PMP^®模擬試題每日5題（13）

PMP^®模擬試題每日5題(13)

一、項目經理正在負責一個城市新開新區域電纜鋪設的項目，電纜鋪設的單價預算為10美元/米，發起人要求本月完成6000米的鋪設，月底項目經理發現，已經花費了45000美元，已完成5800米的鋪設，項目本月的進度績效指數(SPI)為多少?

A.0.97 B.1.29 C.0.78 D.1.03

二、項目經理正在管理一個設計項目，在項目中期，項目團隊成員報告項目經理，項目關鍵路徑上的進度績效指數(SPI)為0.91，項目整體的SPI為1.13，項目經理如何判斷該項目的狀態?

A.項目沒有風險，且符合進度 B.項目有風險，但符合進度

C.項目有風險，且進度落后 D.項目沒有風險，且進度超前

三、項目經理正在管理一個IT項目，在項目即將完成時，項目團隊成員告知項目經理，數據的存儲與最初規劃的項目標準不相符。項目經理應該參考什么來確定該問題?

A.質量核對單、范圍說明書 B.質量核對單、成本基準

C.質量測量指標、項目基準 D.質量測量指標、范圍說明書

四、一個設備零件項目已啟動，項目管理計劃已獲得關鍵相關方的批準，項目經理若要在執行過程確定項目發生問題數量的趨勢，項目經理應該使用什么?

A.控制圖 B.散點圖 C.親和圖 D.核對單

五、項目經理正在管理軟件項目，在項目執行過程中，質量團隊發現一些問題，項目團隊在頭腦風暴后得出問題的原因可以概括為數據設計、算法負責、數據量大、網絡速度，并且這些原因引發的問題的數目有差別，若要確定哪個原因需要最先解決，項目經理應該使用什么工具來確定?

A.石川圖 B.帕累托圖 C.直方圖 D.流程圖

答案及解析：

【答案】：A C D A B

一、項目經理正在負責一個城市新開新區域電纜鋪設的項目，電纜鋪設的單價預算為10美元/米，發起人要求本月完成6000米的鋪設，月底項目經理發現，已經花費了45000美元，已完成5800米的鋪設，項目本月的進度績效指數(SPI)為多少?

A.0.97 B.1.29 C.0.78 D.1.03

【解析】：選A。本題考查-確認范圍的定義

本題考查項目成本管理-控制成本-掙值分析-掙值分析：基礎計算。

根據題干給出的信息，掙值(EV)=實際完成工作×預算單價=5800×10美元/米=58000 美元。計劃價值(PV)=6000×10美元/米=60000美元，實際成本(AC)=45000美元，故成本績效指數(CPI)=EV/AC=58000美元/45000美元=1.29。 進度績效指數(SPI)=EV/PV=58000美元/60000=0.97;選擇A選項。

二、項目經理正在管理一個設計項目，在項目中期，項目團隊成員報告項目經理，項目關鍵路徑上的進度績效指數(SPI)為0.91，項目整體的SPI為1.13，項目經理如何判斷該項目的狀態?

A.項目沒有風險，且符合進度 B.項目有風險，但符合進度

C.項目有風險，且進度落后 D.項目沒有風險，且進度超前

【解析】：選C。本題考查掙值分析狀態判斷

題干信息給出了整體的項目的進度績效指數和關鍵路徑上的進度績效指數，若題干中同時出現關鍵路徑和整體，則需要看關鍵路徑，因為非關鍵路徑上若有活動提前了，也不會影響到最后的工期，影響工期的只有關鍵路徑，所以本題需要判斷關鍵路徑的SPI，關鍵路徑SPI為0.91<1,表明進度落后，只有選項C符合。

三、項目經理正在管理一個IT項目，在項目即將完成時，項目團隊成員告知項目經理，數據的存儲與最初規劃的項目標準不相符。項目經理應該參考什么來確定該問題?

A.質量核對單、范圍說明書 B.質量核對單、成本基準

C.質量測量指標、項目基準 D.質量測量指標、范圍說明書

【解析】：選D。本題考查核對單與質量測量指標區分

質量核對單是用來核實所要求的一系列步驟是否已得到執行的結構化工具。

質量測量指標專用于描述項目或產品屬性，以及控制質量過程將如何驗證符合程度。

范圍說明書描述了產品的范圍、可交付成果、驗收標準、除外責任等。

成本基準是經過批準的、按時間段分配的項目預算。

項目基準包含范圍基準、成本基準、進度基準的項目基準。

核對單對具體情況進行落實，質量測量指標更能作為一個標準來進行比對。題干中與項目標準不相符，使用質量測量指標更合適，排除AB。對于C和D，題干的項目標準與范圍說明書中的驗收標準有關，項目范圍說明書已經能解決題干問題了，就不需要選項范圍更大的項目基準，所以本題答案選擇D。

四、一個設備零件項目已啟動，項目管理計劃已獲得關鍵相關方的批準，項目經理若要在執行過程確定項目發生問題數量的趨勢，項目經理應該使用什么?

A.控制圖 B.散點圖 C.親和圖 D.核對單

【解析】：選A。本題考查控制圖的作用

關鍵詞：確定項目發生問題的趨勢。控制圖用于確定一個過程是否穩定，或者是否具有可預測的績效。確定問題趨勢可以使用控制圖，提早發現是否失控，如果失控，需要調查原因，盡早的回到可控，避免不合格。選擇A選項。

選項B：散點圖是確定兩個變量之間的相互關系，不能確定問題趨勢。

選項C：親和圖可以對潛在缺陷成因進行分類，展示最應關注的領域，不能確定問題趨勢。

選項D：質量核對單是用來核實所要求的一系列步驟是否已得到執行的結構化工具。與本題不符。

五、項目經理正在管理軟件項目，在項目執行過程中，質量團隊發現一些問題，項目團隊在頭腦風暴后得出問題的原因可以概括為數據設計、算法負責、數據量大、網絡速度，并且這些原因引發的問題的數目有差別，若要確定哪個原因需要最先解決，項目經理應該使用什么工具來確定?

A.石川圖 B.帕累托圖 C.直方圖 D.流程圖

【解析】：選B。本題考查帕累托的作用

關鍵詞：確定哪個原因需要最先解決。因為造成缺陷的原因有多種，而且每種原因的缺陷數目是不同的，可以使用帕累托來確定導致最多缺陷的原因，然后最先解決，本題B選項符合。

選項A：魚骨圖/因果圖/why-why分析圖/石川圖，是將問題陳述的原因分解為離散的分支，有助于識別問題的主要原因或根本原因，沒有排序。

選項C：直方圖是一種展示數字數據的條形圖，可以展示每個可交付成果的缺陷數量、缺陷成因的排列、各個過程的不合規次數，或項目或產品缺陷的其他表現形式。

選項D：流程圖展示了引發缺陷的一系列步驟，一般需要定位到哪一步出問題時使用，與題干無關。