希賽2021PMI-ACP^®模擬試題每日5題（6）

1、某公司正在執(zhí)行一個(gè)大型敏捷項(xiàng)目，涉及多個(gè)相關(guān)方，每個(gè)相關(guān)方都有各自的需求，團(tuán)隊(duì)要怎樣做才能保證項(xiàng)目的成功?

A、只要滿足最具影響力的相關(guān)方的需求

B、保證每個(gè)相關(guān)方都參加團(tuán)隊(duì)會(huì)議

C、先隨機(jī)挑選部分功能開始

D、要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人根據(jù)相關(guān)方需求整理產(chǎn)品待辦列表

2、在迭代評審會(huì)議上，敏捷團(tuán)隊(duì)演示了已完成的幾個(gè)特性，并解答了客戶對所交付特性的疑問。完成后，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)對未來完成日期進(jìn)行了預(yù)測，發(fā)散性的發(fā)表了很多觀點(diǎn)，導(dǎo)致會(huì)議超時(shí)。作為敏捷管理專業(yè)人士，如何避免下次出現(xiàn)這樣的情況?

A、強(qiáng)調(diào)迭代評審會(huì)議的時(shí)間盒是4小時(shí)

B、召開多次評審會(huì)議，以適應(yīng)當(dāng)前迭代周期

C、教育產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)調(diào)迭代評審會(huì)議的時(shí)間盒和會(huì)議目的

D、強(qiáng)調(diào)迭代評審會(huì)議只應(yīng)該對所交付增量進(jìn)行演示

3、項(xiàng)目的一個(gè)高利益相關(guān)者與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人溝通，要求及時(shí)明確哪些故事已經(jīng)完成，并對完成的事項(xiàng)進(jìn)行審查。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)該怎么做?

A、代替高利益相關(guān)者進(jìn)行迭代審查

B、在迭代評審會(huì)議上邀請主要利益相關(guān)者，以獲得信息及時(shí)了解并審查

C、更新工作績效報(bào)告，并及時(shí)發(fā)送給相關(guān)者

D、制定溝通管理計(jì)劃包含利益相關(guān)者的需求

4、你所在的公司想轉(zhuǎn)型敏捷項(xiàng)目管理，任命你為某軟件項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。你建議團(tuán)隊(duì)在辦公室所有人都能看到的區(qū)域放置一個(gè)大白板，包含看板和燃盡圖，作為團(tuán)隊(duì)待辦事項(xiàng)狀態(tài)共享的工具，請問在這里看板屬于哪一項(xiàng)的實(shí)例?

A、精益畫布

B、敏捷發(fā)布規(guī)劃

C、滲透式溝通的工具

D、信息發(fā)射源

5、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，一位重要干系人詢問敏捷教練，在下個(gè)迭代版本的交付中，是否包含某項(xiàng)特定功能。敏捷教練應(yīng)該做什么?

A、轉(zhuǎn)述給敏捷團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，共同分析該功能的優(yōu)先級和可行性

B、告知干系人，下個(gè)迭代將包含該功能

C、增大團(tuán)隊(duì)規(guī)模，以確保完成干系人所期望的功能

D、審查上個(gè)迭代中團(tuán)隊(duì)速度，以此評估完成該功能的可能性

【答案】：DCBDA

注：試題內(nèi)容為希賽原創(chuàng)。