敏捷實踐指南：敏捷和PMO（2）

敏捷PMO為多學科型

為了支持特定項目需求，PMO還需要熟悉項目管理本身以外的其他一些能力，因為不同的項目要求不同的能力。例如，一個項目可能需要組織設(shè)計來解決人員配備挑戰(zhàn)，而另一個項目可能需要組織變革管理技術(shù)來確保相關(guān)方參與或獲得獨特的業(yè)務(wù)模型以支持客戶目標。

某些組織已將其PMO轉(zhuǎn)換為卓越敏捷中心以提供以下服務(wù)：

?制定和實施標準。提供用戶故事、測試案例、累積流圖等模板，提供敏捷工具并培訓支持小組了解送代開發(fā)概念。

?通過培訓和指導發(fā)展人才。協(xié)調(diào)敏捷培訓課程、教練和導師以幫助員工過渡到敏捷思維模式并升級其技能。鼓勵和支持員工參與本地敏捷活動。

?多項目管理。通過不同項目交流協(xié)調(diào)敏捷團隊?？紤]分享進度、問題、回顧性發(fā)現(xiàn)和改進實驗等內(nèi)容。借助適當?shù)目蚣?，幫助管理項目層的主要客戶發(fā)布和項目組合層的投資主題。

?促進組織學習。收集項目進度信息并獲取、存儲和記錄回顧性發(fā)現(xiàn)成果。

?管理相關(guān)方。提供產(chǎn)品負責人培訓，指導驗收測試以及評估方法，并提供系統(tǒng)反饋。宣揚主題專家(SME)對項目的重要性。

?招聘、篩選和評估項目領(lǐng)導。制定敏捷實踐者訪談指南。

?執(zhí)行專業(yè)化項目任務(wù)。培訓和提供回顧促講者與敏幫項目問題解決者訂立協(xié)議，并提供導師和教練。