NPDP(新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)認(rèn)證)中的戰(zhàn)略可以被定義為一種能夠引向理想未來的方法或計劃,它具體包含以下幾個方面的含義和關(guān)鍵要素:
一、廣義定義:
戰(zhàn)略是實現(xiàn)目標(biāo)的一個方法或計劃,能夠為組織或企業(yè)指明方向。
二、商業(yè)定義:
戰(zhàn)略定義了組織的獨特定位,說明了組織如何整合資源、技能與能力以獲取競爭優(yōu)勢。
戰(zhàn)略基于行業(yè)定位、機(jī)遇和資源,為企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)而制定規(guī)劃。
三、戰(zhàn)略的作用:
聚焦組織資源,為組織未來發(fā)展指定方向。
為新產(chǎn)品開發(fā)和已有產(chǎn)品的管理提供環(huán)境、目標(biāo)和方向。
四、戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素:
業(yè)務(wù)定位:關(guān)鍵在于“聚焦核心領(lǐng)域”,明確組織在哪些市場領(lǐng)域的邊界內(nèi)和哪些市場領(lǐng)域邊界外。
五、戰(zhàn)略=長期計劃+定位:
戰(zhàn)略不僅是長期的規(guī)劃,還包含了組織在市場中的獨特位置或角色。
六、與愿景、使命、價值觀的關(guān)系:
戰(zhàn)略通常與組織的愿景(期望的未來狀態(tài))、使命(組織的綱領(lǐng)和宗旨)和價值觀(組織堅守的精神準(zhǔn)則)緊密相連,共同構(gòu)成組織的核心理念和發(fā)展方向。
總結(jié)來說,NPDP中的戰(zhàn)略是一個綜合性的概念,它涵蓋了組織的目標(biāo)、資源、市場定位、發(fā)展方向等多個方面,為組織的長期發(fā)展提供了明確的規(guī)劃和指導(dǎo)。在NPDP的考試中,對戰(zhàn)略的理解和應(yīng)用是考生需要重點掌握的知識點之一。
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