2024年NPDP考試模擬試題（一）

通過(guò)模擬試題的練習(xí)，考生能夠直觀地感受到實(shí)際考試的題型分布、題目難度以及答題要求，從而有針對(duì)性地進(jìn)行復(fù)習(xí)和準(zhǔn)備。以下是NPDP考試模擬試題，完整版試題及答案還請(qǐng)大家點(diǎn)擊上方藍(lán)色字體或文末的“資料下載”免費(fèi)下載。

NPDP?？荚囶}（一）

1、一家制藥公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)重點(diǎn)是治療自閉癥藥物的研究與開(kāi)發(fā)，從最初的治療概念生成到最終的產(chǎn)品上市平均需要5年的時(shí)間，這需要花費(fèi)很高的成本，并伴隨著很大的失敗風(fēng)險(xiǎn)，研發(fā)重點(diǎn)放在了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和價(jià)值捕獲上面。你會(huì)向該公司推薦何種新產(chǎn)品流程?

A、敏捷流程

B、臨床試驗(yàn)

C、瀑布流程

D、門(mén)徑管理流程

2、A公司聘請(qǐng)您為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)顧問(wèn)來(lái)指導(dǎo)某個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，為了確保清晰的方向和目標(biāo)，您應(yīng)該創(chuàng)建什么關(guān)鍵文件?

A、產(chǎn)品路線圖

B、詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃

C、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅(SWOT)分析

D、產(chǎn)品創(chuàng)新章程(PIC)

3、一家軟件產(chǎn)品公司計(jì)劃針對(duì)一個(gè)新的細(xì)分市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和推出一項(xiàng)新產(chǎn)品。該公司在此細(xì)分市場(chǎng)尚無(wú)經(jīng)驗(yàn)。何種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程將是驗(yàn)證產(chǎn)品可行性的最佳方法?

A、門(mén)徑

B、敏捷

C、瀑布

D、質(zhì)量功能展開(kāi)

4、Greco塑料公司生產(chǎn)城市居民使用的垃圾收集桶。Greco[M1] [C2] 公司還生產(chǎn)牛奶周轉(zhuǎn)箱、回收箱以及其他擠壓成型的塑料制品。Greco公司的領(lǐng)導(dǎo)層希望產(chǎn)品多樣化并正在探索其他可能的產(chǎn)品機(jī)會(huì)，以及其他可能會(huì)使用擠壓成型塑料制品的行業(yè)和區(qū)域。在去年的一次會(huì)議上，日托中心的屋頂瓦和地板材料會(huì)使用該公司產(chǎn)品的可能性被提了出來(lái)。Greco管理層準(zhǔn)備開(kāi)會(huì)進(jìn)一步討論這些可能性。這次會(huì)議應(yīng)該側(cè)重新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的哪個(gè)特定階段?

A、機(jī)會(huì)評(píng)估

B、概念生成

C、原型設(shè)計(jì)

D、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

5、移動(dòng)技術(shù)公司是一家以法醫(yī)專(zhuān)業(yè)人士為主要客戶的公司。公司的技術(shù)專(zhuān)利包括能夠在24小時(shí)內(nèi)以低劑量提供穩(wěn)定藥物流的藥物泵，為了獲得額外收入，移動(dòng)技術(shù)公司正在尋求各種方法將專(zhuān)利技術(shù)向多個(gè)行業(yè)拓展產(chǎn)品線。為了實(shí)現(xiàn)獲得額外收入的目標(biāo)，移動(dòng)技術(shù)公司應(yīng)該研究和考慮什么特定選擇?

A、為了其他方面的工作，忽視其利基市場(chǎng)

B、知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)

C、通過(guò)跳過(guò)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的大量階段去贏得時(shí)間

D、跳過(guò)概念評(píng)估工作，迅速進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段

6、任何新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的一個(gè)主要目的是降低不確定性，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的哪個(gè)階段對(duì)降低產(chǎn)品失敗的風(fēng)險(xiǎn)是最重要的?

A、產(chǎn)品上市及上市后的評(píng)估

B、擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)和上市的規(guī)模

C、初步的概念開(kāi)發(fā)和商業(yè)分析

D、機(jī)會(huì)識(shí)別

7、文化是指組織成員所共有的信念、核心價(jià)值、假設(shè)和期望。組織文化不容易直接看出來(lái)，但可以從下列哪一選項(xiàng)中做出最好的推斷?

A、可觀測(cè)的習(xí)慣、儀式、故事

B、流程文件

C、產(chǎn)品生命周期

D、雇傭做法

8、在一個(gè)組織中通常由誰(shuí)負(fù)責(zé)創(chuàng)建企業(yè)的愿景和使命?

A、所有利益攸關(guān)者

B、所有員工

C、顧問(wèn)

D、高層管理人員

9、在一個(gè)組織中，由誰(shuí)來(lái)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的戰(zhàn)略結(jié)果負(fù)責(zé)?

A、門(mén)徑經(jīng)理

B、首席執(zhí)行官

C、流程主管

D、scrum經(jīng)理

10、希望在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中取得成功的組織，應(yīng)選擇基于( )的跨職能團(tuán)隊(duì)。

A、最受歡迎的矩陣結(jié)構(gòu)

B、組織和項(xiàng)目的具體需要

C、可縮短上市時(shí)間的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

D、客戶參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)

11、高績(jī)效產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)受四種內(nèi)在因素的影響，它們是?

A、計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理

B、結(jié)構(gòu)、流程、文化和人員

C、產(chǎn)品、渠道、價(jià)格和促銷(xiāo)

D、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅

12、職能型團(tuán)隊(duì)最適合哪種項(xiàng)目?

A、高度復(fù)雜，需要很強(qiáng)的跨學(xué)科合作

B、對(duì)于公司來(lái)說(shuō)的全新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

C、需要團(tuán)隊(duì)成員完全投入的項(xiàng)目

D、相對(duì)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品線延伸或改進(jìn)

13、公司首次決定制定一個(gè)創(chuàng)新戰(zhàn)略，誰(shuí)應(yīng)該參與到這一戰(zhàn)略的制定之中?

A、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)

B、對(duì)創(chuàng)新有興趣的人

C、高級(jí)管理人員組成的跨職能團(tuán)隊(duì)

D、負(fù)責(zé)創(chuàng)新的高層人士

14、一家生產(chǎn)和銷(xiāo)售建筑及道路工程重型機(jī)械的公司決定將其產(chǎn)品組合擴(kuò)展至全新的軍用機(jī)械市場(chǎng)。哪種類(lèi)型的團(tuán)隊(duì)最適合這個(gè)項(xiàng)目?

A、“輕量級(jí)”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

B、工程師團(tuán)隊(duì)

C、顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)

D、“自主創(chuàng)業(yè)”的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

15、一家硬件制造企業(yè)正在組建一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，該公司該如何制定項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)以確保成功地執(zhí)行這一新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?

A、任命一個(gè)跨職能團(tuán)隊(duì)并征求該團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)

B、征求研發(fā)部門(mén)意見(jiàn)

C、僅收集推動(dòng)該項(xiàng)目的高管的意見(jiàn)

D、收集營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的意見(jiàn)

16、上市時(shí)間常常是創(chuàng)新成功的關(guān)鍵因素，一家制造企業(yè)正全力推動(dòng)一項(xiàng)新產(chǎn)品流程的實(shí)施，但還是發(fā)現(xiàn)上市時(shí)間被延遲了，管理層認(rèn)為問(wèn)題主要在于某些關(guān)鍵階段缺乏合適的人員，該公司應(yīng)該聚焦于何種具體戰(zhàn)略?

A、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

B、人力資源戰(zhàn)略

C、技術(shù)戰(zhàn)略

D、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

17、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的創(chuàng)意開(kāi)放或創(chuàng)意生成被定義為?

A、對(duì)眾多的產(chǎn)品機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)估

B、研究客戶心聲

C、在公司內(nèi)，與盡可能多的人進(jìn)行交流

D、新產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生、開(kāi)發(fā)和溝通的創(chuàng)造性過(guò)程

18、在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，為了產(chǎn)生將各種信息、創(chuàng)意和想法聯(lián)系起來(lái)的圖形化結(jié)果，應(yīng)該使用何種創(chuàng)意開(kāi)發(fā)工具?

A、思維導(dǎo)圖

B、頭腦風(fēng)暴

C、頭腦書(shū)寫(xiě)

D、德?tīng)柗萍夹g(shù)

19、下列哪項(xiàng)是有可能產(chǎn)生真正創(chuàng)意的頭腦風(fēng)暴技術(shù)?

A、親和圖

B、德?tīng)柗萍夹g(shù)

C、名義小組技術(shù)

D、以上都不是

20、SWOT分析可以用于創(chuàng)意生成。SWOT表示( )。

A、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅

B、戰(zhàn)略、意愿、組織和團(tuán)隊(duì)協(xié)作

C、戰(zhàn)略、劣勢(shì)、組織和威脅

D、優(yōu)勢(shì)、意愿、機(jī)會(huì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作

21、為什么貨幣的時(shí)間價(jià)值在新產(chǎn)品項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析中是最重要的? [M1] [C2]

A、從概念上講，今天的一元錢(qián)提供了增加其未來(lái)價(jià)值的投資機(jī)會(huì)

B、它允許團(tuán)隊(duì)來(lái)計(jì)算償付投資所需的銷(xiāo)售額

C、貨幣時(shí)間價(jià)值的理念允許企業(yè)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的最終機(jī)會(huì)成本

D、與新產(chǎn)品等待上市相[M3] [C4] 關(guān)的各種直接支出和可變成本

22、在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的典型流程是什么[M5] [C6] ?

A、描述產(chǎn)品、測(cè)量所需功能、構(gòu)建原型

B、前端工程、系統(tǒng)分析、技術(shù)設(shè)計(jì)

C、澄清設(shè)計(jì)規(guī)格、進(jìn)行市場(chǎng)研究、設(shè)計(jì)產(chǎn)品

D、概念描述、產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格、技術(shù)規(guī)格

23、產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格的主要目的是為了( )?

A、將定性化的設(shè)計(jì)性能轉(zhuǎn)化為定量化的參數(shù)

B、識(shí)別產(chǎn)品的核心利益

C、識(shí)別客戶需求

D、列出產(chǎn)品的有形性能

24、目標(biāo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格必須使用一套指標(biāo)以確保這些規(guī)格在設(shè)計(jì)中得到滿足，假設(shè)你正在設(shè)計(jì)一種新型汽車(chē)，以下哪項(xiàng)是可接受的產(chǎn)品設(shè)計(jì)指標(biāo)?

A、舒適的座位

B、汽車(chē)在6秒以?xún)?nèi)從0加速到每小時(shí)60英里

C、拖曳能力可滿足大多數(shù)人對(duì)拖架的使用要求

D、多種可選的內(nèi)飾顏色與材料

25、產(chǎn)品概念描述應(yīng)包括哪三個(gè)要素?

A、客戶需求、環(huán)境因素、客戶使用報(bào)告

B、定性描述、定量參數(shù)和技術(shù)成果

C、核心利益、有形性能和附加性能

D、競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿、概念描述、定性測(cè)量

26、以下哪項(xiàng)是產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格期望的組成部分?

A、可展示產(chǎn)品設(shè)計(jì)的圖紙和文檔

B、產(chǎn)品的核心利益

C、產(chǎn)品有形的利益

D、目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)

27、發(fā)明問(wèn)題的解決理論(triz)的基本活動(dòng)是什么?

A、定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制

B、需求識(shí)別、問(wèn)題陳述、頭腦風(fēng)暴、評(píng)價(jià)和選擇

C、功能、資源、創(chuàng)意、矛盾和趨勢(shì)

D、需求、范圍、進(jìn)度、成本、實(shí)施和執(zhí)行

28、項(xiàng)目的三重約束要素是什么?

A、范圍、進(jìn)度和成本

B、流程、時(shí)間和預(yù)算

C、產(chǎn)品、流程和客戶

D、計(jì)劃、性能和成本

29、哪種項(xiàng)目進(jìn)度的壓縮方法通常會(huì)增加成本，但卻可以使項(xiàng)目按時(shí)完成?

A、遵循關(guān)鍵路徑

B、縮小工作范圍

C、添加資源

D、增加松弛量

30、ZIMBA兩年前在洛杉磯地區(qū)開(kāi)設(shè)了第一家餐廳。在當(dāng)?shù)孬@得成功后，ZIMBA考慮將其泰式美食擴(kuò)張至加州地區(qū)以外的新的地理區(qū)域。ZIMBA剛剛開(kāi)始評(píng)估擴(kuò)張的可能性。ZIMBA領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該首先進(jìn)行哪些可行性研究或者使用哪種市場(chǎng)研究的方法?

A、對(duì)當(dāng)前客戶的飲食習(xí)慣進(jìn)行電話訪問(wèn)

B、一級(jí)數(shù)據(jù)分析

C、對(duì)潛在城市/地點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地考察

D、次級(jí)數(shù)據(jù)分析

31、杰克為新產(chǎn)品的財(cái)務(wù)分析準(zhǔn)備了一份電子表格，該電子表格總結(jié)了5年期間的估計(jì)成本和收益，杰克還初步預(yù)測(cè)了與新產(chǎn)品相關(guān)的資金成本，杰克非常清楚，他的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是以假設(shè)為基礎(chǔ)的，在向高管展示財(cái)務(wù)分祈之前，杰克應(yīng)該做些什么?

A、請(qǐng)他的老板檢查數(shù)據(jù)

B、對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行敏感性分析

C、等待，直至他對(duì)假設(shè)更有信心的時(shí)候

D、只需按原樣展示電子表格

32、一份詳細(xì)的新產(chǎn)品概念描述是非常有價(jià)值的，原因在于( )。

A、在針對(duì)產(chǎn)品性能進(jìn)行消費(fèi)者研究方面非常有用

B、為生成詳細(xì)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃打下了良好的基礎(chǔ)

C、為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的所有成員提供了清晰的產(chǎn)品概念

D、以上所有選項(xiàng)

33、產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格指標(biāo)應(yīng)該( )。

A、被當(dāng)作因變量

B、來(lái)自客戶需求

C、具有挑戰(zhàn)性

D、選項(xiàng)A和[M1] [C2] B

34、六西格瑪設(shè)計(jì)(IDOV) 指的是以下哪四個(gè)階段?

A、創(chuàng)意-設(shè)計(jì)-操作-驗(yàn)證

B、發(fā)明-開(kāi)發(fā)-優(yōu)化-驗(yàn)證

C、識(shí)別-設(shè)計(jì)-優(yōu)化-驗(yàn)證

D、發(fā)明-設(shè)計(jì)-優(yōu)化-驗(yàn)證

由于篇幅所限，所以就為大家展示到這里，完整版模擬試題及答案還請(qǐng)大家點(diǎn)擊上方藍(lán)色字體或文末的“資料下載”免費(fèi)下載。