華為項(xiàng)目管理認(rèn)證(HCIA-PM)實(shí)戰(zhàn)演練：管控風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題

華為項(xiàng)目管理認(rèn)證（HCIA-PM）實(shí)戰(zhàn)演練中，管控風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題以及監(jiān)督執(zhí)行是項(xiàng)目管理的兩個(gè)核心環(huán)節(jié)。下面，我們將以某市政府重大扶貧舊改項(xiàng)目，擬籌建一個(gè)規(guī)模最大的濱海度假村為案例背景，詳細(xì)探討如何管控風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題，監(jiān)督執(zhí)行。

管控風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題，監(jiān)督執(zhí)行

作為項(xiàng)目PD你特別感謝小朱和小王的協(xié)助， 一起準(zhǔn)確識(shí)別了項(xiàng)目關(guān)鍵路徑 ，支持你快速將項(xiàng)目運(yùn)作起來(lái)；同時(shí)，也感謝A公司技術(shù)總監(jiān) Eric 的協(xié)調(diào)， 及時(shí)獲得了相關(guān)合作方單位的配合， 特別是楊科長(zhǎng)的支持，幫助舊改項(xiàng)目的施工方案順利通過(guò)了審批。

但是沒(méi)過(guò)多久，項(xiàng)目還是遇到了一些問(wèn)題：開(kāi)工三個(gè)月后， 舊改工作進(jìn)展緩慢， 主要原因是村民認(rèn)為改造價(jià)格偏貴，政府補(bǔ)貼不夠用， 因此很 少有人簽署協(xié)議。這種情況下， 要么臨時(shí)定制更低成本的方案，要么向政府申請(qǐng)?jiān)黾友a(bǔ)貼， 兩者都會(huì)耽誤一些時(shí)間。

并且，由于舊改施工延誤，隊(duì)伍窩工沒(méi)活干， 開(kāi)始不斷增加項(xiàng)目的額外成本，引起B(yǎng)公司總經(jīng)理秦某的電話問(wèn)詢(xún)與關(guān)注。

與此同時(shí) ，酒店基建承包商 D 公司的施工進(jìn)度已經(jīng)滯后于原定計(jì)劃 ，留給項(xiàng)目組裝修施工的時(shí)間已經(jīng)不足一整年。

整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)倍感壓力， 成員之間私下開(kāi)始有些抱怨之詞。

你意識(shí)到項(xiàng)目前期有些工作做得不夠到位，于是決定召集一個(gè)務(wù)虛會(huì)，在一個(gè)輕松的環(huán)境氛圍下，與大家一起坦誠(chéng)交流，分析討論項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)之法。