做正確的項目VS把項目做正確，究竟哪個更重要？

作為PM，可能會有這樣一個疑問，究竟是做正確的項目更重要，還是把項目做正確更重要？

其實這個問題的背后，反映的是產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理思維方式的差異。

那產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理有哪些區(qū)別呢？你更適合做產(chǎn)品經(jīng)理還是項目經(jīng)理？

01做正確的項目VS把項目做正確

??做正確的項目（產(chǎn)品經(jīng)理）

什么是“正確的項目”，如何讓一個項目保持正確呢？這里其實涉及產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)。

小P簡要列幾條：

制定和執(zhí)行產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品規(guī)劃、市場定位等；

負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生命周期管理，包括產(chǎn)品開發(fā)、上市、推廣等階段；

研究市場需求情況，進行市場分析和競爭對手研究；

協(xié)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、市場等部門的合作，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和交付進度。

在以上職責(zé)中，做好市場的研究分析又是重中之重。

市場研究分析

市場研究，是產(chǎn)品經(jīng)理必須掌握的一項核心技能。做好市場調(diào)研，可以讓產(chǎn)品經(jīng)理對行業(yè)和市場的了解更為透徹，也可以為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供足夠強大的“后備力量”。

一般來說，做好市場研究有這樣2大關(guān)鍵，收集市場信息和進行數(shù)據(jù)分析。

?盡可能全面地收集市場信息

市場信息涵蓋行業(yè)信息、競爭對手信息、用戶信息等等，可以通過不同的渠道收集到盡量多的信息。

競爭對手信息的搜集，可以通過競爭對手的官網(wǎng)、官微等渠道獲取，比如收集競爭對手的產(chǎn)品特點、定價策略、營銷活動等信息。

行業(yè)信息的搜集，可以通過行業(yè)報告（艾瑞咨詢）、指數(shù)排名（百度、阿里指數(shù)）、新聞媒體等渠道收集。

用戶信息的搜集，可以通過觀察、用戶訪談、用戶問卷、標(biāo)桿對照等方式進行。

?整理和分析數(shù)據(jù)

整理和分析數(shù)據(jù)，聽起來很簡單，其實要做好也很不容易，最重要的還是要掌握一些常用的數(shù)據(jù)分析方法，如對比分析、多維度拆解、漏斗觀察等。

這里小P著重分享一下漏斗觀察分析法。

在漏斗模型中，業(yè)務(wù)流程的每個環(huán)節(jié)都被表示為一個層級，層級之間的寬度代表該環(huán)節(jié)的用戶數(shù)，層級之間的高度差則代表用戶從上一個環(huán)節(jié)流失到下一個環(huán)節(jié)的比例。

以電商網(wǎng)站為例，假設(shè)有1000人瀏覽了商品頁面，其中300人將商品加入了購物車，100人提交了訂單，最終50人支付成功。那么，這個購買流程的漏斗模型就可以表示為：

瀏覽商品：1000人（100%）

加入購物車：300人（30%）

提交訂單：100人（10%）

支付成功：50人（5%）

通過分析漏斗數(shù)據(jù)，產(chǎn)品經(jīng)理就可以定位到轉(zhuǎn)化效率較低的環(huán)節(jié)，再進行針對性的優(yōu)化。分析“瀏覽商品—加入購物車”轉(zhuǎn)化率較低的原因，可能是因為商品詳情頁信息不夠吸引人或者價格不夠有競爭力，產(chǎn)品經(jīng)理就可以提出優(yōu)化商品詳情頁的設(shè)計、優(yōu)化促銷活動等建議。

圖片

所以做正確的項目，關(guān)鍵在于從需求的全面收集、產(chǎn)品的精心構(gòu)思與設(shè)計，直至后期的開發(fā)實施，每一步都需產(chǎn)品經(jīng)理深入洞察市場趨勢和用戶行為，進行細(xì)致的分析和判斷。

因此，產(chǎn)品經(jīng)理工作的核心是做正確的事情，即關(guān)注產(chǎn)品的生命周期、關(guān)注用戶的需求和痛點、關(guān)注市場的趨勢等。

??把項目做正確（項目經(jīng)理）

“把項目做正確”，即項目經(jīng)理需要按照制定的項目目標(biāo)，通過把握好項目管理、團隊協(xié)作、風(fēng)險控制等環(huán)節(jié)，最終成功完成項目。

小P這里詳細(xì)講一下進行風(fēng)險控制的措施和方法。

?風(fēng)險控制

將風(fēng)險管理納入項目，這是項目經(jīng)理首先要做好的事情。

在現(xiàn)實中，有一些項目沒有使用任何方法進行風(fēng)險管理，這樣做導(dǎo)致后患無窮。

最常見控制風(fēng)險的方式就是各部門定期填好風(fēng)險表格，或者可以將風(fēng)險管理作為日常運營的一部分，并將其納入項目常規(guī)會議和員工培訓(xùn)中。

另外就是一定要在項目早期有意識地識別風(fēng)險，小P建議你從人員與文檔兩方面入手。人員方面，需關(guān)注團隊成員合作默契及工作穩(wěn)定性；文檔方面，要仔細(xì)審查項目計劃、合同、技術(shù)規(guī)范等，確保信息準(zhǔn)確、完整，并及時更新風(fēng)險清單~

因此，項目經(jīng)理工作的核心是把項目做正確，即關(guān)注通過明確項目目標(biāo)、制定詳細(xì)計劃、資源管理、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理等步驟保證項目的成功。

好啦，說了這么多，你對做正確的項目和把項目做正確這之間的區(qū)別有所了解了嗎？

其實這個背后，也是產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別。

02 產(chǎn)品、項目經(jīng)理區(qū)別

??從職責(zé)來看

產(chǎn)品經(jīng)理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的全生命周期管理，包括市場調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃、需求分析、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品測試、產(chǎn)品上線及后續(xù)的產(chǎn)品迭代與優(yōu)化。

項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項目的整體策劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾工作，確保項目按照既定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求完成。

??從范圍來看

產(chǎn)品經(jīng)理：關(guān)注的是整個產(chǎn)品線，包括多個產(chǎn)品以及產(chǎn)品之間的協(xié)同。

項目經(jīng)理：關(guān)注的是具體的項目，每個項目都有明確的目標(biāo)、時間、預(yù)算和范圍。項目經(jīng)理的職責(zé)是確保項目目標(biāo)的達成，不一定涉及整個產(chǎn)品線。

其實產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理，也有不同的資格認(rèn)證考試和證書。

03 PMP^®、NPDP考試&證書區(qū)別

NPDP認(rèn)證每年有2次考試機會，2024年的考試時間分別是5月8日和11月16日（暫定）。考試內(nèi)容是七大產(chǎn)品模塊，申請要求是具備一定的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗、完成40小時相關(guān)課程的學(xué)習(xí)。

PMP^®認(rèn)證每年有4次考試機會，2024年的考試時間分別是3月27日、6月1日、8月31日和11月，考察內(nèi)容是五大過程組和十大知識領(lǐng)域的掌握程度，申請要求是具備相對應(yīng)的學(xué)歷以及項目管理經(jīng)驗，并且完成35小時以上的項目管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

但是，不管你是要考NPDP還是PMP^®，都是自身能力提升的途徑，都可以盡量嘗試！