2013年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》真題及解析

2013年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》真題及解析

一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

1.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的()

A.決策階段，實(shí)施階段，使用階段

B.實(shí)施階段

C.設(shè)計階段，施工階段，保修階段

D.施工階段

【答案】B

【解析】建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過程。參見教材P14。

2.下列影響建設(shè)工程項目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是()

A.人

B.方法

C.工具

D.組織

【答案】D

【解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。參見教材P17。

3.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用()

A.項目組織設(shè)計文件

B.項目任務(wù)分析表

C.工作任務(wù)分工表

D.管理職能分工描述書

【答案】D

【解析】管理職能分工是有多個環(huán)節(jié)組成，包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。參見教材P30-31。

4.下列建設(shè)工程項目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是()

A.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)

B.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案

C.編碼體系的建立

D.實(shí)施期組織總體方案

【答案】D

【解析】決策期組織策劃：決策期的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、實(shí)施期組織總體方案、項目編碼體系分析。參見教材P39。

5.建筑工程項目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的()

A.組織柔性化

B.組織集成化

C.組織扁平化

D.組織高效化

【答案】B

【解析】建筑工程項目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。參見教材P42。

6.采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由()進(jìn)行。

A.施工總承包單位

B.施工總承包管理單位

C.業(yè)主方

D.監(jiān)理方

【答案】B

【解析】采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。參見教材P45。

7.根據(jù)《建筑工程項目管理規(guī)范》，項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和()兩類文件。

A.項目管理計劃

B.項目管理實(shí)施細(xì)則

C.項目管理操作規(guī)劃

D.項目管理實(shí)施規(guī)劃

【答案】D

【解析】《建筑工程項目管理規(guī)范》中，把項目管理規(guī)范分為兩個類型：項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。參見教材P48。

8.編制施工組織總設(shè)計時，在施工總進(jìn)度計劃確定之后，才可以進(jìn)行的工作是()

A.擬定施工方案

B.確定施工的總體部署

C.編制資源需求量計劃

D.計算主要工種工程的工程量

【答案】C

【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用的程序如下：1.搜集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需要的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;2.計算主要工種工程的工程量;3.確定施工的總體部署;4.擬定施工方案;5.編制施工總進(jìn)度計劃;6.編制資源需求量計劃;7.編制施工準(zhǔn)備工作計劃;8.施工總平面圖設(shè)計;9.計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。參見教材P55。

9.當(dāng)工程項目實(shí)行施工總承包管理模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用()

A.單價合同

B.固定總價合同

C.變動總價合同

D.成本加酬金合同

【答案】D

【解析】施工總承包管理模式下，一般采用成本加酬金合同。參見教材P279。

10.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列施工起重機(jī)械進(jìn)行登記時提交的資料中，屬于機(jī)械使用有關(guān)情況的是()

A.制造質(zhì)量證明書

B.起重機(jī)械的管理制度

C.檢驗證書

D.使用說明書

【答案】B

【解析】其余三個選項都屬于生產(chǎn)方面資料。參見教材P214.

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2013年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》真題及解析

11.施工項目年度成本分析的重點(diǎn)是()

A.通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實(shí)情況

B.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑

C.通過實(shí)際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平

D.針對下一年度進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施

【答案】D

【解析】年度成本的分析內(nèi)容，除了月(季)度成本分析的六個方面以外，重點(diǎn)是針對下一個年度的施工進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參見教材P108。

12.如果一個進(jìn)度計劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計劃，項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃，項目子系統(tǒng)的單項工程進(jìn)度計劃組成。該進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由()的計劃組成的計劃系統(tǒng)。

A.不同功能

B.不同項目參與方

C.不同深度

D.不同周期

【答案】C

【解析】有不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：總進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進(jìn)度計劃。參見教材P111。

13.由分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則工作C的自由時差為()天

A.1

B.2

C.3

D.0

【答案】D

【解析】根據(jù)自由時差公式，F(xiàn)Fij=ESjk-ESij-Dij=6-0-6=0。參見教材P128

14.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是()

A.明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案

B.展開工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動

C.對計劃實(shí)施過程進(jìn)行科學(xué)管理

D.對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正

【答案】A

【解析】質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案兩方面。參見教材P147。

15.建設(shè)工程施工進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個項目()的進(jìn)度

A.實(shí)施階段

B.決策階段

C.項目全壽命周期

D.使用階段

【答案】A

【解析】業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度，設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項目動用前施工準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。參見教材P110。

16.下列施工成本材料費(fèi)的控制中，可以影響材料價格的因素是()

A.材料領(lǐng)用的指標(biāo)

B.材料的投料計量

C.材料消耗量的大小

D.材料的采購運(yùn)輸

【答案】D

【解析】由于材料價格是由買價、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理的耗損等所組成。參見教材P93。

17.下列施工成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的是()

A.加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理

B.編制施工成本控制工作計劃

C.尋求施工過程中的索賠機(jī)會

D.確定最適合的施工機(jī)械方案

【答案】D

【解析】施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：確定最適合的施工機(jī)械、設(shè)別使用方案。參見教材P81。

18.在國際工程承包合同中，根據(jù)工程項目的規(guī)模和復(fù)雜程度，DAB爭端裁決委員會的任命有多種方式，只在發(fā)生爭端時任命的是()

A.常任爭端裁決委員會

B.特聘爭端裁決委員會

C.工程師兼任的委員會

D.業(yè)主指定爭端裁決委員會

【答案】B

【解析】由只在發(fā)生爭端時任命的一名或三名成員組成。參見教材P315。

19.發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告起()日內(nèi)作出批復(fù)

A.30

B.15

C.45

D.60

【答案】B

【解析】重大事故、較大事故、一般事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告起15日內(nèi)作出批復(fù)。參見教材P238。

20.編制成本計劃時，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為()

A.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)

B.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、措施費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)

C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和間接費(fèi)

D.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金

【答案】B

【解析】參見教材P76。

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2013年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》真題及解析

21.某企業(yè)通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，由于管理不善，經(jīng)過認(rèn)證機(jī)構(gòu)調(diào)查作出了撤銷認(rèn)證的決定。則該企業(yè)()。

A.可以提出申訴，并在一年后可重新提出認(rèn)證申請

B.不能提出申訴，不能再重新提出認(rèn)證申請

C.不能提出申訴，但在一年后可以重新提出認(rèn)證申請

D.可以提出申訴，并在半年后可重新提出認(rèn)證申請

【答案】A

【解析】參見教材 p159。

22.在建設(shè)工程施工投標(biāo)過程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的()主持制定。

A.項目經(jīng)理

B.法人代表

C.技術(shù)負(fù)責(zé)人

D.分管投標(biāo)的負(fù)責(zé)人

【答案】C

【解析】施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定。參見教材P252。

23.下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于管理因素的是()。

A.人的因素和技術(shù)因素

B.人的因素和環(huán)境因素

C.決策因素和組織因素

D.技術(shù)因素和決策因素

【答案】C

【解析】參見教材P150。

24.在工程勘察設(shè)計、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，建設(shè)工程項目參與各方的質(zhì)量控制，均應(yīng)圍繞致力于滿足()的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。

A.法律法規(guī)

B.業(yè)主要求

C.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

D.設(shè)計文件

【答案】B

【解析】項目參與各方均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而努力。參見教材P146。

25.建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前()個工作日前，將驗收時間、地點(diǎn)、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

A.7

B.3

C.14

D.15

【答案】A

【解析】建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前7個工作日前，將驗收時間、地點(diǎn)、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。參見教材P181。

26.根據(jù)建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，在完成“項目結(jié)構(gòu)分析”工作之后立即進(jìn)行的工作是()

A.調(diào)查研究和搜集資料

B.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

C.項目的工作編碼

D.編制各層進(jìn)度計劃

【答案】B

【解析】參見教材P113。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下。

27.某項目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)此項行為屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的()

A.管理措施

B.經(jīng)濟(jì)措施

C.技術(shù)措施

D.組織措施

【答案】D

【解析】組織措施，例如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。參見教材P57。

28.編制施工項目成本計劃，關(guān)鍵是確定項目的()

A.概算成本

B.成本構(gòu)成

C.目標(biāo)成本

D.實(shí)際成本

【答案】C

【解析】施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。參見教材P84。

29.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實(shí)施之前，由()制定。

A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

B.法定負(fù)責(zé)人

C.項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商

D.法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商

【答案】D

【解析】參見教材P61。

30.項目風(fēng)險管理過程包括：1項目風(fēng)險響應(yīng);2項目風(fēng)險評估;3項目風(fēng)險識別;4項目風(fēng)險控制，其正確的管理流程是()

A.3-2-1-4

B.3-2-4-1

C.2-3-4-1

D.1-3-2-4

【答案】A

【解析】參見教材P70。

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2013年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》真題及解析

31.對于采用單價合同招標(biāo)的工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計算錯誤業(yè)主有權(quán)先做出修改再評標(biāo)，。當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法是()

A.按市場價調(diào)整單價

B.分別調(diào)整單價和總價

C.以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價

D.以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價

【答案】D

【解析】參見教材P275。

32.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理系內(nèi)部審核的說法，正確的是()

A.內(nèi)部審核是對相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評價

B.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制

C.內(nèi)部審核是較高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價

D.內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制

【答案】B

【解析】參見教材P206。

33.對工程質(zhì)量狀況和質(zhì)量問題，按總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包分門別類地進(jìn)行調(diào)查和分析，以準(zhǔn)確有效的找出問題及其原因所在。這是質(zhì)量管理統(tǒng)計方法中()的基本思想。

A.分層法

B.因果分析圖法

C.排列圖法

D.直方圖法

【答案】A

【解析】參見教材P188。

34.關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是()

A.施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項費(fèi)用支出

B.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍之內(nèi)，并最大限額的節(jié)約成本

C.施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案

D.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)下，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑

【答案】B

【解析】參見教材P76。

35.由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用新信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心手段是()

A.基于局域網(wǎng)的信息管理平臺

B.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺

C.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺

D.基于局域網(wǎng)的信息處理平臺

【答案】B

【解析】參見教材P321。

36.工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案規(guī)定、項目特點(diǎn)和()而建立。

A.項目實(shí)施的工作任務(wù)目錄

B.項目實(shí)施單位的需求

C.分部項目工程的定額號

D.信息輸入輸出模式

【答案】B

【解析】參見教材P323。

37.為了實(shí)現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。這屬于進(jìn)度控制的()

A.組織措施

B.經(jīng)濟(jì)措施

C.技術(shù)措施 D.管理措施

【答案】D

【解析】參見教材P143。

38.建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加項目的竣工驗收會議的目的是()

A.對建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書

B.對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收

C.對影響使用功能的相關(guān)部分進(jìn)行檢查驗收

D.對質(zhì)量驗收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督

【答案】D

【解析】參見教材P195。

39.在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險，招標(biāo)人和中標(biāo)人一般通過()約定風(fēng)險分擔(dān)方式

A.確定價格調(diào)整條款

B.確定合同價格條款

C.調(diào)整過程范圍

D.確定合同款支付方式

【答案】A

【解析】參見教材P254。

40.施工現(xiàn)場()人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。

A.20

B.50

C.100

D.80

【答案】C

【解析】施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。

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2013年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》真題及解析

41.項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是()

A.編制進(jìn)度計劃

C.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)

C.定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況

D.采取糾偏措施

【答案】B

【解析】參見教材P142。

42.下列建設(shè)工程生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場處置方案的是()

A.信息發(fā)布

B.應(yīng)急演練

C.事故征兆

D.經(jīng)費(fèi)保障

【答案】B

【解析】參見教材P234。

43.工程項目施工組織設(shè)計中，一般將施工順序的安排寫入()

A.施工進(jìn)度計劃

B.施工總平面圖

C.施工部署和施工方案

D.工程概況

【答案】C

【解析】參見教材P53。

44.某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整偏差達(dá)到10mm，其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，這是應(yīng)該()

A.加固處理

B.修補(bǔ)處理

C.不作處理

D.限制使用

【答案】C

【解析】參見教材P186。

45.下列合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是()

A.增加人員投入

B.增加資金投入

C.變更技術(shù)方案

D.變更合同條款

【答案】A

【解析】參見教材P288。

46.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》(GB/T28001-2001)，屬于輔助性要素的是()

A.法規(guī)和其他要求

B.運(yùn)行控制

C.培訓(xùn)、意識和能力

D.管理評審

【答案】C

【解析】參見教材P199。

47.下列影響建設(shè)工程項目實(shí)施的風(fēng)險因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險的是()

A.工程勘察資料

B.氣象條件

C.公用防火設(shè)施的數(shù)量

D.人身安全的控制計劃

【答案】A

【解析】參見教材P69。

48.當(dāng)發(fā)生索賠事件時，對于承包商自有的施工機(jī)械，其費(fèi)用索賠通常按照()進(jìn)行計算。

A.臺班折舊費(fèi)

B.臺班費(fèi)

C.設(shè)備使用費(fèi)

D.進(jìn)出場費(fèi)用

【答案】A

【解析】參見教材P307,。承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費(fèi)計算，而不能按臺班費(fèi)計算，因臺班費(fèi)中包含了設(shè)備使用費(fèi)。

49.某工程施工中，由于施工方在低價中標(biāo)后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆?)

A.管理原因

B.社會、經(jīng)濟(jì)原因

C.技術(shù)原因

D.人為事故原因

【答案】B

【解析】參見教材P183。

50.對工程1000萬元的工程項目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時已完成工作預(yù)算費(fèi)用410萬元，計劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬元，已完成工作實(shí)際費(fèi)用為430萬元，則其費(fèi)用績效指數(shù)為()

A.0.953

B.0.430

C.0.930

D.1.075

【答案】A

【解析】參見教材P95。CPI=BCWP/ACWP。

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2013年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》真題及解析

51.下列質(zhì)量管理的內(nèi)容中，屬于施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容的是()

A.項目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

B.質(zhì)量控制點(diǎn)的控制要求

C.質(zhì)量手冊的編制

D.施工質(zhì)量體系的認(rèn)證

【答案】B

【解析】參見教材P164。

52.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)的法實(shí)施條件》，對某3000萬元投資概算的工程項目進(jìn)行招標(biāo)時，施工投標(biāo)保證金額度符合規(guī)定的是()萬元人民幣

A.70

B.100

C.120

D.50

【答案】D

【解析】參見教材P279。沒有80萬元人民幣這樣的說法了。

53.根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求，凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時間。一般情況下，停止強(qiáng)噪聲作業(yè)的時間上()

A.晚9點(diǎn)到次日早4點(diǎn)之間

B.晚11點(diǎn)到次日早4點(diǎn)之間

C.晚10點(diǎn)到次日早5點(diǎn)之間

D.晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間

【答案】D

【解析】參見教材P244。

54.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)某工作之后有虛工作時，則該工作的自由時差為()

A.該工作的波形線的水平長度

B.本工作和緊后工作間波形線水平長度和的最大值

C.本工作和緊后工作間波形線水平長度和的最小值

D.后續(xù)所有線路段中波形線中水平長度和的最小值

【答案】C

【解析】參見教材P119。

55.直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄，取決于質(zhì)量特征統(tǒng)計數(shù)據(jù)的()

A.樣本數(shù)量和分布情況

B.控制標(biāo)準(zhǔn)和分布狀態(tài)

C.平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差

D.分布位置惡化控制標(biāo)準(zhǔn)上下限

【答案】C

【解析】參見教材P191。

56.工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是()

A.像監(jiān)理工程師提出索賠證據(jù)

B.提交索賠報告

C.提出索賠意向通知

D.與業(yè)主就索賠事項進(jìn)行談判

【答案】C

【解析】參見教材P304。

57.根據(jù)項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序，第一步工作是()

A.進(jìn)行項目目標(biāo)分解

B.收集項目目標(biāo)的實(shí)際值

C.進(jìn)行目標(biāo)的計劃值與實(shí)際值比較

D.確定各種資源投入量

【答案】A

【解析】參見教材P56。

58.在施工期間，對質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可根據(jù)問題的 性質(zhì)簽發(fā)()

A.質(zhì)量問題整改通知單

B.局部暫停施工指令單

C.臨時收繳資質(zhì)證書通知書

D.全面停工通知書

【答案】C

【解析】參見教材P195。

59.下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，屬于無損檢測方法的是()

A.拖線板掛錘吊線檢查

B.鐵錘敲擊檢查

C.留置試塊試驗檢查

D.超聲波探傷檢查

【答案】D

【解析】參見教材P175。

60.工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，已達(dá)到()的目的。

A.為項目建設(shè)增值

B.實(shí)現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)

C.實(shí)現(xiàn)項目管理目標(biāo)

D.提高項目建設(shè)綜合治理

【答案】A

【解析】參見教材P4。

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2013年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》真題及解析

61.在建設(shè)工程施工合同分析時，關(guān)于承包人任務(wù)的說法，正確的是()

A.應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的

B.工程變更補(bǔ)償合同范圍以合同金額的一定百分比表示時，百分比值越大，承包人的風(fēng)險越小

C.合同實(shí)施中，對工程師指令的變更，承辦人必須無條件執(zhí)行。

D.工程變更的索賠有效期越短，對承包人越有利。

【答案】A

【解析】參見教材P284。

62.分部分項工程成本分析“三算”對比分析，是指()的比較。

A.預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本

B.概算成本、預(yù)算成本、決算成本

C.月度成本、季度成本、年度成本

D.預(yù)算成本、計劃成本、目標(biāo)成本

【答案】A

【解析】分部分項工程成本分析是對預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的三算對比。參見教材P107。

63.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214)，從事危險作業(yè)職工的意外傷害保險應(yīng)由()辦理

A.發(fā)包人

B.施工承包人

C.專業(yè)分包人

D.勞務(wù)分包人

【答案】B

【解析】運(yùn)至施工現(xiàn)場用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費(fèi)用。承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的機(jī)械設(shè)備辦理保險，并支付保險費(fèi)用，參見教材P270。

64.某工程進(jìn)行檢驗批驗收付時，發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸余元設(shè)計圖紙尺寸不符，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全性及使用性要求。則該檢驗批()

A.應(yīng)重新施工

B.應(yīng)經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗收，其經(jīng)濟(jì)責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)

C.可直接予以驗收

D.必須進(jìn)行加固處理后重新組織驗收

【答案】C

【解析】當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求時，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。參見教材P179。

65.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214)，除專用條款另有規(guī)定外，下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權(quán)的是()

A.通用合同條款

B.中標(biāo)通知書

C.投標(biāo)函及其附件

D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求

【答案】B

【解析】參見教材P257。施工合同文件的組成及解釋順序的說明：

1.施工合同協(xié)議書(雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為施工合同協(xié)議書的組成部分。

2.中標(biāo)通知書

3.投標(biāo)書及附件

4.施工合同專用條款

5.施工合同通用條款

6.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件

7.圖紙

8.工程量清單

9.工程報價單或預(yù)算書

66.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，隊中型及以上或?qū)I(yè)性比較強(qiáng)的工程項目，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)()批準(zhǔn)后執(zhí)行。

A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

B.總監(jiān)理工程師

C.專業(yè)監(jiān)理工程師

D.業(yè)主代表

【答案】B

【解析】工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在實(shí)施開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，參見教材P75。

67.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是()

A.3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬元

B.12人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失960萬元

C.36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬元

D.2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億

【答案】B

【解析】根據(jù)生產(chǎn)安全事故(以下簡稱事故)造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為以下等級：(一)特別重大事故，是指造成30人以上的死亡，或者100人以上的重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1億以上的直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;(二)重大事故，是指造成10人以上30人以下的死亡，或者50人以上100人以下的重傷，或者5000萬元以上1億元以下的直接經(jīng)濟(jì)損失事故;(三)較大事故，是指造成3人以上10人以下的死亡，或者10人以上50人以下的重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下的直接經(jīng)濟(jì)損失事故。

本條第一款所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。參見教材P235。

68.下列項目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是()

A.機(jī)構(gòu)組織龐大

B.知識、經(jīng)驗水平的差距導(dǎo)致的障礙

C.對信息的看法不同造成的障礙

D.下屬對上級的恐懼心理而形成的障礙

【答案】A

【解析】在管理信息中，合理的組織機(jī)構(gòu)有利于信息溝通，但是，如果組織機(jī)構(gòu)過于龐大，中間層次太多，信息從較高決策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息失真，而且還會浪費(fèi)大量時間，影響信息及時性。參見教材P65。

69.在施工準(zhǔn)備階段，繪制模板配板圖屬于()的質(zhì)量控制工作

A.計量控制準(zhǔn)備

B.測量控制準(zhǔn)備

C.施工技術(shù)準(zhǔn)備

D.施工平面控制

【答案】D

【解析】現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制有：計量控制、測量控制、施工平面圖控制。參見教材P168-169。

70.對某辦公大樓二層一施工段內(nèi)的框架柱鋼筋制作的質(zhì)量，應(yīng)按一個()進(jìn)行驗收。

A.單位工程

B.分部工程

C.分項工程

D.檢驗批

【答案】D

【解析】檢驗批是工程驗收的最小單元，是分項工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。參見教材P178。

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2013年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》真題及解析

二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

71.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》(國務(wù)院令第493號)，事故調(diào)查報告的內(nèi)容主要有()。

A.事故發(fā)生單位概況

B.事故發(fā)生經(jīng)過和事故援救情況

C.事故造成人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失

D.事故責(zé)任者的處理結(jié)果 E.事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì) 【答案】ABCE 【解析】第三十條 事故調(diào)查報告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

(一)事故發(fā)生單位概況

(二)事故發(fā)生經(jīng)過和事故援救情況

(三)事故造成人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失

(四)事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)

(五)事故責(zé)任的認(rèn)定以及對事故責(zé)任者的處理建議

(六)事故防范和整改措施。參見教材P184。

72.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制，取決于()

A.各質(zhì)量責(zé)任主題對利益的追求

B.質(zhì)量信息反饋的及時性和準(zhǔn)確性

C.各主體內(nèi)部的自我約束能力

D.外部的監(jiān)控效力

E.工程項目管理文化建設(shè)的程度

【答案】CD

【解析】約束機(jī)制取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控能力。參見教材P154。

73.國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的模式主要有()

A.業(yè)主自行采購

B.與承包商約定某些物資的指定供應(yīng)商

C.承包商采購

D.業(yè)主規(guī)定價格，由承包商采購

E.承包商詢價，由業(yè)主采購

【答案】ABC

【解析】在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如：業(yè)主方自行采購、與承包商約定某些物資的指定供應(yīng)商、承包商采購等。

74.關(guān)于FIDIC《土木工程施工合同條件》的說法，正確的有()

A.該合同主要用于發(fā)包人設(shè)計的或咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程的施工項目

B.一般情況下，單價可隨各類物價的波動而調(diào)整

C.合同計價方式屬于單價合同，不包含任何包干價格

D.由業(yè)主委派工程師管理合同

E.由業(yè)主監(jiān)督工程進(jìn)度、質(zhì)量、簽發(fā)支付證書、接受證書和履約證書，處理合同中的有關(guān)事項

【答案】ABDE

【解析】C錯誤，合同計價方式屬于單價合同，但也有些子項采用包干價格。參見教材P317。

75.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，在工程項目建設(shè)監(jiān)理過程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，()

A.建設(shè)材料、構(gòu)配件不得在工程上使用

B.建筑設(shè)備不得在工程上安裝

C.施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工

D.建設(shè)單位不得進(jìn)行竣工驗收

E.施工單位不得更換施工作業(yè)人員

【答案】ABC

【解析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝。施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。

76.下列進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的有()

A.選擇承發(fā)包模式

B.進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險分析

C.落實(shí)資金供應(yīng)的條件

D.編制項目進(jìn)度控制的工作流程

E.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計

【答案】DE

【解析】AB屬于管理措施;C屬于經(jīng)濟(jì)措施。參見教材P143。

77.關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的說法，正確的有()

A.進(jìn)度控制的過程，就是隨著項目的進(jìn)展，進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程

B.施工方進(jìn)度控制的目的就是盡量縮短工期

C.項目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時間范疇是相同的

D.施工進(jìn)度控制直接關(guān)系到過程的質(zhì)量和成本

E.進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)過程的進(jìn)度目標(biāo)

【答案】ADE

【解析】參見教材P109。

78.下列建設(shè)工程項目實(shí)施階段策劃的工作中，屬于項目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有()

A.編制項目投資總體規(guī)劃

B.編制項目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃

C.項目實(shí)施環(huán)境調(diào)查

D.項目功能分解

E.建筑面積分配

【答案】ABDE

【解析】參見教材P40。

79.根據(jù)施工現(xiàn)場文明施工的要求，施工現(xiàn)場文明施工制度包括()。

A.門衛(wèi)值班管理制度

B.崗位聘任制度

C.宣傳教育制度

D.消防管理制度

E.檢查考核制度

【答案】ACDE

【解析】參見教材P239-241。

80.項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，需履行的職責(zé)有()。

A.貫徹執(zhí)行和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策

B.確定項目部和企業(yè)之間的利益分配

C.對工程項目施工進(jìn)行有效控制

D.嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)管理

E.確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)

【答案】ACDE

【解析】項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中應(yīng)履行的職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度

(2)嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財經(jīng)管理，正確處理、企業(yè)與個人的利益關(guān)系

(3)執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款

(4)對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。參見教材P60。

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2013年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》真題及解析

81.單位工程施工組織設(shè)計和分部(分項)工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有()

A.施工安全管理計劃

B.工程概況

C.施工特點(diǎn)分析

D.各項資源需求量計劃

E.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

【答案】BCD

【解析】本題考查施工組織設(shè)計的內(nèi)容及其分類。參見教材P54。

82.關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說法，正確的有()

A.一張分析圖可以解決多少個質(zhì)量問題

B.常采用QC小組活動的方式進(jìn)行，有利于集思廣益

C.因果分析圖法專業(yè)性很強(qiáng)QC小組以外的人員不能參加

D.通過因果分析圖可以了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征從而掌握質(zhì)量能力狀態(tài) E.分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排除所有可能的原因

【答案】BE

【解析】因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項：

(1)一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析

(2)通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析

(3)必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見

(4)分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排除所有可能的原因

(5)在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1-5項多數(shù)人達(dá)成共識的最主要原因。參見教材P189。

83.建設(shè)工程索賠成立的前提條件有()。

A.與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或這節(jié)工期損失

B.造成費(fèi)用增加或工期損失額度巨大，超出了正常的承受范圍

C.索賠費(fèi)用計算正確，并且容易分析

D.造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任

E.承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告

【答案】ADE

【解析】索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件

(1)與合同對照，時間已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失

(2)造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任

(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告

84.在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保，其形式有()。

A.保留金

B.由保險公司開具的履約擔(dān)保書

C.房屋抵押他項權(quán)證

D.有價證券

E.商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明

【答案】BE

【解析】本題考查履約擔(dān)保的形式，參見教材P280-281。

85.不需要處理，其后續(xù)工作有()。

A.補(bǔ)充調(diào)查

B.檢查驗收

C.作出結(jié)論

D.提交處理報告

E.實(shí)時防護(hù)措施

【答案】CD

【解析】參見教材P185圖1Z204053施工質(zhì)量事故處理的一般程序。

86.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其存在的繪圖錯誤有()。

A.多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

B.多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

C.節(jié)點(diǎn)編號有誤

D.存在循環(huán)回路

E.有多余虛工作

【答案】BCE

【解析】參見教材P115。

87.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，屬于發(fā)包人工作的有()。

A.保證承包人施工人員的安全和健康

B.保證向承包人提供正常施工所需的進(jìn)入施工現(xiàn)場的交通條件

C.依據(jù)有關(guān)法律辦理建設(shè)工程施工許可證

D.向承包人提供施工現(xiàn)場的地質(zhì)勘查資料

E.負(fù)責(zé)對指定分包的管理，并對分包方的行為負(fù)責(zé)

【答案】BCD

【解析】AE屬于承包商的主要義務(wù)，參見教材P258。

A.竣工成本分析 B.經(jīng)濟(jì)效果分析 C.主要資源節(jié)超對比分析 D.成本指標(biāo)對比分析 E.主要技術(shù)節(jié)約措施分析 【答案】ABCE 【解析】單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三個方面的內(nèi)容 (1)竣工成本分析 (2)主要資源節(jié)超對比分析 (3)主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析

參見教材P108。

89.某項目實(shí)施過程中，繪制了下圖所示的時間—成本累計曲線，該圖反映的項目進(jìn)度正確的信息有()。

A.Ⅱ階段進(jìn)度慢

B.Ⅰ階段進(jìn)度慢

C.Ⅲ階段進(jìn)度慢

D.Ⅳ階段進(jìn)度慢

E.工程施工連續(xù)

【答案】AC

【解析】從圖中可以看出施工進(jìn)度的節(jié)奏為第一階段比較快，第二階段處于慢，部分屬于停工狀態(tài)，第三階段比較快，第四階段比較慢。

90.投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人船體的基礎(chǔ)信息文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的()。

A.招標(biāo)工程的范圍和詳細(xì)內(nèi)容

B.招標(biāo)人的職責(zé)權(quán)利

C.施工技術(shù)說明

D.投標(biāo)文件的組成

E.重要的時間安排

【答案】ADE

【解析】參見教材P250。

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2013年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》真題及解析

91.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括()。

A.項目可行性研究報告

B.相關(guān)市場和環(huán)境信息

C.設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

D.項目建議書

E.招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件

【答案】ABCE

【解析】項目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列材料編制：(1)可行性研究報告;(2)設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定;(3)招標(biāo)文件及有關(guān)合同該文件;(4)相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。參見教材P51。

92.施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告時，應(yīng)具備的條件包括()。

A.完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容

B.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料

C.有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場實(shí)驗報告

D.有設(shè)計、施工、監(jiān)理單位分別簽署的竣工決算書

E.有施工單位簽署的工程保修書

【答案】ABCE

【解析】參見教材P180。

93.下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容中，屬于“三檢”制度范圍的有()。

A.自檢自查

B.巡視檢查

C.互檢互查

D.平行檢查

E.專職管理人員的質(zhì)量檢查

【答案】ACE

【解析】三檢包括自檢、互檢和專檢。參見教材P174。

94.工程項目施工成本管理的基礎(chǔ)工作包括()。

A.建立成本管理責(zé)任體系

B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額

C.及時進(jìn)行成本核算

D.編制項目成本計劃

E.科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊

【答案】ABE

【解析】參見教材P80。

95.在建設(shè)工程項目決策階段，建設(shè)單位執(zhí)業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括()。

A.提出生產(chǎn)安全事故防范的指導(dǎo)意見

B.辦理有關(guān)安全的各種審批手續(xù)

C.提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議

D.辦理有關(guān)環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)

E.將保證安全施工的措施報有關(guān)管理部門備案

【答案】BD

【解析】建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)辦理各種有關(guān)安全用戶環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)，參見教材P202。

96.關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說法，正確的有()。

A.在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制

B.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大

C.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險

D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

E.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量

【答案】BDE

【解析】A選項的正確說法應(yīng)該是在進(jìn)行對施工總承包單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險;C選項的正確手法是多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣可能增加業(yè)主的風(fēng)險。參見教材P45。

97.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查的專項施工方案有()。

A.深基坑工程

B.起重吊裝工程

C.腳手架工程

D.高大模板工程

E.拆除、爆破工程

【答案】AD

【解析】建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織專家組進(jìn)行論證審查的工程

(一)深基坑工程。開挖深度超過5m(含5m)或地下室三層以上(含三層)，或深度雖未超過5m(含5m)，但地址條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復(fù)雜的工程

(二)地下暗挖工程。地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、巖爆、斷層等地址復(fù)雜的隧道工程

(三)高大模板工程。水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過8m，或跨度超過18m，施工總荷載大于10kN/m2或集中線荷載大于15kN/m2的模板支撐系統(tǒng) (四)30m及以上的高空作業(yè)工程

(五)大江、大河中深水作業(yè)的工程

(六)城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程

98.建設(shè)工程項目信息管理中，為形成各類報表和報告，應(yīng)當(dāng)建立()的工作流程。

A.信息管理和輸出

B.手機(jī)信息、錄入信息

C.審核信息、加工信息

D.信息傳輸和發(fā)布

E.信息整理和共享

【答案】BCD

【解析】參見教材P321。

99.政府對建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督的主要職能包括()。 

A.監(jiān)督評定施工企業(yè)的資質(zhì) 

B.監(jiān)督檢查環(huán)境質(zhì)量 

C.監(jiān)督工程參與各方的質(zhì)量行為 

D.監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量 

E.監(jiān)督審核質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) 

【答案】CDE 

【解析】參見教材P193。

100.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》(GB/T19000-2008/ISO9000:2005)，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動，這些活動主要包括()。

A.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)

B.測量結(jié)果

C.評價

D.質(zhì)量策劃

E.糾偏

【答案】ABCE

【解析】參見教材P145。