.團隊成員計算錯誤，因為不可能有浮動時間為負的情況

C.2個活動的最晚開始時間都比最晚結束時間晚 D.進度提前了

【解析】：選A。關鍵路徑上的浮動時間為零或負數。

正常情況，關鍵路徑上的浮動時間為零。

但是如果有進度延遲，而進度基準不變，則此時關鍵路徑上的浮動時間為負數，所以A選項正確。

選項B：是會出現浮動時間為負的情況。

選項C：說法不對，不可能最晚開始時間在最晚結束時間之后，這樣的話該活動的持續時間為負數了。

選項D： 進度延遲了，不是進度超前。