敏捷三角和傳統三角有什么區別

項目管理的傳統三角包括范圍、時間和成本，它指出在確定的范圍(需求)、時間要求和成本限制內交付出產品。

在現代項目中，客戶的需求不斷發生變化，我們很難確保之前的項目規劃是正確無誤的，因此需要不斷的嘗試和總結，所以敏捷在傳統三角之上增加了價值和質量。

敏捷三角相較于傳統三角，將范圍從固定演進為可變以靈活適應市場的變化，將目標聚焦于客戶價值而非既定任務以滿足多元化的用戶需求，加強質量的權重以提升終端用戶的體驗。

價值：為用戶提供有價值的產品。

質量：為用戶提供的產品必須滿足用戶的需求。

價值驅動的項目管理方式在當前的時代背景下顯然適用于計劃驅動的管理方式的。