一建項目管理高頻知識點：項目成本考核

為幫助大家在一級建造師備考中查漏補缺，提高備考復習效率，希賽網一級建造師頻道為大家整理了一級建造師《建設工程項目管理》高頻知識點，詳情如下：

項目成本考核：

1、成本計劃的三類指標：數量指標(加法)；質量指標：降低率(除法)；效益指標：降低額(減法)。

2、公司應以項目成本降低額、項目成本降低率作為對項目管理機構成本考核主要指標。

一建項目管理備考真題練習：

1.關于建設工程項目施工成本管理的說法，正確的是（）。

A.施工成本計劃是對未來的成本水平及發展趨勢作出估計

B.施工成本核算是通過實際成本與計劃的對比，評定成本計劃的完成情況

C.施工成本考核是通過成本的歸集和分配，計算施工項目的實際成本

D.施工成本管理是通過采取措施，把成本控制在計劃范圍內，并最大程度地節約成本

【正確答案】：D

2.下列組織工具中，可以用來對項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務的是（）。

A.組織結構圖

B.工作任務分工表

C.項目結構圖

D.管理職能分工表

【正確答案】：C

3.關于業主方項目管理目標和任務的說法，正確的是（）。

A.業主方的投資目標指項目的施工成本目標

B.業主方的進度目標指項目交付使用的時間目標

C.投資控制是業主方項目管理任務中最重要的任務

D.業主方項目管理任務不包括設計階段的信息管理

【正確答案】：B

4.根據《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)，應自勞務分包人完成的工作是(　)。

A.收集技術資料

B.搭建生括設施

C.編制施工計劃

D.加強安全教育

【正確答案】：D