2012年一級建造師[項目管理]考試真題答案及解析完整版

2012年一建管理考試真題_2012年一級建造師考試工程管理真題及答案解析（完整版）。在線題庫海量試題等你來測試！??！

　　一、單項選擇題

1.《建設項目工程總承包管理規(guī)范》(G8/T50358-2005)，不屬于工程總承包項目管理內(nèi)容的是( )。

A.任命項目經(jīng)理.

B.組建項目部

C.確定項目建設資金

D.實施設計管理

【答案】C

【解析】工程項目總承包管理的主要內(nèi)容應包括：1)任命項目經(jīng)理，組件項目部，進行項目策劃并編制項目計劃;2)實施設計管理，采購管理，施工管理;試運行管理;3)進行項目范圍管理，進度管理、費用管理，設備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾管理。

2.按國際工程慣例，當采用指定分包商時，應對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標負責的是( )。

A.業(yè)主

B.監(jiān)理方

C.指定分包商

D.施工總承包管理方

【答案】D

【解析】按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責。

3.編制項目管理工作任務分工表，首先要做的工作是()。

A.進行項目管理任務的詳細分解

B.繪制工作流程圖

C.明確項目管理工作部門的工作任務

D.確定頂目組織結(jié)構

【答案】A

【解析】編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理的組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解。

4.下列組織工具圖，表示的是( )。

A.項目結(jié)構圖

B.工作流程圖

C組織結(jié)構圖

D.合同結(jié)構圖

【答案】A

【解析】項目結(jié)構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結(jié)構圖中，矩形表示工作任務，矩形框之間的連接用連線表示。

5.關于項目實施階段策劃的說法，正確的是( )。

A.策劃是一個封閉性的、專業(yè)性較強的工作過程。

B.項目目標的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一

C.項目實施階段策劃的主要任務是進行項目實施的管理策劃.

D.實施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定

【答案】B

【解析】A錯，工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需要整合多方面專家的知識;C錯，建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設;D錯，建設工程項目實施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上合工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目特點而定。故B正確。

6.有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的目的之一是( )。

A.記載關鍵活動的質(zhì)量參數(shù)

B.反映針對不足所采取的糾正措施及糾正效果

C.證明產(chǎn)品質(zhì)量達到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度

D.向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)

【答案】D

【解析】有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其主要目的是：1)評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及實適用性;2)揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進提供依據(jù);3)檢查質(zhì)量體系運行的信息;4)向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。

7.關于因果分析圖法應用的說明，正確的是( )。

A.一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題

B.通常采用QC小組活動的方式進行

C.具有至關、主次分明的特點

D.可以了解質(zhì)量統(tǒng)計表數(shù)據(jù)的分部特征

【答案】B

【解析】因果分析圖應用時的注意事項：1)一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析;2)通常采用QC小組活動的方式濟寧，集思廣益，公共分析;3)必要時可以邀請小組以外的有關人員參與，廣泛聽取意見;4)分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排除所有可能的原因;5)在充分分析的基礎上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1到5項多數(shù)人達成共識的最主要原因。

8.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB.50300-2001)，對涉及結(jié)構安全、使用功能的重要分部工程應進行( )。

A.化學成分測定

B.抽樣檢測

C.破壞性試驗.

D.觀感質(zhì)量驗收

【答案】B

【解析】涉及結(jié)構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測;對涉及結(jié)構安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護等重要分部工程應進行抽樣檢測。

9.某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項目的目標總成本分解為橋梁、隧道、道路工程成本等子項，并編制相應的成本計劃，這是按( )分解的。

A.成本組成

B.項目組成

C.工程類別

D.工程性質(zhì)

【答案】A

【解析】按施工項目組成編制施工成本計劃的方法：大中型工程項目通常是由若干單項工程構成的，而每個單項包括多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構成。因此首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項工程中。

10.在下列合同形式中，承包人承擔風險最大的合同類型是( )。

A.固定總價合同

B.固定單價合同

C.成本加固定費用合同

D.最大成本加費用合同

【答案】A

【解析】固定總價合同總價一次包死。固定不變，即不再因為環(huán)境的變化個工程量的增減而變化。在這類合同中，承包商承擔了全部的工作量和價格的風險。

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11.項目各參與方應分別進行不同層次和范圍的建設工程項目質(zhì)量控制，這是建立建設工程項目質(zhì)量控制體系時(　)原則的體現(xiàn)。

A.目標分解

B.質(zhì)量責任制

C.系統(tǒng)有效性

D.分層次規(guī)劃

【答案】D

【解析】。建設工程項目質(zhì)量控制體系建立的原則：分層次規(guī)劃、目標分解、質(zhì)量責任制、系統(tǒng)有效性。分層次規(guī)劃原則是指建設工程項目管理的總組織者(建設單位或代建制項目管理企業(yè))和承擔項目實施任務的各參與單位，分別進行不同層次和范圍的建設工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。

12.建設工程項目進度控制工作包括：①編制進度計劃;②調(diào)整進度計劃;③進度目標的分析和論證;④跟蹤檢查計劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是( )。

A.①-②-③-④

B.③-①-②-④

C.③-①-④-②

D.④-②-③-①

【答案】C

【解析】進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。

13.施工安全技術措施應能夠在每道工序中得到貫徹實施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術能夠做到。這表明施工安全技術措施要( )。

A.具有針對性和可操作性

B.具有針對性和全面性

C.具有可行性和可操作性

D.力求全面、具體、可靠

【答案】C

【解析】施工安全技術措施要有可行性和可操作性是指：施工安全技術措施應能夠在每個施工工序之中得到貫徹實施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術條件能夠做得到。

14.施工承包企業(yè)應對建設單位提供的原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點進行復核，并將復測結(jié)果上報( )審批，批準后才能建立施工測量控制網(wǎng)，進行工程定位和標高基準的控制。

A.項目技術負責人

B.企業(yè)技術負責人

C.業(yè)主

D.監(jiān)理工程師

【答案】D

【解析】施工單位在開工前應編制測量控制方案，經(jīng)項目技術負責人批準后實施。對建設單位提供的原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點進行復核，并將復測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審批，批準后才能建立施工測量控制網(wǎng)，進行工程定位和標高基準的控制。

15.施工成本控制的各工作步驟中，其核心是( )。

A.比較

B.預測

C.分析

D.糾偏

【答案】C

【解析】施工成本控制的步驟：比較、分析、預測、糾偏、檢查。其中分析是在比較的基礎上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因，這一步是施工成本控制工作的核心。

16.施工合同履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款的時間應當是( )。

A.分包合同約定的付款時間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款

B.業(yè)主同承包人支付工程款之前14天

C.業(yè)主同承包人支付工程款之前7天

D.承包商收到業(yè)主工程款之后

【答案】D

【解析】對于業(yè)主指定分包，如果不是業(yè)主直接向分包支付工程款，則要把握分包工程款的支付時間，一定要在收到業(yè)主的工程款之后才能支付，并應扣除管理費、配合費和質(zhì)量保證金等。

17.在項目實施過程中，設計方編制的設計工作進度應盡可能與招標、施工和( )等工作進度相協(xié)調(diào)。

A.項目選址

B.可行性研究

C.竣工驗收

D.物資采購

【答案】D

【解析】設計方應盡可能使設計工作的進度應盡可能與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。

18.某混凝土試塊強度值不滿足設計要求，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度經(jīng)過法定檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設計要求值。正確的處理方式是( )。

A.不作處理

B.修補

C.返工

D.加固

【答案】A

【解析】施工質(zhì)量事故處理的基本方法中的不做處理的情況有：法定檢測單位鑒定合格的。例如，某檢驗批混凝土試塊強度值不滿足規(guī)范要求，強度不足，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度經(jīng)過實際檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設計要求值時，可不作處理。

19.根據(jù)《國務院關于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審項目管理方式的規(guī)定》(國發(fā)[2003]5號)，取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由( )決定。

A.建設行政主管部門

B.項目業(yè)主

C.建筑施工企業(yè)

D.項目監(jiān)理單位

【答案】C

【解析】根據(jù)《國務院關于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審項目管理方式的規(guī)定》(國發(fā)[2003]5號)。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

20.在進行合同分析以后，應由( )作“合同交底”。

A.各層次管理者向合同管理人員

B.合同管理人員向勞務作業(yè)人員

C.項目經(jīng)理向合同管理人員

D.合同管理人員向各層次管理者

【答案】D

【解析】合同分析后，應向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進行分析、解釋和說明的基礎上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學習合同條文和合同總體分析結(jié)果。

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21.國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效，也是應該首選的解決方式是( )。

A.仲裁

B.協(xié)商

C.調(diào)解

D.訴訟

【答案】B

【解析】協(xié)商解決爭議是最有效的方式，也是應該首選的最基本的方式。

22.下列建設市場主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項目管理范疇的是( )。

A.設備供貨單位

B.建設監(jiān)理單位

C.工程施工總承包單位

D.工程設計單位

【答案】B

【解析】我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。

23.關于安全生產(chǎn)事故應急預案管理的說法，正確的是( )。

A.產(chǎn)經(jīng)營單位應每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練

B.非參建單位的安全生產(chǎn)及應急管理方面的專家，均可受邀參加應急方案評審

C.應急預案應報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案

D.生產(chǎn)經(jīng)營單位應每年至少組織二次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練

【答案】A

【解析】生產(chǎn)經(jīng)營單位應當制定本單位的應急預案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預防重點，每半年至少組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。

24.某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10#樓的土建施工任務，項目經(jīng)理部針對該10#樓編制的施工組織設計屬于( )。

A.施工組織總設計

B.單項工程施工組織設計

C.單位工程施工組織設計

D.分部工程施工組織設計

【答案】C

【解析】單位工程施工組織設計是以單位工程(如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等)為對象編制的。

25.關于建造師和項目經(jīng)理的說法，正確的是( )。

A.取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理

B.大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任

C.建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術崗位

D.取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經(jīng)理

【答案】B

【解析】根據(jù)《國務院關于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審項目管理方式的規(guī)定》(國發(fā)[2003]5號)。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。

26.將一個子項目進度計劃分解為若干個工作項，屬于項目總進度目標論證工作的()。

A.項目的結(jié)構分析

B.項目的工作編碼

C.各層精度計劃的關系協(xié)調(diào)

D.進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構分析

【答案】D

【解析】大型建設工程項目的結(jié)構分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄的。其中大型建設工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層次計劃構成，第三層進度計劃，將一個子項目進度計劃分解為若干個工作項。

27.作業(yè)文件的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括()。

A.管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件

B.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格

C.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及管理手冊

D.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件

【答案】B

【解析】作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、檢測活動準側(cè)及程序文件引用的表格。

28.下列直方圖中，表明生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是( )。

A.a

B.b.

C.c

D.d

【答案】D

【解析】D為正常型。A為孤島型、B為峭壁型、C為緩坡型。

29.下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于技術措施的是( )。

A.優(yōu)選工程項目施工方案

B.確定各類進度計劃的審批程序

C.選擇合理的合同結(jié)構

D.選擇工程承包發(fā)包模式

【答案】A

【解析】建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術和施工技術。優(yōu)選工程項目施工方案屬于技術措施。

30.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是( )。

A.確定最佳的施工方案

B.對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策

C.選用合適的合同結(jié)構

D.加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活動和物化活動的消耗

【答案】D

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【解析】組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，還包括編制施工成本控制工作計劃。故加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活動和物化活動的消耗屬于組織措施。

31.施工合同分析中，對工程師權限和責任分析屬于()分析的內(nèi)容。

A.發(fā)包人責任

B.合同法律基礎

C.承包人主要任務

D.合同爭議解決方式

【答案】A

【解析】包人的責任：業(yè)主雇用工程師并委托其在授權范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責任。

32.為實現(xiàn)進度目標而采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用，應在( )中考。

A.工程預算

B.投標報價

C投資估算

D.工程概算

【答案】A

【解析】在工程預算中應考慮加快工程進度所需的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標將要采取的經(jīng)濟獎勵措施所需要的費用。

33.根據(jù)下列邏輯關系表繪制的雙代號網(wǎng)絡圖如下圖所示，其存在的錯誤時( )。

A.節(jié)點編號不對

B.邏輯關系不對

C.有多個終點節(jié)點

D.有多個起點節(jié)點

【答案】C

【解析】8、9兩個點都是終點節(jié)點。

34應用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離，表示()。

A.成本偏差

B.進度偏差

C.進度局部偏差

D.成本局部偏差

【答案】A

【解析】贏得值法評價曲線，費用偏差：CV=BCWP-ACWP;進度偏差：SV= BCWP -BCWS。

35.應用動態(tài)控制原理控制項目投資時，若將工程合同價作為投資的實際值，則可作_____投資計劃值的是(　)。

A.工程概算和工程款支付值

B.工程概算和工作決算

C.工程決算和工程款支付值

D.工程概算和工程預算

【答案】D

【解析】投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。

36.某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示(時間單位：周)，工作A的總時差為( )周。

A.0

B.2

C.3

D.1

【答案】D

【解析】本工作總時差指其緊后工作最小總時差與本工作自有時差之和。

37、根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005)，工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同規(guī)定對工程建設項目的(　)等實行全過程或若干階段的承包。

A.決策、設計、施工

B.勘察、設計、施工、采購、試運行

C.決策、設計、施工、采購

D.設計、施工、采購、試運行、運行管理

【答案】B

【解析】工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。

38、關于建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法，正確的是( )。

A.建設行政主管部門發(fā)現(xiàn)竣工驗收過程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責令停止使用，重新組織竣工驗收

B.施工單位應當自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將竣工驗收報告報建設行政主管部門備案

C.小規(guī)模的市政基礎設施改建工程可以免于備案

D.建設單位未組織竣工驗收擅自交付使用的，責令改正，且處以竣工結(jié)算價款2%—%的罰款

【答案】B

【解析】建設單位應當自建設工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將建設工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用文件，報建設行政主管部門或者其他相關部門備案。

39、建設工程招標投標活動中，自投標截止時間到投標有效期終止時間之前，關于投標文件處理的說法，正確的是( )。

A.投標人可以替換已提交的投標文件

B.投標人可以補充或修改已提交的投標文件

C.投標人撤回投標文件的，其投標保證金將被沒收

D.投標文件在該期間送達的，也應視為有效

【答案】C

【解析】A錯，投標人在投標截止時間后不可以替換已提交的投標文件;B錯，投標人在投標截止時間后不可以補充或修改已提交的投標文件;D錯，投標人在投標截止日之前所提交的投標是有效的，超過該日期之后就會被視為無效投標。

40、某按單價合同計價的招標工程，在評標過程中，發(fā)現(xiàn)某投標人的總價與單價的計算結(jié)果不一致，究其原因是投標人在計算時，將混凝土單價300元/m3誤作為30元/m3的結(jié)果。對此，業(yè)主有權( )。

A.以總價為準調(diào)整單價

B.要求投標者重新提報混凝土單價

C.以單價為準調(diào)整總價

D.將該投標文件作廢標處理

【答案】C

【解析】當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價。

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41、工程施工質(zhì)量事故的處理工作包括：①事故調(diào)查;②事故原因分析;③事故處理;④事故處理的鑒定驗收;⑤制定事故處理方案。正確的處理程序是(　)。

A.①-②-⑤-③-④

B.①-②-③-④-⑤

C.②-①-③-④-⑤

D.④-②-⑤-③-①

【答案】A

【解析】考查施工質(zhì)量事故處理程序：事故調(diào)查、事故的原因分析、制定事故處理的方案、事故處理、事故處理的鑒定驗收。

42.下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對成本影響程度的是( )。

A.連環(huán)置換法

B.相關比率法

C.比重分析法

D.動態(tài)比率法

【答案】A

【解析】因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。

43.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)，屬于施工階段監(jiān)理工作任務的是( )。

A.檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格

B.檢查施工單位的測量、檢測儀器設備定期檢驗的證明文件

C.審核分包單位資質(zhì)條件

D.檢驗施工單位的施工測量定位放線成果

【答案】B

【解析】施工階段建設監(jiān)理工作的任務：質(zhì)量、進度、投資、安全生產(chǎn)管理、竣工驗收和合同管理等方面的詳細內(nèi)容。B屬于質(zhì)量控制部分。

44.根據(jù)不用風險水平的風險控制措施計劃表，對于“中度的”風險。宜采取的措施是()。

A.直至風險降低后才能開始工作，當風險涉及正在進行中的工作時，應采取應急計劃

B.考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施

C.只有當風險已經(jīng)降低到“可容許的”水平時，才能就開始或繼續(xù)工作。

D.應努力降低風險，并在規(guī)定的時間期限內(nèi)實施降低風險的措施。

【答案】D

【解析】對于中度風險，應努力降低風險，但應仔細測定并限定預防成本，并在規(guī)定的時間期限內(nèi)實施降低風險的措施。在中度風險與嚴重傷害后果相關的場合，必須進一步的評價，以更準確的確定傷害的可能性，以確定是否需要改進控制措施。

45.施工質(zhì)量控制點應選擇技術要求高、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大或( )的對象進行設置。

A.勞動強度大

B.施工難度大

C.施工技術先進

D.施工管理要求高

【答案】B

【解析】施工質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點對象，質(zhì)量控制點應選擇那些技術要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進行設置。

46.按建設工程項目成本構成編制施工成本計劃時，將施工成本分解為( )等。

A.直接費、間接費、利潤、稅金

B.單位工程施工成本及分部、分項施工成本

C.分部分項工程費、其他項目費、規(guī)費

D.人工費、材料費、施工機械費、措施項目費

【答案】D

【解析】成本計劃可以按成本組成、項目組成、進度來進行編制，施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費等。

47.根據(jù)合同通用條款規(guī)定的文件解釋優(yōu)先順序，下列文件中具有最優(yōu)先解釋權的是( )。

A.規(guī)范標準

B.中標通知書

C.協(xié)議書

D.設計文件

【答案】C

【解析】合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：1)協(xié)議書(包括補充協(xié)議);2)中標通知書;3)投標書及其附件;4)專業(yè)合同條款;5)通用合同條款;6)有關的標準、規(guī)范及技術文件;7)圖紙;8)工程量清單;9)工程報價單或預算書等。

48.按照國際慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設計任務委托而言，下列專業(yè)設計事務所中，通常起主導作用的是( )。

A.測量師事務所

B.結(jié)構工程師事務所

C.建筑師事務所

D.水電工程師事務所

【答案】C

【解析】對工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務所往往起著主導作用，其他專業(yè)設計事務所則配合建筑師事務所從事相應的設計工作。

49.建設工程生成安全事故應急預案中，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故，相關危險源和應急保障而制定的計劃屬于( )。

A.綜合應急預案

B.現(xiàn)場處置方案

C.專項應急預案

D.現(xiàn)場應急預案

【答案】C

【解析】專項應急預案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險源和應急保障而制定的計劃或方案，是綜合應急預案的組成部分，應按照綜合應急預案的程序和要求組織制定，并作為綜合應急預案的附件。

50.某工程施工過程中，由于供貨商提供的設備(施工單位采購)質(zhì)量存在缺陷，導致返工并造成損失，施工單位應向( )索賠，以補償自己的損失。

A.業(yè)主

B.工程師

C.設備生產(chǎn)商

D.設備供應商

【答案】D

【解析】設備由施工單位向供貨商采購，與業(yè)主、工程師和設備生產(chǎn)商無關，因此應向供貨商索賠。

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51.關于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是( )。

A.施工總承包招標和施工總承包管理招標均可以不依賴完整的施工圖

B.施工總承包管理模式下，分包合同階段對業(yè)主是透明的

C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認可權限是相同的

D.施工總承包管理單位負責施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項目目標控制不承擔責任

【答案】B

【解析】A錯誤，施工總承包一般以施工圖設計為投標報價的基礎;施工總承包管理模式的合同關系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同，而當采用施工總承包模式時，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同，所以B正確，C錯誤;施工總承包管理要對目標控制承擔責任，所以D錯誤。

52.下列溝通過程中的諸要素中，處于主導地位的是( )。

A.溝通主體

B.溝通客體

C.溝通環(huán)境

D.溝通渠道

【答案】A

【解析】溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，在溝通過程中處于主導地位。

53.關于建設工程施工合同談判與簽約的說法，正確的是( )。

A.在合同談判階段形成的所有文件都是合同文件的組成部分

B.建設工程施工合同由合同雙方達成協(xié)議并簽字后，即受法律保護

C.雙方在合同談判結(jié)束后，即形成正式的合同文件

D.在合同談判中，雙方可以對技術要求進行進一步討論和確認

【答案】D

【解析】A錯，在談判中雙方達成一致的內(nèi)容，包括在談判討論中經(jīng)雙方確認的工程內(nèi)容和范圍方面的修改或調(diào)整，應以文字方式確定下來，并以“合同補遺”或“會議紀要”方式作為合同附件，并明確它是構成合同的一部分;B錯，建設工程施工承包合同必須遵守法律，對于違反法律的條款，即使由合同雙方達成協(xié)議并簽了字，也不受法律保障;C錯，雙方在合同談判結(jié)束后，應形成一個完整的合同文本草案，經(jīng)雙方代表認可后形成正式文件。

54.關于進度調(diào)整的說法，正確的是( )。

A.根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進行計劃的調(diào)整

B.網(wǎng)絡計劃中某項工作進度超前，不需要進行計劃的調(diào)整

C.非關鍵線路上的工作不需要進行調(diào)整

D.當某項工作實際進度拖延的時間超過其總時差時，只需要考慮總工期的限制

【答案】A

【解析】B錯誤，當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬提前工期，應選用占用量大或者直接費用高的后續(xù)掛件工作，適當延長其持續(xù)時間，以降低其資源強度或費用;C錯誤，網(wǎng)絡計劃調(diào)整的內(nèi)容包括調(diào)整非關鍵工作時差;D錯誤，當一項工作出現(xiàn)問題時，需要考慮其對其他工作的影響。

55.某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場設置防護安全網(wǎng)及警示牌，并設照明及夜間警示紅燈，這是建設安全事故隱患處理中( )原因的具體體現(xiàn)。

A.動態(tài)治理

B.單項隱患綜合治理

C.冗余安全度治理

D.直接隱患與間接隱患并治

【答案】C

【解析】冗余安全度治理原則指為確保安全，在治理事故隱患時應考慮設置多道防線，即使發(fā)生有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一個坑，既要設防護欄及警示牌，又要設照明及夜間警示紅燈。

56.利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移擴散，是的廢物對環(huán)境的污染建設，此做法屬于固體廢物( )的處置。

A.減量化

B.壓實濃縮

C.無害化

D.穩(wěn)定和固化

【答案】D

【解析】穩(wěn)定和固化是指利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴散，使得廢物對環(huán)境的污染減少。

57.工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)應在工程項目( )到工程質(zhì)量監(jiān)督機構辦理。

A.開工前，由施工單位

B.竣工驗收前，由建設單位

C.開工前，由建設單位

D.竣工驗收前，由施工單位

【答案】C

【解析】在工程項目開工前，監(jiān)督機構接受建設單位有關建設工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設單位提供的有關文件進行審查。

58.某建設工程項目中，承包人按合同約定，由擔保公司向發(fā)包人提供了履約擔保。在合同履行過程中，如果承包人違約，開出擔保書的擔保公司()。

A.必須向發(fā)包人支付履約擔保書規(guī)定的保證金

B.用履約擔保書規(guī)定的擔保金去完成施工任務或向發(fā)包人支付該項

C.必須用履約擔保書規(guī)定的保證金去完成施工任務

D.應完成施工任務，并向發(fā)包人支付履約擔保書規(guī)定的保證金.

【答案】B

【解析】由擔保公司或者保險公司開具履約擔保書，當承包人在執(zhí)行合同過程中違約時，開出擔保書的擔保公司或者保險公司用該項擔保金去完成施工任務或者向發(fā)包人支付完成該項目所實際花費的金額，但該金額必須在保證金的擔保金額之內(nèi)。

59.下列干擾事件中，承包商不能提出工期索賠的是( )。

A.工程師指示承包商加快施工進度

B.開工前業(yè)主未能及時交付施工圖紙

C.異常惡劣的氣候條件

D.業(yè)主未能及時支付工程款造成工期延誤

【答案】A

【解析】因以下原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認，工期相應順延：1)發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件;2)發(fā)包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款，致使施工不能正常進行;3)工程師未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行;4)設計變更和工程量增加;5)一周內(nèi)非承包商原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時;6)不可抗力;7)專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。

60.對裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等現(xiàn)場檢查時，均應進行敲擊檢查其鋪貼質(zhì)量。該方法屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的( )。

A.目測法

B.實測法

C.記錄法

D.試驗法

【答案】A

【解析】目測法是憑借感官進行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢查，其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個字，其中“敲”就是運用敲擊工具進行音感檢查。例如：對地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等，均應進行敲擊檢查。

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61.根據(jù)《建設工程委托監(jiān)理合同(示范文本)》(GF—2000—0201)，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設計不符合規(guī)定的質(zhì)量標準時，正確的做法是( )。

A.書面報告委托人并要求設計人改正

B.指令施工單位征求設計人的修改意見

C.及時向設計人報告問題的具體情況

D口頭聯(lián)系設計人并書面報告委托人

【答案】A

【解析】根據(jù)建設工程委托監(jiān)理合同，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設計不符合頒布的建設工程質(zhì)量標準或設計合同約定的質(zhì)量標準時，應當書面報告委托人并要求設計人更正。

62.某施工企業(yè)編制某建設項目施工組織總設計，先后進行了相關資料的收集和調(diào)研、主要工種工程量的計算、施工總體部署的確定等工作，接下來應進行的工作是( )。

A.施工總進度計劃的編制

B.施工方案的擬定

C.資源需求量計劃的編制

D施工總平面圖的設計

【答案】B

【解析】施工組織總設計的編制通常采用如下程序：1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;2)計算主要工種工程的工程量;3)確定施工的總體部署;4)擬訂施工方案;5)編制施工總進度計劃;6)編制資源需求量計劃;7)編制施工準備工作計劃;8)施工總平面圖設計;9)計算主要技術經(jīng)濟指標。

63.根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0213)，承包人應提供總包合同共分包人查閱，但可以不包括其中有關( )。

A承包工程的價格內(nèi)容

B.承包工程的進度要求

C.項目業(yè)主的情況

D違約責任的條款

【答案】A

【解析】分包人對總包合同的了解：承包人應提供總包合同(有關承包工程的價格內(nèi)容除外)供分包人查閱。分包人應全面了解總包合同的各項規(guī)定(有關承包工程的價格內(nèi)容除外)。

64.某工程網(wǎng)絡計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。實施進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進度( )。

A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天

B.既不影響總工程，也不影響其后續(xù)工作的正常進行

C.將使總工期延長4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進行

D.將其后續(xù)工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長1天

【答案】A

【解析】工作M的自由時差為2天，總時差為5天，實施進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了四天小于總時差，大于自有時差2天，因此工作M的實際進度是不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天。

65.建設工程項目信息系統(tǒng)主要用于項目的( )。

A.投標報價

B.合同管理

C.目標控制

D.技術資料管理

【答案】C

【解析】建設工程項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標控制。

66.根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項目的全面質(zhì)量管理師指對()的全面管理。

A.工程質(zhì)量形成過程

B.工程建設各參與方

C.工程質(zhì)量和工作質(zhì)量

D.工作建設所需的材料、設備

【答案】C

【解析】全面質(zhì)量管理--建設工程項目的全面質(zhì)量管理，是建設工程項目參與各方所進行的工程項目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程質(zhì)量和工作質(zhì)量全面管理。

67、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目管理實施規(guī)劃應由( )組織編制。

A.項目技術負責人

B.項目經(jīng)理

C.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負責人

D.企業(yè)技術負責人

【答案】B

【解析】項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制;項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制。

68、根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項目的全面質(zhì)量管理是指對( )的全面管理。

A.工程質(zhì)量形成過程

B.工程建設各參與方

C.工程質(zhì)量和工作質(zhì)量

D.工程建設所需的材料、設備

【答案】B

【解析】建設工程項目的全面質(zhì)量管理，是指建設工程項目參與各方所進行的工程項目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。

69.編制施工項目成本計劃的關鍵是確定( )。

A.預算成本

B.平均成本

C.目標成本

D.實際成本

【答案】C

【解析】施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。一般情況下，施工成本計劃總額應控制在目標成本的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎上。

70、下列工程擔保中，以保護承包人合法權益為目的的是( )。

A.投標擔保

B.支付擔保

C.履約擔保

D.預付款擔保

【答案】B

【解析】工程款支付擔保的作用在于，通過對業(yè)主資信狀況進行嚴格審查并落實各項擔保措施，確保工程費用及時支付到位;一旦業(yè)主違約，付款擔保人將代為履約，因此支付擔保的目的是保護承包人的合法權益。

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　　二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的被選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)。

71.建筑工程施工質(zhì)量驗收中，檢驗批質(zhì)量驗收的內(nèi)容包括()。

A.質(zhì)量資料

B.主控項目

C.一般項目

D.允許偏差項目

E.觀感質(zhì)量

【答案】BC

【解析】檢驗批的驗收符合下列規(guī)定：1)主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格;2)具有完整的施工操作依據(jù)質(zhì)量檢查記錄。

72.關于部分分項工程施工成本分析的說法，正確的有()。

A.分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程

B.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎

C.必須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析

D.分部分項工程成本分析的方法就是進行實際成本與目標的成本比較

E.對主要分部分項工程要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析

【答案】ABE

【解析】分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預算成本目標成本和實際成本的“三算”對比。由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析，但是，對于那些主要分部分項工程則必須進行成本分析。所以CD選項錯誤。

73.建設工程安全事故處理的原則有()。

A.事故單位未受到處理不放過

B.事故原因未查清不放過

C.事故責任人未受到處理不放過

D.事故未制定整改措施不放過

E.事故有關人員未受到教育不放過

【答案】BCDE

【解析】事故處理原則即“四不放過”原則：事故原因未查清不放過，事故責任人未受到處理不放過，事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過，事故沒有制定切實可行的整改措施不放過。

74.根據(jù)《關于做好房屋建筑和市政基礎設施施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》(建質(zhì)[2010]111號)，按事故造成的損失程度，工程質(zhì)量事故分為()。

A.特別重大事故

B.重大事故

C.較大事故

D.微小事故

E.一般事故

【答案】ABCE

【解析】按事故造成的損失程度，工程質(zhì)量事故分為特別重大事故(30人以上死亡，或100人以上重傷，或一億元以上直接經(jīng)濟損失)重大事故(10人以上30人以下死亡，或50人以上100人以下重傷，或5000萬元以上一億元以下直接經(jīng)濟損失)較大事故(3人以上10人以下死亡，或10人以上50人以下重傷，或1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失)一般事故(3人以下死亡或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失)。

75.下列影響建設工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于勞動作業(yè)因素的有()。

A.地下水位

B.風力等級

C.照明方式

D.驗收程序

E.圍擋設施

【答案】CE

【解析】對于建設工程項目質(zhì)量控制而言，直接影響建設工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素，一般是指建設工程項目所在地點的水文地質(zhì)和氣象等自然環(huán)境;施工現(xiàn)場的通風照明安全衛(wèi)生放回設施等勞動作業(yè)環(huán)境，以及由多單位多專業(yè)交叉協(xié)同施工的管理關系組織協(xié)調(diào)方式，質(zhì)量控制系統(tǒng)等構成的管理環(huán)境。

76.某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示(時間單位：天)，圖中已標出各項工作的最早開始時間ES和最遲開始時間LS。該計劃表明()。

A.工作1-3的總時差和自由時差相等

B.工作2-6的總時差和自由時差相等

C.工作2-4和工作3-6均為關鍵工作

D.工作3-5的總時差和自由時差分別為2和0天

E.工作5-7的總時差和自由時差相等

【答案】ABDE

【解析】總時差=工作的最遲開始時間-最早開始時間;自由時差=緊后工作最早開始時間-最早完成時間。由此，計算可得ABDE四項正確。

77.關于履約擔保的說法，正確的有()。

A.建筑業(yè)通常傾向于采用無條件銀行保函作為履約擔保

B.銀行履約保函分為有條件和無條件的銀行保函

C.履行擔保書通常是由商業(yè)銀行或保險公司開具

D.采用擔保書的金額要求比銀行保函的金額要求低

E.履約保證金額的大小取決于招標項目的類型與規(guī)模

【答案】BCE

【解析】A錯，建筑業(yè)通常傾向于采用有條件銀行保函作為履約擔保;D錯，銀行履約保函：通常為合同金額的10%左右;履約擔保書：當承包人在執(zhí)行合同過程中違約時，擔保公司或保險公司用該項擔保金去完成施工任務或者向發(fā)包人支付完成該項目所實際花費的金額，但該金額必須在保證金的擔保金額之內(nèi)。

78.在國際上，工程建設物資采購的常用模式有()。

A.業(yè)主方自行采購

B.行政制定采購

C.承包商采購

D.與承包商約定制定供應商采購

E，行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一采購

【答案】ACD

【解析】。在國際上，工程建設物資采購有多種模式：業(yè)主方自行采購;與承包商約定某些物資為指定供貨商;承包商采購。

79.下圖所示的雙代號時標網(wǎng)絡計劃，執(zhí)行到第4周末及第10周末時，檢查其實際進度如，圖中前鋒線所示，檢查結(jié)果表明()。

A.第4周末檢查時工作A拖后1周，影響工期1周

B.第4周末檢查時工作B拖后1周，但不影響工作

C.第10周檢查時工作I提前1周，可使工期提前1周

D.在第5周到第十周內(nèi)。工作F和工作I的實際進度正常

E.第10周末檢查時工作G拖后1周，但不影響工期

【答案】AE

【解析】由圖可知，第4周檢查工作時，工作AB均拖后一周，工作A處于關鍵線路上，所以影響工期一周，即A對;工作B原本不在關鍵線路上，但是第四周時其已經(jīng)沒有自由時差，所以對工期有影響，所以B錯;關鍵線路改變，第十周檢查時EH和DG線路提前，C錯;工作FI線路到第10周提前一周，實際進度有變化。

80.按施工進度編制施工成本計劃時，若所有工作均按照最早開始時間安排，則對項目目標控制的影響有( )。

A.工程按期竣工的保證效率

B.工程質(zhì)量會更好

C.不利于節(jié)約資金貸款利息

D.有利于降低投資

E.不能保證工程質(zhì)量

【答案】AC

【解析】一般而言，所有工作都是按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。

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81.在國際工程承包合同中，采用DAB(爭端裁決委員會)方式解決爭端的優(yōu)點有()。

A.DAB委員由行政主管部門指派，裁決具有公正性、中立性

B.DAB委員可以在項目開始時就介入，了解項目管理情況及存在的問題

C.DAB的裁決具有終局性，避免二次糾紛

D.DAB的費用較低

E.DAB解決糾紛的周期較短

【答案】BDE

【解析】考查DAB整段裁決委員會的任命方式和優(yōu)點。A錯，DAB委員一般為工程技術和管理方面的專家，不應是合同任何一方的代表，與業(yè)主，承包商沒有任何經(jīng)濟利益及業(yè)務聯(lián)系，與本工程所裁決的爭端沒有任何聯(lián)系，所以由行政主管部門指派不符合要求;C錯，DAB的裁決不是強制性的，不具有終局性。

82.關于建設工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有()。

A.建設工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期

B.建設工程項目管理規(guī)劃完成以后不需要調(diào)整

C.除業(yè)主方以外，建設項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃

D.如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編著建設工程項目管理規(guī)劃

E.建設工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應視項目的特點而定

【答案】CDE

【解析】考查建設項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。A錯，涉及整個實施階段;B錯，建設工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整。

83.關于建設工程施工現(xiàn)場文明施工的說法，正確的有()。

A.施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度

B.沿工地四周連續(xù)設置圍擋，市區(qū)主要道路和其他設計市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8m

C.項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責任人

D.施工現(xiàn)場設置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地直接進入下水道

E.現(xiàn)場建立消防領導小組，落實消防責任制和責任人員

【答案】ACE

【解析】考查建設工程現(xiàn)場文明施工的措施。

84.下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術措施的有()。

A.改進施工方法

B.調(diào)整項目管理工作流程組織

C.調(diào)整進度控制的方法和手段

D.選擇高效的施工機具

E.調(diào)整項目管理任務分工

【答案】AD

【解析】技術措施分析由于技術(包括設計和施工的技術)的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整設計，改進施工方法和改變施工機具等。

85.編制施工組織總設計時，必須遵循的順序有()。

A.擬定施工方案后，才能編制進度計劃

B.編制進度計劃后，才能編制資源需求量計劃

C.確定施工部署后，才能制定施工方案

D.計算完工程量后，才能確定施工部署

E.確定資源需求量后，才能編制施工準備工作計劃

【答案】AB

【解析】考查施工組織總設計的內(nèi)容。

86.根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)，工程師是指( )。

A.監(jiān)理單位安排的現(xiàn)場監(jiān)理工程師

B.發(fā)包人指定的履行合同的代表

C.施工單位具有中級以上職稱的人員

D.監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師

E.現(xiàn)場具有工程序列中級以上職稱的人員

【答案】BD

【解析】在《建設工程施工合同(示范文本)》(GF- 99-0201)的詞語定義與解釋中，對工程師做了專門定義，明確為工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表，其具體身份和職權由發(fā)包人和承包人在專用條款中約定。

87.建設工程項目施工成本控制的主要依據(jù)有( )。

A.工程承包合同

B.進度報告

C.施工成本計劃

D.施工成本預測資料

E.工程變更

【答案】ABCE

【解析】施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容:1)工程承包合同2)施工成本計劃3)進度報告4)工程變更，除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關施工組織設計分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。

88.根據(jù)《全國建筑市場各方主體不良行為記錄認定標準》，施工企業(yè)承攬業(yè)務中的不良行為包括( )。

A.允許其他單位或個人以本單位名義承攬工程

B.以他人名義投標或者以其他方式弄虛作假，騙取中標

C.不按照與招標人訂立的合同履行義務，情節(jié)嚴重

D.未按照節(jié)能設計進行施工

E.將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包

【答案】BCE

【解析】A屬于資質(zhì)不良;D屬于工程質(zhì)量不良。

89.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目經(jīng)理的權限有( )。

A.簽訂工程施工承包合同

B.進行授權范圍內(nèi)的利益分配

C.參與組建項目經(jīng)理部

D.參與選擇物資供應單位

E.參與工程竣工驗收

【答案】CD

【解析】項目經(jīng)理應具有下列權限：1)參與項目招標投標和合同簽訂;2)參與組建項目經(jīng)理部;3)主持項目經(jīng)理部工作;4)決定授權范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;5)制定內(nèi)部計酬辦法; 6)參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人;7)參與選擇物資供應單位;8)在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)外部關系;9)法定代表人授予的其他權力。

90.下列建設工程項目信息中，屬于技術類信息的有( )。

A.進度計劃

B.施工方案

C.隱蔽驗收記錄

D.樁基檢測報告

E.工程量清單

【答案】BCD

【解析】BCD屬于技術類信息，A屬于管理類信息;E屬于經(jīng)濟類信息。

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91.建設單位和監(jiān)理單位組織設計單位向所有的施工單位進行詳細的設計交底，設計交底的主要目的( )。

A.深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設計之間可能存在的矛盾

B.充分理解設計意圖

C.了解設計內(nèi)容和技術要求

D.明確質(zhì)量控制的重點與難點

E.消除施工圖的差錯，解決施工的可行性問題

【答案】BCD

【解析】建設單位和監(jiān)理單位應組織設計單位向所有的施工實施單位進行詳細的設計交底，使實施單位充分理解設計意圖，了解設計內(nèi)容和技術要求，明確質(zhì)量控制的重點和難點;同。AE為圖紙會審的目的。

92.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)，屬于工程建設監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的有( )。

A.建設工程概況

B.監(jiān)理工作的控制要點與目標值

C.監(jiān)理工作制度

D.監(jiān)理工程進度計劃

E.監(jiān)理設施

【答案】ACE

【解析】工程建設監(jiān)理規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容：1)建設工程概況;2)監(jiān)理工作范圍;3)監(jiān)理工作內(nèi)容;4)監(jiān)理工作目標;5)監(jiān)理工作依據(jù);6)項目監(jiān)理機構的組織形式;7)項目監(jiān)理機構的人員配備計劃;8)項目監(jiān)理機構的人員崗位職責;9)監(jiān)理工作程序;10)監(jiān)理工作方法及措施;11)監(jiān)理工作制度;12)監(jiān)理設施。

93.關于建設工程反索賠的說法，正確的有( )。

A.反索賠是雙向的

B.工程師對索賠文件的審核是反索賠的工作內(nèi)容之一

C.審核索賠報告的時限性是反索賠的要點之一

D.調(diào)查分析并確定索賠事件的原因和責任，是反索賠的工作內(nèi)容之一

E.反索賠工作就是反擊或反駁對方的索賠要求

【答案】AE

【解析】反索賠就是反駁反擊或者防止對方提出的索賠，不讓對方索賠成功或者全部成功。一般認為，索賠是雙向的，業(yè)主和承包商都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求，任何一方也都可以對對方提出的索賠要求進行反駁和反擊，這種反擊和反駁就是反索賠。

94.下列進度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的有( )。

A.編制進度控制工作流程

B.選用恰當?shù)某邪l(fā)包形式

C.按時支付工程款項

D.設立提前完工獎

E.拖延完工予以處罰

【答案】CDE

【解析】建設工程進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃資金供應的條件和經(jīng)濟獎勵措施等。

95.建設工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括()。

A.項目實施的總體部署

B.總進度規(guī)劃

C.項目結(jié)構分析

D.確定里程碑時間的計劃進度目標

E.總進度目標實現(xiàn)的條件

【答案】ABDE

【解析】總進度綱要的主要內(nèi)容包括：1)項目實施的總體部署;2)總進度規(guī)劃;3)各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;4)確定里程碑事件的計劃進度目標;5)總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。

96.在質(zhì)量管理中，直方圖法的主要用途有( )。

A.掌握質(zhì)量能力狀態(tài)

B.確定質(zhì)量問題的主要原因

C.分門別類地分析質(zhì)量問題

D.分析生產(chǎn)過程的狀態(tài)

E.分析質(zhì)量水平的范圍

【答案】ADE

【解析】直方圖的主要用途：1整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分部特征，即數(shù)據(jù)分部的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài);2觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常穩(wěn)定和受控制狀態(tài)，以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。

97.關于管理職能分工的說法，正確的有( )。

A.編制管理職能分工表時，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能

B.項目管理職能分工表只需針對質(zhì)量控制進行編制

C.業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理職能分工表

D.管理職能實際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié)

E.在一個項目施工全過程中，項目管理班子的職能分工應該保持不變

【答案】CD

【解析】業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位施工單位供貨單位和工程管理咨詢單位等都應該編制各自的項目管理職能分工表。管理職能的含義：提出問題籌劃決策執(zhí)行檢查。

98.根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列分部分項工程中，應當組織專家施工方案論證的有()。

A.深基坑工程

B.地下暗挖工程

C.腳手架工程

D.高大模版工程

E.爆破工程

【答案】ABD

【解析】工程中涉及深基坑地下暗挖工程高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證審查。

99.對業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點有( )。

A.可以利用承包商的施工技術專家，幫助改進或彌補設計中的不足

B.可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理

C.可以轉(zhuǎn)移風險，有利于業(yè)主方的投資控制

D.可以通過分段施工縮短工期

E.可以減少承包商的對立情緒

【答案】ABDE

【解析】對業(yè)主而言，成本加酬金合同優(yōu)點：1)可以通過分段施工縮短工期;2)可以減少承包商的對立情緒;3)可以利用承包商的施工技術專家，幫助改進或彌補設計中的不足;4)業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理;5)也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風險。

100.關于建設工程項目管理的說法，正確的有( )。

A.建設工程管理工作的核心任務是為工程的建設和使用增值

B.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

C.項目決策階段項目管理工作的任務之一是進行項目定義

D.建造師的業(yè)務范圍只限于項目實施階段的項目管理工作

E.只有施工企業(yè)對項目的管理才稱為施工方的項目管理

【答案】ABC

【解析】施工方項目管理工作主要在施工階段進行，但由于施工階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設計階段。所以DE錯誤。