NPDP產(chǎn)品經(jīng)理考試模擬試題（8）

36、John是一家公司的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理，在參加了一個關于產(chǎn)品開發(fā)績效指標的PDMA研討班之后，她決定通過運用一個指標框架來促使公司在產(chǎn)品開發(fā)方面成為真正的學習型組織，你會建議John采用以下哪種方法來實現(xiàn)其目標?

A、開發(fā)一整套可用于定期向高管和董事會進行匯報的指標。

B、根據(jù)公司自身的薄弱環(huán)節(jié)，開發(fā)一整套滯后的、領先的以及實時的指標，從而定期向高管報告這些指標以做出改進行動的決策。

C、任命一家咨詢公司來幫助制定績效指標框架。

D、針對過去5年所開發(fā)的新產(chǎn)品的盈利能力，實施一套活力指標。

37、在項目規(guī)劃中，“關鍵路徑”的定義是?

A、通往項目成功完成的唯一活動集合

B、必須按順序地完成的活動集合

C、在最短時間內(nèi)完成項目的路徑

D、充分利用所有可用資源的項目活動集合

38、使用電子表格對新產(chǎn)品的潛在內(nèi)部收益率進行敏感性分析非常重要，原因在于?

A、它可以評估關鍵數(shù)據(jù)假設對回報率的影響

B、它能發(fā)現(xiàn)哪些領域的信息需要進一步確認

C、它有助于管理層更好地感知項目風險

D、以上所有選項

39、一家制造企業(yè)正在為其生產(chǎn)的一種產(chǎn)品尋求新的加工方法，為了產(chǎn)生其他加工方法，您會推薦哪種創(chuàng)意產(chǎn)生方法?

A、發(fā)散思維

B、收斂思維

C、swot分析

D、德爾菲法

40、公司在考慮新產(chǎn)品上市的幾種方案，目的是保持每種方案在風險和回報之間的平衡。公司應采用何種工具來評估方案的各種可能結果?

A、優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅(swot)分析

B、類似于決策樹的決策支持工具

C、質(zhì)量功能展開(qfd)

D、頭腦風暴