希賽2022PMI-ACP^®模擬試題每日5題（23）

1、敏捷團隊正在完成一個新興軟件開發(fā)項目，面對的是客戶不斷變換的需求，以及從未嘗試過的新型技術。若要識別到這些不確定性，幫助確定新技術的可行性，敏捷團隊應該怎么做?

A、使用風險燃起圖

B、將識別到的風險放入產(chǎn)品待辦事項

C、使用刺探技術

D、使用風險燃盡圖

2、你們公司最近在開發(fā)一個軟件項目，計劃2個星期完成一個迭代周期，近期要召開沖刺規(guī)劃會議，你認為召開多長時間比較合適?

A、半小時

B、1小時

C、4小時

D、8小時

3、你們公司開發(fā)的某個項目已經(jīng)經(jīng)過了幾個迭代周期，作為敏捷團隊成員，你發(fā)現(xiàn)某個技術問題一直影響團隊工作效率，接下來你應該怎么做?

A、在回顧會議上提出問題并討論解決方案

B、進行技術變更

C、查看經(jīng)驗教訓登記冊

D、匯報產(chǎn)品負責人，讓他解決這個問題

4、公司啟動了一個軟件開發(fā)項目，一個傳統(tǒng)型項目的團隊成員加入敏捷項目，其被要求參加每日站會，但他不理解每日站會的時間安排。作為敏捷教練，你會如何幫助他理解?

A、告知他每日站會是團隊自組織決定時間，團隊中的任何人都可以主持站會，可以發(fā)現(xiàn)問題

B、告知他無需理解，嚴格遵守即可

C、告知他是由產(chǎn)品負責人依據(jù)產(chǎn)品待辦事項列表來確定每日站會的時間

D、告知他是在規(guī)劃階段時，由敏捷教練團隊章程中確定清楚

5、電子公司啟動了一項新型智能手機開發(fā)項目，你是這個團隊的Scrum敏捷教練，在項目過程中，你發(fā)現(xiàn)雖然團隊很想自主地把事情做好，但是因為信息的不對稱，導致他們很難做出決策。你想要改善這個問題，請問你應該更關注團隊在哪一部分的努力?

A、每日Scrum站會

B、迭代規(guī)劃會議

C、迭代回顧會議

D、迭代評審會議

【答案】：CCAAA

注：試題內(nèi)容為希賽原創(chuàng)。