2024NPDP模擬試題每日5題（23）

①Ron是一名精益產(chǎn)品開發(fā)顧問。正在審核一家新汽車公司的產(chǎn)品開發(fā)流程。審計結(jié)果顯示，在產(chǎn)品開發(fā)流程的多個階段都存在大量的返工，他會對首席執(zhí)行官提出的建議是：

A.減少他們正在進(jìn)行的設(shè)計數(shù)量

B.制定產(chǎn)品創(chuàng)新章程(PIC)

C.對任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化以改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)流程

D.雇傭額外的工作人員來處理變異性

②貴公司生產(chǎn)大批量、低成本的產(chǎn)品，在過去數(shù)十年中，產(chǎn)品幾乎未做任何改變，自投產(chǎn)以來，公司就未充分考慮生產(chǎn)現(xiàn)場布局的優(yōu)化，工人被迫每天都圍著整個現(xiàn)場穿梭，以下哪一項開發(fā)流程最適合用于改進(jìn)當(dāng)前生產(chǎn)狀況?

A.精益

B.敏捷

C.門徑

D.瀑布

③一個成功的前端中重要的組成部分是：

A.高管的承諾、高效的團(tuán)隊與知識共享

B.高效的團(tuán)隊、知識共享與聚焦

C.知識共享、創(chuàng)意評價、流程有效性

D.創(chuàng)造性思維、解決問題、吸取教訓(xùn)

④Patrick 在一家公司工作已經(jīng)超過15年，最近晉升為產(chǎn)品流程負(fù)責(zé)人，自Patrick被聘用以來，該公司一直在使用門徑流程進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，她注意到每個關(guān)卡評審要求的清單一直在穩(wěn)步增加。Patrick 應(yīng)如何應(yīng)對這種情況?

A.嚴(yán)格評估所有關(guān)卡要求，以確保決策流程的改善

B.向老板投訴

C.尋求咨詢顧問的建議

D.減少關(guān)卡數(shù)量

⑤精益產(chǎn)品開發(fā)的原理是什么?

A.客戶定義價值

B.項目管理有助于使風(fēng)險最小化

C.立項分析是驅(qū)動力

D.在整個流程中高層參與

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