在NPDP中，組織PID評審在哪個階段完成的

在NPDP(新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人員認證)體系中，組織PID(Product Identity，產(chǎn)品標識或Product Innovation and Development，產(chǎn)品創(chuàng)新與開發(fā)，此處更可能是指前者，即產(chǎn)品標識的評審)評審通常是在產(chǎn)品開發(fā)的某個關鍵階段完成的，以確保產(chǎn)品開發(fā)過程符合預定目標，并對市場適應性、技術可行性等方面進行全面評估。雖然NPDP體系沒有明確規(guī)定PID評審必須在哪一個具體階段完成，但根據(jù)NPDP的核心思想和產(chǎn)品開發(fā)的一般流程，我們可以將PID評審與NPDP產(chǎn)品生命周期關口評審點的各個階段進行對應。

在NPDP產(chǎn)品生命周期關口評審點中，各個階段的主要任務和目標如下：

啟動階段：主要關注產(chǎn)品概念的初步驗證和市場潛力的評估。此時，會進行市場調研與需求分析，以及概念驗證，確保產(chǎn)品概念符合市場需求并具有競爭力。

規(guī)劃階段：主要關注產(chǎn)品開發(fā)計劃的制定和資源分配的合理性。此時，會評估產(chǎn)品開發(fā)的時間表、里程碑、關鍵任務等，以及項目所需的資金、人力、設備等資源是否充足。

開發(fā)階段：主要關注產(chǎn)品開發(fā)進展、技術實現(xiàn)和質量控制。此時，會進行技術評審和質量評審，確保技術實現(xiàn)符合預期，產(chǎn)品質量符合標準。

測試階段：主要關注產(chǎn)品的功能、性能、用戶體驗等方面的測試驗證。此時，會進行功能測試、性能測試和用戶體驗測試，確保產(chǎn)品滿足設計要求，性能達標，用戶體驗良好。

上市階段：主要關注產(chǎn)品的市場策略、銷售渠道和售后服務等方面的準備情況。此時，會評估產(chǎn)品的市場定位、定價策略、促銷活動，以及銷售渠道和合作伙伴是否完善，售后服務政策和流程是否制定。

生命周期管理階段：主要關注產(chǎn)品的持續(xù)改進、市場反饋和更新?lián)Q代等方面的管理。此時，會根據(jù)市場反饋和用戶需求持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品設計和功能，監(jiān)測市場反饋和競爭對手動態(tài)，及時調整產(chǎn)品策略和市場策略，評估產(chǎn)品的生命周期和市場前景，制定更新?lián)Q代計劃。

考慮到PID評審的核心是對產(chǎn)品標識(包括產(chǎn)品概念、特性、定位等)的全面評估，以確保其與市場需求和戰(zhàn)略目標的一致性，因此PID評審最有可能在啟動階段或規(guī)劃階段的早期完成。在啟動階段，通過市場調研和需求分析，可以初步驗證產(chǎn)品概念的市場潛力和競爭力，此時進行PID評審可以確保產(chǎn)品方向正確;而在規(guī)劃階段，通過制定詳細的產(chǎn)品開發(fā)計劃和資源分配方案，可以進一步細化和明確產(chǎn)品標識，此時進行PID評審可以確保產(chǎn)品開發(fā)計劃符合預定目標。

綜上所述，在NPDP體系中，組織PID評審通常會在啟動階段或規(guī)劃階段的早期完成，以確保產(chǎn)品開發(fā)過程符合預定目標，并對市場適應性、技術可行性等方面進行全面評估。