2024年NPDP考試知識點名詞解析
NPDP
責(zé)任編輯：廖偉華
2024-02-01
摘要：為了幫助廣大考生快速掌握NPDP考試相關(guān)知識點，希賽整理了NPDP考試知識點名詞解析，一起來看看吧。
備考NPDP考試，確對于有些NPDP知識點名詞不了解，下面小編為了幫助大家了解和掌握NPDP知識點名詞，特地整理了NPDP考試知識點名詞解析，希望可以幫助到大家。
| 戰(zhàn)略 | 戰(zhàn)略（Strategy）：能夠引向理想未來的一個方法或計劃。能夠定義與傳播一個組織的獨特定位，說明應(yīng)當(dāng)如何整合組織的資源、技能與能力以獲取競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略=方法+定位。 |
| 愿景（夢想） | 愿景（Vision）：一種基于洞察力和遠見的想象。它揭示了新產(chǎn)品開發(fā)中的可能性和實踐制約條件，描述了一個產(chǎn)品或組織最期望的未來狀態(tài)。 闡述企業(yè)將成什么（what）？要往哪里（Where）？ 我們是一個什么組織？ |
| 使命（責(zé)任描述） | 使命（Mission）：有關(guān)組織的綱領(lǐng)、思想、目的、商業(yè)原則和公司信念的陳述，使得組織的精力和資源得以集中。 闡述企業(yè)為什么（Why）存在？ 責(zé)任描述（社會責(zé)任是什么？為社會提供什么價值？為企業(yè)提供什么？為員工提供什么？） |
| 價值觀 | 價值觀（Value）：個人或公司在情感上選擇堅守住的原則。 闡述企業(yè)的行為準(zhǔn)則與價值觀（How）。 |
| 組織身份 | 核心的：該特征的改變將會導(dǎo)致組織的整體性質(zhì)隨之改變。 持久的：根植于組織深處的特征，通常被明確標(biāo)定為不可觸犯的或者銘刻于組織傳承中的特征。 獨特的：將組織從其他相似的組織中區(qū)分開來的特征。 |
| 經(jīng)營戰(zhàn)略 | 對于大多數(shù)企業(yè)而言，經(jīng)營戰(zhàn)略就是選擇一套完整的行動并提供獨特的價值組合，核心就是為企業(yè)選定的市場交付這些價值組合。 經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵步驟：確定業(yè)務(wù)目標(biāo)；確定產(chǎn)品開發(fā)在以上目標(biāo)的實現(xiàn)過程中所扮演的角色；確定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)鍵基石（通常被稱為“攻擊計劃”）。 |
| 公司戰(zhàn)略 | 一個多元化組織的整體戰(zhàn)略；同時，每個業(yè)務(wù)單元還擁有各自的戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略，即公司戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)。回答“我們應(yīng)該在哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行競爭？”以及“如何使不同的業(yè)務(wù)得以協(xié)同、提升整個組織的競爭優(yōu)勢？”。 |
| PESTLE分析 | 一款結(jié)構(gòu)性工具，用于分析政治、經(jīng)濟、社會、科技、法律和環(huán)境因素。是一款極為有效的戰(zhàn)略框架，是對趨勢的更精準(zhǔn)的解讀，是分析直接影響組織未來——比如人口統(tǒng)計資料、政治壁壘、顛覆性技術(shù)、競爭壓力等等。 |
| SWOT分析 | 基于優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會(Opportunities)和威脅(Threats)的結(jié)構(gòu)化分析方法，該方法廣泛應(yīng)用于包括產(chǎn)品開發(fā)在內(nèi)的商業(yè)領(lǐng)域。 |
| 商業(yè)畫布 | 一種戰(zhàn)略管理和精益創(chuàng)業(yè)的模板，用于創(chuàng)建新的商業(yè)模式；是一種可視化圖表，包含公司或產(chǎn)品價值主張、基礎(chǔ)設(shè)施、客戶關(guān)系和財務(wù)狀況等要素。 |
| 德爾菲技術(shù) | 一種預(yù)測方法，基于對專家組進行的調(diào)查問卷的結(jié)果。進行幾輪調(diào)査后，將匿名的問卷收集起來，每輪問卷結(jié)束后，在組內(nèi)進行分享。主要用于未來預(yù)測或前瞻。 |
| 創(chuàng)新戰(zhàn)略 | 整體創(chuàng)新戰(zhàn)略明確了整個組織的創(chuàng)新目標(biāo)、方向和范圍。創(chuàng)新戰(zhàn)略必須為實現(xiàn)整個公司的協(xié)同一致打下良好的基礎(chǔ)；必須明確創(chuàng)新項目的優(yōu)先順序；必須進行有效的取舍權(quán)衡。創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)定了組織的創(chuàng)新工作將如何支持整體的經(jīng)營戰(zhàn)略，為跨產(chǎn)品類別或跨業(yè)務(wù)單元的投資權(quán)衡與決策提供了依據(jù)。 |
| 波特戰(zhàn)略框架 | 通過運用這些優(yōu)勢于或?qū)捇蛘姆秶?，定義了三種通用戰(zhàn)略： 細分市場戰(zhàn)略：窄的市場，服務(wù)特定的市場的人群，滿足他們的獨特需求。 差異化戰(zhàn)略：寬的市場，專注于產(chǎn)品本身的性能，人無我有，人有我優(yōu)。 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：寬的市場，運用一定的方法降低產(chǎn)品的成本，從而降低產(chǎn)品的價格以吸引價格敏感型的客戶。 |
| 克里斯坦森持續(xù)性創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新（強調(diào)的是產(chǎn)品本身性能的改變程度） | 持續(xù)式創(chuàng)新：不創(chuàng)造新的市場或新價值網(wǎng)絡(luò)，致力于把現(xiàn)有產(chǎn)品做的更好；從審美，功能，特性或成本角度關(guān)注產(chǎn)品變更和改進的漸進過程。 顛覆式創(chuàng)新：有助于創(chuàng)建新市場或價值網(wǎng)絡(luò)；初期關(guān)注小眾有影響力的目標(biāo)市場，該市場產(chǎn)品具有重要新特征或功能，但是因為開發(fā)成熟度不夠充分，還不足以同現(xiàn)有、已被廣泛接受的產(chǎn)品競爭；初期目標(biāo)市場的影響力加上產(chǎn)品改進將會擴大市場，導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品最終退出市場。 |
| 皮薩諾創(chuàng)新景觀圖（創(chuàng)新畫布） | 常規(guī)式創(chuàng)新（RoutineInnovation）：以組織現(xiàn)有的技術(shù)能力為基礎(chǔ)，與現(xiàn)有的商業(yè)模式相匹配的創(chuàng)新，專注于功能改進和新版本或新模型的開發(fā)。 顛覆式創(chuàng)新（DisruptiveInnovation）：需要新的商業(yè)模式，但不一定需要新的技術(shù)。比如，谷歌的安卓操作系統(tǒng)對蘋果而言就有潛在的顛覆影響。 突破式創(chuàng)新（Radical Innovation）：一種包含新技術(shù)并能夠極大改變市場行為和消費方式的產(chǎn)品創(chuàng)新。 架構(gòu)創(chuàng)新（Architectural Innovation）：顛覆式技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的有效整合。典型案例之一是顛覆了柯達和寶麗來等公司的數(shù)字攝影產(chǎn)品。 |
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，本網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
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