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傳統(tǒng)建筑型項目適用于預(yù)測型項目的管理方式,而軟件行業(yè)常常采用敏捷型項目的管理方式。不同的項目類型會有不同風(fēng)格的項目團隊,那么敏捷型團隊和預(yù)測型團隊的區(qū)別是什么?
A.預(yù)測型團隊成員推崇尊重,協(xié)作和溝通
B.敏捷團隊或成員在過程項目中互相協(xié)作,并分享共同目標(biāo)
C.預(yù)測型團隊為成員提供各類薪酬獎勵和補貼,以提高成員的積極性
D.敏捷團隊開會進行經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
答案及解析
【答案】:B選項。
【解析】:本題考查預(yù)測型和敏捷型項目的區(qū)別
敏捷團隊或成員在過程項目中互相協(xié)作,而且敏捷團隊都是跨職能的團隊,有需求人員,有測試人員,開發(fā)人員組成這樣一個團隊,并分享共同目標(biāo)。而在瀑布團隊里面,可能我們不同職能的目標(biāo)不一樣,比如測試人員就是更多的發(fā)現(xiàn)問題,而且不同的階段會有詳細(xì)的規(guī)劃,不同的目標(biāo),比如需求階段就是寫需求說明書,設(shè)計階段,就是架構(gòu)師設(shè)計做出來,開發(fā)階段,開發(fā)人員開發(fā)編碼做出來。因此本題的正確答案是B選項。
選項A,預(yù)測型團隊和敏捷團隊都需要互相尊重,溝通和協(xié)作。
選項C,敏捷型團隊也可能為團隊成員提供物質(zhì)獎勵,這不是主要的區(qū)別。
選項D,敏捷團隊和預(yù)測型團隊都開會總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),這也不是主要區(qū)別。
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