HCIA-PM華為項(xiàng)目管理認(rèn)證考試大綱

HCIA-PM的學(xué)習(xí)內(nèi)容主要聚焦于項(xiàng)目管理領(lǐng)域，與PMP相比，它更加注重實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用和工作中的具體操作。此外，HCIA-PM深受華為東方智慧的影響，更貼近中國本土企業(yè)的實(shí)際需求。客戶可以借鑒華為以項(xiàng)目為核心的作戰(zhàn)體系，探索適合自己的應(yīng)變策略。下面我們一起來看看HCIA-PM的考試大綱。

一、Mission(使命必達(dá))（8%）

1.?使命必達(dá)的信念認(rèn)知

2.?項(xiàng)目思維的定義

二、Manager(團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo))（10%）

1.?項(xiàng)目經(jīng)理的定位和職責(zé)

2.?項(xiàng)目CEO的定位和價(jià)值

三、Management(步步為贏)（66%）

1.?項(xiàng)目的定義及3種形態(tài)

2.?項(xiàng)目管理的定義及3種模式

3.?識(shí)別和管理干系人的方法

4.?分析與管理需求3步法

5.?生成解決方案的關(guān)鍵步驟

6.?解決方案的價(jià)值3要素

7.?鎖定項(xiàng)目范圍步驟

8.?變更管理機(jī)制要素

9.?范圍確定5步法

10.?采購過程中的5大核心關(guān)注點(diǎn)

11.?采購方案制定步驟及要素

12.?項(xiàng)目目標(biāo)制定原則與步驟

13.?項(xiàng)目交付策略定義及其組成要素

14.?交付策略制定方法

15.?團(tuán)隊(duì)建立三步法

16.?項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的5個(gè)原則

17.?資源來源和獲取原則

18.?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展各階段的關(guān)鍵動(dòng)作

19.?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)則

20.?假設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)的管理方法

21.?集成計(jì)劃定義和3個(gè)層次

22.?集成計(jì)劃制定方法

23.?項(xiàng)目收入與成本確認(rèn)方法

24.?預(yù)算制定步驟

25.?溝通計(jì)劃制定方法與要點(diǎn)

26.?開好啟動(dòng)會(huì)的目的、原則、方法及要點(diǎn)

27.?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別4大方法

28.?風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的4種措施

29.?合規(guī)管理的基本概念質(zhì)量管理的步驟、工具

30.?溝通管理：一會(huì)一報(bào)一表

31.?對外管理：關(guān)鍵干系人期望和感知管理

32.?對內(nèi)管理：團(tuán)隊(duì)管理短板與主要問題

33.?對內(nèi)管理：團(tuán)隊(duì)管理的5個(gè)核心關(guān)注點(diǎn)

34.?計(jì)劃到執(zhí)行的閉環(huán)監(jiān)控

35.?糾正計(jì)劃偏差的方法

36.?項(xiàng)目核算

37.?變更管理的挑戰(zhàn)及落地方法

38.?驗(yàn)收的定義、目的及基本原則

39.?成功驗(yàn)收4要素

40.?項(xiàng)目收尾和總結(jié)要點(diǎn)

41.?項(xiàng)目后評估要素好方法

42.?項(xiàng)目關(guān)閉關(guān)鍵點(diǎn)

四、Mechanism(保駕護(hù)航)（8%）

1.?流程驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目流程集成

2.?項(xiàng)目管理的數(shù)字化及轉(zhuǎn)型方法

3.?以項(xiàng)目為中心的資源供給機(jī)制與運(yùn)作

4.?高層資源調(diào)用及賦能方法

5.?授權(quán)的目的、原則、分類和獲取方法

6.?團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的定義、分類、目的、依據(jù)及方法

五、Max-Value(價(jià)值為先)（8%）

1.?項(xiàng)目價(jià)值的理解

2.?項(xiàng)目價(jià)值管理方法及要點(diǎn)

注：本文提到的考試內(nèi)容僅僅為考生提供一個(gè)通用的考試指引，本文未提到的其他相關(guān)內(nèi)容在考試中也有可能出現(xiàn)。