敏捷實踐指南：敏捷團隊的衡量結(jié)果

敏捷團隊的衡量結(jié)果

敏捷傾向于使用基于經(jīng)驗和價值的衡量指標，而不是預測型衡量指標。敏捷衡量團隊所交付的成果，而不是團隊預測將交付的成果。

對于一個習慣于掌握項目基準、估算的掙值和投資回報率(ROI)的團隊，可能會對實施一個項目而不是管理一個基準感到范然。敏捷是基于對客戶有可見價值的工作產(chǎn)品。

基準通常是嘗試預測的產(chǎn)物。在敏捷中，團隊的估算最多限于未來幾周時間。在敏捷中，如果團隊工作的可變性不高，如果團隊成員沒有從事多任務，則團隊的能力就會變得穩(wěn)定。這樣才能對未來幾周做出更好的預測。

完成迭代或流程中的工作后，團隊就可以進行重新規(guī)劃。敏捷并不能創(chuàng)造出更多的工作能力。然而，有證據(jù)表明，工作量越少，人員就越有可能交付。

與其他知識型工作一樣，軟件產(chǎn)品開發(fā)關(guān)乎在交付價值的同時進行學習。在項目的設(shè)計部分，硬件開發(fā)和機械開發(fā)是相似的。學習的過程是通過實驗，交付微小的價值增量，并獲得對目前已完成工作的反饋。其他許多產(chǎn)品的開發(fā)項目也包括學習。

項目發(fā)起人通常想知道項目什么時候能夠完成。一旦團隊建立了穩(wěn)定的速度(每個迭代的故事或故事點的平均數(shù)量)或平均周期時間，團隊就能夠預測項目將花費多長時間。