一建項(xiàng)目管理高頻知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限

為幫助大家在一級(jí)建造師備考中查漏補(bǔ)缺，提高備考復(fù)習(xí)效率，希賽網(wǎng)一級(jí)建造師頻道為大家整理了一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》高頻知識(shí)點(diǎn)，詳情如下：

項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：

（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；

（2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；

（3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；

（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；

（5）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；

（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；

（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；

（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；

（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。

一建項(xiàng)目管理備考真題練習(xí)：

1.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范,項(xiàng)目管理機(jī)枘負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括（）。

A.參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

B.對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和報(bào)考管理

C.主持編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

D.確定項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)

參考答案：B

解析：本題考核區(qū)分項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限，其中“組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效，進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配，對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理”是最?？嫉娜龡l職責(zé);A屬于權(quán)限;C項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書不是項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，而是企業(yè)法定代表人給項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的，D確定項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)也是一樣。

2.在項(xiàng)目成本分析的依據(jù)中,既可對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,又可對(duì)尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的方式是（）。

A.會(huì)計(jì)核算

B.成本核算

C業(yè)務(wù)核算

D.統(tǒng)計(jì)核算

參考答案：C

解析：可對(duì)尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的方式是C業(yè)務(wù)核算;注意區(qū)分統(tǒng)計(jì)核算是可以對(duì)未來(lái)趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)。

3.某裝飾工程共有墻紙裱糊、墻面軟包兩項(xiàng)相互獨(dú)立的施工過(guò)程,每項(xiàng)施工過(guò)程包括備料、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)施工三項(xiàng)工作，墻紙裱糊各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間分別為2、1、6天，墻面軟包各項(xiàng)工作的時(shí)間分別是3、2、4天;由于運(yùn)輸工具的限制,每天只能運(yùn)輸一項(xiàng)施工過(guò)程的材料，該裝飾工程的最短施工工期是（）。

A.9

B.10

C.11

D.12

參考答案：A

解析：此題考核施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)操安排。兩項(xiàng)工作三道工序中只有運(yùn)輸這一道工序之間需要錯(cuò)開(kāi)時(shí)間安排。只要如下安排，即可講運(yùn)輸工序錯(cuò)開(kāi)并且總工期最短。