PMP^®模擬試題每日5題（28）

PMP^®模擬試題每日5題(28)

一、項目經理正在領導團隊執行一個復雜的軟件項目，為了讓相關方了解當前的項目狀態，了解進度和風險的情況，項目經理需要完成工作績效報告。需要依據什么來完成?

A.工作績效信息和風險報告 B.經驗教訓登記冊和工作績效數據

C.工作績效數據和里程碑清單 D.工作績效信息和批準的變更請求

二、項目經理開展一個設計研發項目，在項目初期，項目經理發現，關鍵相關方之間關于某個需求意見不統一。項目經理為了獲得確定的期望，與關鍵相關方召開會議。項目經理使用了什么工具技術?

A.引導 B.多標準決策分析 C.名義小組 D.焦點小組

三、軟件開發已經完成，項目經理準備把產品交付給客戶。在交付前夕，某關鍵相關方要求項目經理告知他，產品是否已經滿足了客戶的要求，以及在整個項目中變更請求是否已經都被實施了。項目經理向這位關鍵相關方提供什么項目文件?

A.需求文件 B.需求跟蹤矩陣 C.項目范圍說明書 D.變更管理計劃

四、項目進入規劃階段，項目范圍說明書已經制定完畢，正準備完成WBS的制定工作。為了完成制定工作，項目經理可以使用什么技巧，除了：

A.將采購的外包部分作為WBS中的子組件 B.將完成可交付成果所需的行動列入WBS

C.以主要可交付成果作為分解的第二層 D.歸并較低層次組件可使用自下而上的方法

五、項目經理新加入一個正在進行中的項目，項目經理想了解當前項目中存在的問題、差距、不一致或意外沖突，并確定這些問題是否得到解決，項目經理應該首先參考什么文件?

A.問題日志 B.經驗教訓登記冊 C.最終報告 D.工作績效數據

答案及解析：

【答案】：A A B B A

一、項目經理正在領導團隊執行一個復雜的軟件項目，為了讓相關方了解當前的項目狀態，了解進度和風險的情況，項目經理需要完成工作績效報告。需要依據什么來完成?

A.工作績效信息和風險報告 B.經驗教訓登記冊和工作績效數據

C.工作績效數據和里程碑清單 D.工作績效信息和批準的變更請求

【解析】：選A。本題考查監控項目工作的輸入

關鍵詞：完成工作績效報告要依據什么，工作績效報告是監控項目工作的輸出，選項中都屬于監控項目工作輸入的只有A

選項B和C，工作績效數據不屬于其輸入

選項D，批準的變更請求不屬于其輸入

二、項目經理開展一個設計研發項目，在項目初期，項目經理發現，關鍵相關方之間關于某個需求意見不統一。項目經理為了獲得確定的期望，與關鍵相關方召開會議。項目經理使用了什么工具技術?

A.引導 B.多標準決策分析 C.名義小組 D.焦點小組

【解析】：選A。本題考查引導的作用

關鍵詞：相關方意見不統一，召開會議的目的是為了獲得確定的期望，就是要使得相關方意見統一，可以使用引導的方式進行，引導的目的就是引導大家達成一致。選項A正確

選項B，多標準決策是利用多個標準對具體創意進行排序的，不是為了達成一致。

選項C，名義小組技術是投票排列最有效果的創意，也不是為了達成一致。

選項D，焦點小組的主持人為了使相關方產生激烈的討論的，不是為了引導大家意見一致

三、軟件開發已經完成，項目經理準備把產品交付給客戶。在交付前夕，某關鍵相關方要求項目經理告知他，產品是否已經滿足了客戶的要求，以及在整個項目中變更請求是否已經都被實施了。項目經理向這位關鍵相關方提供什么項目文件?

A.需求文件 B.需求跟蹤矩陣 C.項目范圍說明書 D.變更管理計劃

【解析】：選B。本題考查：需求跟蹤矩陣的作用

需求跟蹤矩陣把產品需求連接到相應的可交付成果，有助于把關注點放在最終結果上。通過查看需求跟蹤矩陣，關鍵相關方可以了解到是否已經把客戶的需求轉化成了產品的范圍，并在可交付成果上實現。變更請求作為新的需求，通過需求跟蹤矩陣來跟蹤變更的實施情況，并更新變更日志。因此本題的正確答案是B選項。

選項A，需求文件僅包含需求的內容，并不包含對需求的跟蹤情況。

選項C，范圍說明書包含項目和產品范圍但是沒有需求內容，且變更實施更新之后，也不能實現對需求的跟蹤。

選項D，項目管理的指南性文件，不包含需求和變更請求的具體內容。

四、項目進入規劃階段，項目范圍說明書已經制定完畢，正準備完成WBS的制定工作。為了完成制定工作，項目經理可以使用什么技巧，除了：

A.將采購的外包部分作為WBS中的子組件 B.將完成可交付成果所需的行動列入WBS

C.以主要可交付成果作為分解的第二層 D.歸并較低層次組件可使用自下而上的方法

【解析】：選B。本題考查：工作分解結構

創建?WBS?的方法多種多樣，常用的方法包括自上而下的方法、使用組織特定的指南和使用?WBS模板。自下而上的方法可用于歸并較低層次組件。WBS 的結構可以采用多種形式：

1.以項目生命周期的各個階段作為分解的第二層，把產品和項目可交付成果放在第三層。

2.以主要可交付成果作為分解的第二層。

3.整合可能由項目團隊以外的組織來實施的各種子組件。

隨后，作為外包工作的一部分，賣方需制定相應的合同。只有選項B表述錯誤，WBS中不需要列出具體的活動內容。因此本題的正確答案是B選項。

選項A，表述正確。

選項C，符合第二種情況，在這種情況下，第一層是項目的可交付成果。

選項D，表述正確。

五、項目經理新加入一個正在進行中的項目，項目經理想了解當前項目中存在的問題、差距、不一致或意外沖突，并確定這些問題是否得到解決，項目經理應該首先參考什么文件?

A.問題日志 B.經驗教訓登記冊 C.最終報告 D.工作績效數據

【解析】：選A。本題考查問題日志的作用

關鍵詞：要確定是否存在問題，并且知道問題是否解決，就是對問題的跟蹤處理，問題日志是一種記錄和跟進所有問題的項目文件，選項A正確。

選項B，經驗教訓登記冊會記錄項目中遇到的挑戰、問題、意識到的風險和機會，不僅僅是問題的處理，并且也不是首先參考的文件，所以B不正確。

選項C，最終報告是在項目收尾的時候需要更新的，當前是正在進行中的項目。

選項D，工作績效數據是一手資料，反應項目的狀態，不僅僅是說明項目中存在的問題。