NPDP在很多的大廠包括一些事業(yè)單位都是很受歡迎的,有的崗位也都明確提出需求說,需要有NPDP的證書,但是這個證書肯定沒有像PMP®那么的廣為人知,畢竟引入中國的時間還不算很長,到現(xiàn)在為止7年時間,但 每一年的持證人數(shù)都是呈現(xiàn)翻倍甚至是指數(shù)級上漲的,因?yàn)榇_實(shí)是給學(xué)員以及企業(yè)帶來了一定的提升。
這個體系里面所涉及的知識板塊包括,戰(zhàn)略制定,組合管理,產(chǎn)品開發(fā)流程管理,團(tuán)隊管理,績效管理,開發(fā)工具介紹,還有生命周期運(yùn)營管理等等.
這個是一個企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)所必要的模塊,對于一個人的綜合能力的提升也是巨大的,這也是為什么產(chǎn)品經(jīng)理稱之為迷你CEO的原因.
現(xiàn)在市場上專業(yè)人才很缺乏,同樣的復(fù)合型的人才也很缺乏,如果自己在職業(yè)發(fā)展的路徑中來說,感覺遇到了瓶頸,縱向發(fā)展受限,可以試著橫向拓展,把自己的路走寬.
測試在產(chǎn)品開發(fā)中只是非常小的一環(huán),占整個開發(fā)流程的10%不到,而且測試這個崗位的縱向發(fā)展其實(shí)是很受限的,網(wǎng)上就是測試經(jīng)理,似乎就沒有什么發(fā)展空間了,做技術(shù)開發(fā),似乎技術(shù)的積累不夠,做設(shè)計你做不過UI,所以其實(shí)最好的選擇就是提升自己的綜合能力,一專多長。
年紀(jì)越大,拼的越是格局和眼光,NPDP因?yàn)楹w面較廣,是能夠?yàn)槟愦蜷_新世界的大門的,為你帶來一些新的思路。
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